Organisatorisch niveau of organisatorische piramide

De organisatorisch niveau of organisatorische piramide Ze komen overeen met de drie managementniveaus in de meeste organisaties, die management op een lager niveau, gemiddeld niveau en hoger niveau zijn.

Deze managers zijn geclassificeerd volgens een hiërarchie van autoriteit en voeren verschillende taken uit. In veel bedrijven geeft het aantal managers op elk niveau de organisatie een piramidale structuur.

Bron: Pixabay.com

Wanneer de verschillende niveaus van management worden waargenomen uit een verticaal kader, maakt de waarde van het scheiden van de organisatie op deze manier in wezen verschillende niveaus van scope mogelijk.

Het doel bovenaan de hiërarchie is om de strategie op middellange en lange termijn van de organisatie te overwegen.

Intermediate managers nemen een specifieker aspect van deze brede strategie en zorgen voor meer gedetailleerde implementatie.

De managers van het lager niveau richten zich bijna uitsluitend op effectieve uitvoering, ze zijn ook veel meer kort georiënteerd op de korte termijn.

Hierdoor kan elk managementniveau het perspectief voldoende verminderen om werk echt beheersbaar te maken.

[TOC]

Bovenste of strategisch niveau

Managers op hoge niveaus nemen beslissingen die het hele bedrijf beïnvloeden. Ze leiden echter niet de dagelijkse activiteiten van hetzelfde. In plaats daarvan stellen ze doelstellingen voor het bedrijf en leiden ze de organisatie om ze te bereiken.

Uiteindelijk is dit managementniveau verantwoordelijk voor de prestaties van de organisatie en vaak hebben deze managers zeer zichtbare banen. Ze moeten zeer goede conceptuele en beslissingsvaardigheden hebben.

Kenmerken

Managers op hoge niveaus hebben de neiging om veel ervaring te hebben, idealiter in een breed scala aan functies.

Veel managers op hoge niveaus worden onderdeel van het Executive Team, door hun functionele disciplines te domineren in verschillende rollen, waardoor de directeur operaties, marketingdirecteur, technologiedirecteur, financieel directeur of uitvoerend directeur wordt.

Kan u van dienst zijn: bedrijfsbeleid: kenmerken, typen en voorbeelden

Senior managementteams zijn meestal ook experts in de branche en hebben een nauwe relatie met het langetermijntraject van de bedrijven waarin ze actief zijn.

Ze profiteren vaak van charismatische en krachtige communicators, met een sterk verantwoordelijkheidsgevoel, vertrouwen, integriteit en plezier met het risico.

Verantwoordelijkheden

De belangrijkste rol van het uitvoerende team of managers op een hoger niveau is om naar de organisatie als geheel te kijken en voldoende strategische plannen af ​​te leiden.

Ze nemen vaak een hoog risico- en hoogwaardige initiatieven bij het nemen van beslissingen, zoals bedrijfsbeleid, substantiële financiële investeringen, strategische allianties, discussies met het bestuur en andere administratieve taken op hoog -niveau.

Daarom zijn de managementrollen op hoge niveaus meestal hoge stress en hoge invloed binnen de organisatie.

Gemiddeld of tactisch niveau

Dit niveau is verantwoordelijk voor senior management en verantwoordelijk voor leiders van het lagere niveau. Ze kunnen algemene managers, filiaalmanagers en afdelingsmanagers omvatten.

Ze besteden meer tijd aan organisatorische en supervisorfuncties dan superieur management. De rol van een tussenliggende manager benadrukt:

- Organisatieplannen uitvoeren in overeenstemming met het beleid van het bedrijf en de doelstellingen van senior management.

- Definieer en bespreek informatie en beleid van senior management naar laag management.

- Inspireren en begeleiding geven aan managers op lager niveau om de prestaties te verbeteren en ook bedrijfsdoelen te bereiken.

Omdat tussenliggende managers meer betrokken zijn bij het dagelijkse werk van een bedrijf, kunnen ze waardevolle informatie verstrekken aan superieure managers, die zullen helpen de prestaties van de organisatie te verbeteren met behulp van een bredere en meer strategische visie.

