Strategisch niveau kenmerken en voorbeelden

Hij Strategisch niveau Het is het organisatieniveau waar het belangrijke beheer van de middelen van een bedrijf wordt uitgevoerd, zodat het zijn doelen en doelstellingen kan bereiken. Het impliceert de vaststelling van doelstellingen, de analyse van de concurrerende omgeving, de interne analyse van het bedrijf, de evaluatie van strategieën en de garantie dat strategieën in de hele organisatie worden geïmplementeerd.

De prescriptieve benadering van het strategisch niveau geeft aan hoe strategieën moeten worden ontwikkeld, terwijl de beschrijvende aanpak zich richt op hoe strategieën in de praktijk moeten worden gebracht.

Bron: Pixabay.com

Bedrijfscultuur, organisatiestructuur en werknemersvaardigheden zijn belangrijke factoren die beïnvloeden hoe een organisatie hun vastgestelde doelstellingen kan bereiken.

INFLECTIBIBELE ZAAKT KUNNEN MOEILOGEN HEBBEN IN EEN BEHANDELIJKE ZAKENDE MIVISION. Barrières creëren tussen de ontwikkeling van strategieën en hun implementatie maakt het moeilijk om te bepalen of de doelstellingen efficiënt zijn bereikt.

Het strategische niveau strekt zich uit tot interne en externe communicatiepraktijken, evenals monitoring, en garandeert dat het bedrijf aan de doelstellingen voldoet die zijn gedefinieerd in haar strategisch managementplan.

[TOC]

Kenmerken

Op strategisch niveau worden de volgende strategische managementactiviteiten uitgevoerd, wat meestal inhoudt:

- Interne en externe sterke en zwakke puntenanalyse.

- Formulering van actieplannen.

- Uitvoering van actieplannen.

- Evalueer in hoeverre de actieplannen succesvol zijn geweest en wijzigingen aan te brengen wanneer de gewenste resultaten niet worden geproduceerd.

- Ontwikkel lange -termijn, in plaats van routinematige bewerkingen uit te voeren. Het gaat over de kans op innovaties of nieuwe producten, nieuwe productiemethoden of nieuwe markten die in de toekomst zullen worden ontwikkeld.

Er worden strategieën gemaakt om rekening te houden met het waarschijnlijke gedrag van klanten en concurrenten.

Kan u van dienst zijn: analytische procedure (boekhouding)

Het is een goed gedefinieerde routekaart van een bedrijf. Definieert de missie, visie en algemene richting van een organisatie. Het wil de sterke punten van een organisatie maximaliseren en de sterke punten van de concurrenten minimaliseren.

Strategische planning

Het strategische niveau vereist een verplichting tot strategische planning, die het vermogen van een organisatie vertegenwoordigt om doelstellingen op korte en lange termijn vast te stellen en vervolgens de acties en beslissingen te bepalen die moeten worden genomen om die doelstellingen te bereiken.

Bedrijven laten concurreren is het doel van het strategische niveau. Daartoe is het belangrijkste aspect van planning om strategische managementplannen te implementeren.

In de praktijk omvatten plannen het identificeren van referentiepunten, echte financiële en human resources, en leiderschap implementeren om toezicht te houden op de productie, verkoop en distributie van producten en diensten.

Belang

Het managementproces dat op strategisch niveau wordt uitgevoerd, wordt gebruikt om de toekomst te plannen, waardoor een visie wordt gecreëerd door de ontwikkeling van strategieën op lange termijn.

Dit helpt de processen te identificeren en de nodige middelen toe te wijzen om die doelstellingen te bereiken. Het helpt ook bedrijven om hun basisvaardigheden te versterken en te ondersteunen.

Bij het bepalen van een strategie kunnen organisaties logische beslissingen nemen en snel nieuwe doelen ontwikkelen om het ritme van een veranderende zakelijke omgeving te volgen.

SWOT-ANALYSE

SWOT -analyse (sterke punten, kansen, zwakke punten en bedreigingen) is een cruciaal element van strategisch management door bedrijven te helpen hun sterke punten, kansen, zwakke punten en bedreigingen te identificeren.

Het helpt bij het analyseren van interne en externe scenario's die het bedrijf kunnen beïnvloeden en bedrijven helpen om zich voor te bereiden op de toekomst.

Het helpt ook bij het analyseren van belangrijke aspecten van de organisatieomgeving om concurrerende strategieën te kunnen formuleren.

