Heruitgave van organisatie

Heringen van organisatie dient voor het opnieuw ontwerpen van administratieve processen in een bedrijf

Wat is de re -engineering van de organisatie?

De Heruitgave van organisatie Het is een techniek die wordt gebruikt om bedrijfsprocessen opnieuw te ontwerpen. Dit wordt gedaan om te profiteren van de sterke punten van de organisatie, genaamd basiscompetenties.

Het is het proces van het herzien van alle verschillende niveaus van de manier van zakendoen van een organisatie en het overwegen ervan hoe deze te verbeteren. Met deze techniek kan een bedrijf zich aansluiten voor de toekomst, waardoor zijn winstgevendheid en marktaandeel vergroten.

De methoden die de workflow versnellen, houden in te kort.

Door sterke en zwakke punten te identificeren, kan een organisatie maatregelen nemen om opnieuw te ontwerpen in haar operationele processen, waardoor de productiviteit wordt verbeterd.

Naast het focussen op bestaande processen, transformeert organisatorische re -engineering processen en helpt de organisatie om hun basiscompetenties te maximaliseren om efficiënter te zijn.

Strategische en operationele planning, waarbij vertegenwoordigers van alle functionele gebieden betrokken zijn, helpt het management de inspanningen voor re -engineering van de organisatie te leiden.

Organisatorisch re -engineering proces

Heringen van de organisatie is de praktijk van het heroverwegen en opnieuw ontwerpen van de manier waarop het werk wordt gedaan om de missie van een organisatie beter te ondersteunen en de kosten te verlagen.

Organisaties Designeren Twee belangrijke gebieden van uw bedrijf. Ten eerste gebruiken ze moderne technologieën om de verspreiding van gegevens en beslissingsprocessen te verbeteren.

Dan begint een evaluatie op hoog niveau van de missie van de organisatie, de strategische doelstellingen en de behoeften van de klant.

Kan u van dienst zijn: kapitalistische productiemodus

Basisvragen worden gesteld, zoals: is het nodig om de missie opnieuw te definiëren? Zijn de strategische doelstellingen die zijn afgestemd op de missie? Wie zijn klanten?

Een organisatie kan ontdekken dat het onder twijfelachtige veronderstellingen werkt, met name in termen van klantwensen en behoeften. Pas nadat de organisatie heroverweegt wat het moet doen, beslist het de beste manier om het te doen.

Binnen het kader van deze basismissie en objectieve evaluatie richt Reengineering zich op de bedrijfsprocessen van de organisatie en ook op de procedures die regeren de manier waarop middelen worden gebruikt om producten en diensten te creëren die voldoen aan de behoeften van de klanten.

Herontwerp van processen

Een bedrijfsproces kan worden onderverdeeld in specifieke activiteiten, en meten en verbeteren.

Het kan ook opnieuw worden ontworpen of geëlimineerd. Re -engineering identificeert, analyseert en opnieuw ontwerpen de belangrijkste bedrijfsprocessen van een organisatie, om grote verbeteringen in prestatie -indicatoren te bereiken, zoals kosten, kwaliteit, service en snelheid.

Re -engineering erkent dat de processen van een organisatie over het algemeen zijn gefractioneerd in subprocessen en taken, die worden uitgevoerd in verschillende gespecialiseerde functionele gebieden binnen het bedrijf.

Vaak is niemand verantwoordelijk voor de wereldwijde prestaties van het hele proces. Re -engineering geeft aan dat het optimaliseren van de prestaties van subprocessen enkele voordelen kan genereren. Het kan echter geen drastische verbeteringen opleveren als het proces zelf inefficiënt en verouderd is.

Om die reden richt re -engineering zich op het herontwerp van het proces als geheel. U kunt dus de grootst mogelijke voordelen behalen voor de organisatie en haar klanten.

Kan u van dienst zijn: Operatiehulpprogramma

Deze impuls om grote verbeteringen aan te brengen, als u opnieuw nadenkt hoe het werk van de organisatie zou moeten.

Veranderingen van re -engineering van de organisatie

Het idee achter de re -engineering van de organisatie is om het bedrijf flexibeler, ontvankelijker en efficiënter te maken voor alle geïnteresseerde partijen: klanten, werknemers en eigenaren. Het bedrijf moet bereid zijn om de volgende wijzigingen aan te brengen:

- Wijzig de focus op het management in een klantbenadering: de baas is niet de baas, de klant is de baas.

- Trainarbeiders die aan elk proces deelnemen om beslissingen en eigen processen te nemen.

- Wijzig de nadruk van het beheren van activiteiten om zich te concentreren op resultaten.

- Focus op het leiden en leren van werknemers om hun eigen resultaten te meten.

- Wijzig de begeleiding van het functionele in multifunctionele bedrijf. Dit maakt het mogelijk om organisatorische kennis tussen leden en een grotere mate van flexibiliteit te vergroten bij het vervullen van taken.

- Verplaats seriële bewerkingen naar gelijktijdige bewerkingen. Met andere woorden, voer meerdere taken uit in plaats van tegelijkertijd één ding te doen.

- Verwijder van overmatig complexe en gecompliceerde processen ten gunste van eenvoudige en geoptimaliseerde processen.

Voorbeelden van re -engineering van de organisatie

Dell

Sinds de jaren negentig heeft het Dell Computing Company verschillende re -engineering -elementen gebruikt. Hij heeft veel van het succes op de lange termijn beschuldigd om de noodzaak te hebben erkend om continue re -engineering uit te voeren.

Het kan u van dienst zijn: Mercado Doel: kenmerken, typen, hoe het te definiëren, voorbeelden

American Airlines en Procter & Gamble

Deze twee bedrijven hebben re -engineering -technieken toegepast nadat ze perioden hebben gehad met ernstige financiële problemen, het zien van verbeteringen in hun strijd tegen schulden en winstherstel.

Fast food

Een voorbeeld van re -engineering van de organisatie is dat van een fastfoodbedrijf. Het volledige herontwerp van de levering van de producten kan onverwachte resultaten opleveren.

In dit type restaurant is het proces gelijk aan dat van alle anderen. Er zijn klantbestellingen, de bestelling gaat naar de keuken, het bereidt het voedsel en vervolgens de levering aan de consument.

Business Processes -analisten realiseerden zich dat het voordeliger zou zijn als voedselgedeelten eerder in een apart centrum zouden worden bereid en dagelijks naar restaurants werden gestuurd. Dus wanneer de klant bestelt, plaatst het personeel alles bij elkaar en levert.

Dit is een volledige verandering in het proces. Het is dus in meer controle, minder ongevallen, meer tevredenheid van werknemers en een grotere capaciteit om zich te concentreren op de behoeften van de klant, allemaal zonder kwaliteit te verliezen.

Referenties

1. Kristie Lorette. Wat betekent re -engineering van een organisatie? Genomen van smallbusiness.Chron.com.
2. Wat is re -engineering in het bedrijfsleven? - Definitie, voorbeeld en methodologie. Uitgevoerd uit studie.com.