Contingentietheorie

We leggen uit wat de contingentietheorie is, de kenmerken ervan, oorsprong, auteurs en geven verschillende voorbeelden

Volgens de contingentietheorie is er geen algemene manier om een ​​organisatie te leiden

Wat is onvoorziene theorie?

De Contingentietheorie Het is een organisatietheorie wiens basisvoorstel is dat er geen enkele manier of een betere manier is om een ​​bedrijf te sturen. Dat wil zeggen, een leiderschapsstijl die effectief is in een situatie, kan in anderen niet slagen.

Hij stelt dat organisatorisch gedrag geen exacte wetenschap is. Er zijn veel interne en externe factoren die zullen veranderen wat de beste manier zal zijn om in een bepaalde situatie te leiden. Daarom zal alles afhangen van de specifieke situatie om te weten wat de beste manier is om door te gaan.

Veel theorieën geven aan welke leiderschapsstijl het meest geschikt is om de productiviteit van apparatuur te verbeteren en de moraal van de werknemers te behouden. Deze theorie richt zich op hoe bepaalde situaties de effectiviteit van de leider beïnvloeden en hoe het aanpassingscapaciteit ervan het belangrijkste hulpmiddel op het werk kan zijn.

Aldus benadrukt de onvoorziene theorie het belang van zowel de kenmerken van de leider als hoe gunstig de situatie waarin het werkt.

Origin en auteurs

Deze theorie is nauw verwant aan de situationele benadering. Het werd voorgesteld door de Oostenrijkse psycholoog Fed Fiedler, in zijn artikel uit 1964: "Een contingentiemodel over leiderschapseffectiviteit".

Fiedler was een theoreticus wiens leiderschapsstijlen theorie in een onvoorziene gebeurtenis de voorloper was van zijn onvoorziene theorie. Hij geloofde dat er een directe correlatie was tussen de stijlen en de effectiviteit van een leider.

Volgens Fiedler helpen bepaalde leiderschapsstijlen voor bepaalde omstandigheden en moeten ze worden gewijzigd wanneer nieuwe situaties plaatsvinden.

Onderzoek

Deze theorie benadrukt niet alleen het belang van de persoonlijkheid van de leider, maar ook de situatie waarin het beheert. Fiedler bestudeerde leiders in een reeks scenario's, baseerde hun model op de bevindingen van hun onderzoek, dat twee leiderschapsstijlen beschreef:

• Leiderschap naar de relatie: Wanneer meer nadruk wordt gelegd op interpersoonlijke relaties
• Leiderschap naar taak: Wanneer meer nadruk wordt gelegd op de vervulling van het werk.

Kan u van dienst zijn: Mary Parker Follet

Fedler gemeten de leiderschapsstijl door een schaal die CMP wordt genoemd (minder geprefereerde co -werker). Leiders met een hoge score op deze schaal focus op de relatie en degenen die een lage scorefocus behalen op de taak.

Kenmerken van de contingentietheorie

Een enkele leiderschapsstijl

De theorie is gebaseerd op het feit dat elke manager slechts één leiderschapsstijl heeft en er is geen "betere manier" om een ​​organisatie te beheren. Een leider moet in staat zijn om te bepalen welke managementstijl u zal helpen organisatorische doelstellingen te bereiken in een bepaalde situatie

Leiderschapsmeting

Het belangrijkste component is de minder geprefereerde co -werknemer (CMP), die de leiderschapsoriëntatie van een manager meet. Met deze schaal ben je een gerelateerde leider die gericht is op taken.

Leiders die gericht zijn op taken krijgen betere resultaten wanneer ze te maken hebben met zeer gunstige of zeer ongunstige situaties. In tussenliggende situaties krijgen relatiesgeoriënteerde leiders betere resultaten.

Situatie

In deze theorie is het concept van situatie essentieel, gekenmerkt door drie factoren, die zullen bepalen hoe gunstig verschillende situaties in organisaties kunnen zijn:

• Leading-lidrelatie

Het gaat over de bestaande algemene omgeving in de werkgroep en de gevoelens (vertrouwen, loyaliteit, veiligheid) die de groep heeft tegenover zijn leider.

• Taakstructuur

Het is gerelateerd aan de duidelijkheid van de taak en ook de middelen om het te doen.