Het proces is nuttig om te bepalen of de middelen en vaardigheden van het bedrijf effectief zullen zijn in de competitieve omgeving waar het moet werken, en om zijn doelstellingen en strategieën te ontwikkelen om succes in deze omgeving voort te zetten.

Kan u van dienst zijn: grondstofmagazijn: kenmerken, waar is het voor, bijvoorbeeld

Waarde van organisatiecultuur

Organisatiecultuur kan het succes of falen van een bedrijf bepalen. Het is een belangrijk onderdeel dat wordt beschouwd als een dynamische organisatie.

Cultuur is een belangrijke factor in de manier waarop mensen in een organisatie doelstellingen schetsen, taken uitvoeren en middelen beheren.

Een solide bedrijfscultuur zal leiders faciliteren om hun personeel te motiveren om hun taken uit te voeren die zijn afgestemd op strategieën.

Daarom, als een bepaalde strategie niet samenvalt met de cultuur van de organisatie, zou dit het vermogen belemmeren om de verwachte resultaten in de implementatie van die strategie te bereiken.

Voorbeelden

Universitaire registratie

A For Winst Technical University wil de registratie van nieuwe studenten vergroten en de afstuderen van studenten die zijn ingeschreven in de komende drie jaar.

Het doel is om de universiteit te laten erkennen als de beste investering voor het geld van een student onder vijf andere particuliere technische universiteiten in de regio, met als doel het inkomen te vergroten.

In dit geval betekent strategisch management ervoor zorgen dat de school geld heeft om klaslokalen met een hoogtech te creëren en de meest gekwalificeerde instructeurs in te huren.

De universiteit investeert ook in marketing en werving en implementeert strategieën om studenten te behouden. Het leiderschap van het strategische niveau van de universiteit evalueert periodiek of haar doelstellingen zijn bereikt.

Globalisering en het virtuele bedrijf

Een definitie van globalisering verwijst naar de integratie van economieën vanwege de technologie en innovatie van supply chain -processen. Het is niet langer vereist dat bedrijven verticaal worden geïntegreerd (dat wil zeggen, ontwerpen, produceren, monteren en verkopen van hun producten).

Kan u van dienst zijn: technische haalbaarheid: criteria en analyse

Met andere woorden, de waardeketen voor het product van een bedrijf hoeft niet langer volledig binnen een bedrijf te zijn. Er kunnen verschillende entiteiten zijn, die een virtueel bedrijf vormen, om aan de eisen van de klant te voldoen.

Sommige bedrijven hebben er bijvoorbeeld voor gekozen om de productie uit te besteden aan derden, waardoor alleen ontwerp- en verkoopfuncties binnen hun organisatie worden behouden.

Zelfbediening

Een probleem in strategische concurrentie is de neiging tot zelfdienst, mogelijk gemaakt door technologie, waarbij de klant een rol op zich neemt die eerder door een werknemer is uitgevoerd om de kosten van het bedrijf te verlagen en misschien prijzen. Voorbeelden zijn:

- ATM om contant geld te verkrijgen, in plaats van een bankkassier.

- Zelfdiensten in de benzinepomp, in plaats van dit te doen met behulp van een assistent.

- Retailbestellingen online worden door de klant toegelaten, in plaats van het een werknemer te doen, zoals de verkoop van online boeken.

- Meubels geproduceerd door massa en klaar om te bouwen door de klant vervoerd.

- Auto-pago in de supermarkt.

- Bankieren en betaling van online facturen.

Strategie gepromoot door informatie en technologie

Veel industrieën met een hoge informatiecomponent transformeren. Microsoft Encarta heeft bijvoorbeeld Britse encyclopedie gesloopt, in plaats van te verduisteren door samenwerkingscyclopedieën zoals Wikipedia.

Referenties

1. Will Kenton (2019). Strategisch management. Baten. Uitgebracht van: Investopedia.com.
2. Margaret Rouse (2019). Strategisch management. Genomen van: zoekcio.Techtarget.com.
3. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2019). Strategisch management. Genomen van: in.Wikipedia.borg.
4. Management Study Guide (2019). Strategisch management - Betekenis en importerende concepten. Genomen uit: ManagementStudyGuide.com.
5. Business Jargons (2019). Strategisch management. Uitgebracht van: BusinessJargons.com.