Kan u van dienst zijn: soorten uitgaven

Functie

De rollen van tussenliggende managers kunnen verschillende taken opnemen, afhankelijk van hun afdeling. Sommige van zijn functies zijn de volgende:

- Ontwerp en implementeer effectieve informatie- en groepswerksystemen.

- Definieer en monitor de prestatie -indicatoren op groepsniveau

- Diagnose en oplossen van problemen binnen en tussen werkgroepen.

- Ontwerp en implementeer beloningssystemen.

- Ondersteuning van coöperatief gedrag.

- Prestaties rapport.

- Statistieken uitvoeren en, indien van toepassing, strategische wijzigingen aanbevelen.

Omdat tussenliggende managers werken met managers op het eerste niveau en operationele managers hebben meestal uitstekende interpersoonlijke vaardigheden met betrekking tot communicatie en motivatie.

Lager of operationeel niveau

Operationeel management balanceert functionele ervaring met sterke interpersoonlijke vaardigheden om specifieke operationele processen te optimaliseren.

In de basislijn zijn managers vaak hooggekwalificeerde en zelfs functionele specialisten. Een operationele manager is beter gepositioneerd wanneer u zich richt op het controleren en sturen van specifieke werknemers. Bijvoorbeeld supervisors, teamleiders en projectmanagers.

Vaardigheden ingesteld

Een manager van een lager niveau moet een reeks onderscheidende vaardigheden hebben: interpersoonlijke vaardigheden om mensen te beheren, naast technische ervaring om in de operationele lijnen te zijn die functionele taken actief uitvoeren.

Als gevolg hiervan zijn basismanagers zeer waardevolle teamleden, met de veelzijdigheid om op verschillende manieren bij te dragen. Aan de interpersoonlijke kant moeten ze effectief zijn in:

- Communiceren.

- Luister actief.

- Opmerking.

- Prioriteren.

- Lijn middelen op.

- Organiseer processen en taken.

Als je het hebt over een boekhoudmanager, moet je de boeken kunnen strijden en iedereen genoeg kunnen begrijpen.

Als het een operationele manager in een autofabriek is, moet de manager weten hoe de meeste machines moeten omgaan en hoe de productiviteit van de verschillende functies te evalueren.

Kan u van dienst zijn: landbouw- en visserstechnologieën: kenmerken, voorbeelden

Basismanagers zijn vaak.

Als het belangrijkste contactpersoon voor de meeste werknemers, moeten deze managers luisteraars zijn om de behoeften van werknemers te begrijpen, obstakels te elimineren en ook de prestaties te optimaliseren.

Basisniveau

Coördinatoren

Ze zijn een stap boven personeelsleden. Ze hebben een soort projectwerk op laag niveau gekregen of een positie die eenvoudige en continue taken vereist voor managers.

Een coördinator kan taken aan, zoals het uitvoeren van een onderzoek onder klanten of werknemers, het creëren van een contactinformatiebasis van actieve en potentiële klanten, het beheren van logistiek voor een vergadering of evenement die een manager heeft geprojecteerd, enz.

Basispersoneel

Het zijn werknemers die geen management hebben of mensen die ze melden.

Ze worden gekenmerkt door weinig of geen autonomie te hebben in de manier waarop ze hun werk doen. Ze werken vaak als loon verdieners per uur.

Ze zijn het laagste niveau in een organisatie, ze kunnen gemakkelijk worden vervangen en komen meestal niet in contact met senior executives of managers.

Referenties

1. Lumen (2019). Managementniveaus en typen. Uitgebracht van: Lumenarning.com.
2. Sam Ashe-Edmunds (2019). De niveaus in een organisatiestructuur. Centraal AZ. Genomen van: YourBusiness.Azcentraal.com.
3. IEDU Note (2019). 3 Managementniveaus in de Herarchie van de organisatie. Genomen uit: idunote.com.
4. Referentie voor bedrijven (2019). Managementniveau. Uitgevoerd uit: ReferenceForBusiness.com.
5. Management Study Guide (2019). Managementniveaus. Genomen uit: ManagementStudyGuide.com.