• Kracht van ambt

Het verwijst naar de hoeveelheid "beloningskapitaal" die de leider heeft over de groepsleden.

Kan u van dienst zijn: administratieve planning: principes, typen, elementen, fasen

Voor-en nadelen

Voordelen

• Houd rekening met de situatie om de effectiviteit van een leider te bepalen.
• Biedt een praktische regel om te bepalen welke leiders het beste zijn voor bepaalde situaties.
• Zowel de CMP -schaal als de situationele factoren zijn gemakkelijk te meten.
• U kunt het meest waarschijnlijke type leiderschap bepalen dat in bepaalde situaties effectief is.
• Het wordt beschouwd als een geldige en betrouwbare aanpak voor het bereiken van effectief leiderschap, omdat het gebaseerd is op empirisch onderzoek.
• Suggereert dat van leiders niet wordt verwacht dat ze in alle situaties even effectief zijn. Daarom moeten organisaties optimale leiders overwegen voor verschillende situaties, volgens hun leiderschapsstijl.

Nadelen

• De CMP -schaal is subjectief, dus het is mogelijk om een ​​leiderschapsstijl ten onrechte te evalueren.
• Als de leiderschapsstijl van een manager niet in een situatie past, moet hij gewoon worden vervangen. Er is niets dat kan worden gedaan om de situatie te veranderen.
• De evaluatie van de situatie is subjectief en kunnen verkeerd evalueren. Als gevolg hiervan kan het ten onrechte worden bepaald welk type leider nodig is.
• Als een manager zich midden in de CMP -schaal bevindt, is er geen gids over wat voor soort leider zou kunnen zijn.
• Het verklaart niet genoeg waarom leiders met bepaalde leiderschapsstijlen in sommige situaties effectief zijn, maar in andere niet.

Voorbeelden

Pizzahut -manager

Een persoon wordt benoemd tot manager van een restaurant Pizzahut, wachtend op de volgende situationele factoren:

• Omdat je nieuw op het werk is, zal je team het niet vertrouwen. Omdat de rotatie van het personeel hoog is, zal het bovendien moeilijk zijn om solide relaties op te bouwen.
• Er zijn extreem duidelijke operationele procedures voor alles, hoe elke pizza te doen om klanten te verwelkomen.
• Zijn positie heeft de capaciteit om personeel in te huren, te ontslaan, te belonen en te straffen, zoals vereist.

Kan u van dienst zijn: neoklassieke toedieningstheorie

Volgens de contingentietheorie is een relatiegerichte leider het meest geschikt voor deze functie.

Softwaremanager

Een werknemer wordt gepromoveerd tot een softwareontwikkelingsteam met degenen die twee jaar hebben gewerkt. De situationele factoren zijn:

• Ken elk van de teamleden goed, die hem vertrouwen.
• Hoewel het ontwikkelen van software complex is, weet het team al wat het moet doen.
• Hoewel het het werk van het team beheert, heeft het niet veel formele autoriteit over hen omdat het niet verantwoordelijk is voor het management.

Volgens de contingentietheorie is een taakgerichte leider het handigst voor deze functie.

Projectleider

Een projectdirecteur is gemakkelijker.

Er is echter een nieuwe medewerker die niet open staat voor die schriftelijke communicatie. Om contact te maken met deze werknemer, moet de directeur ernaar streven zijn methode te veranderen, waardoor deze werknemer persoonlijk wordt aangemoedigd.

Als de leider ermee instemt zich aan te passen aan de situatie, in plaats van door te gaan met zijn gebruikelijke methode, kan hij een productieve leider blijven die zijn team effectief aanmoedigt.

Referenties

1. Tallinn University (2009). Leiderschapsmodellen. Genomen van: tlu.EE.
2. Patricia Flinsch-Rodriguez (2010). Contincy managementtheorie. Bedrijf. Uitgevoerd uit: Business.com.
3. Expert programmabeheer (2021). Fiedler's onvoorziene theorie van leiderschap. Uitgevoerd uit: expertProgrammanagement.com.
4. Inderdaad (2020). Inzicht in de onvoorziene theorie van leiderschap. Genomen uit: inderdaad.com.
5. KB beheren (2021). Contentietheorie van leiderschap. Genomen uit: KBManage.com.