Soorten leiderschap

Er zijn verschillende Soorten leiderschap In groepen en bedrijven, met verschillende functies en kenmerken, elke klasse met zijn voor- en nadelen, voor- en nadelen. In dit artikel zullen we ze met voorbeelden uitleggen, zodat je ze leert onderscheiden of weet wat je stijl is.

Bij sommige gelegenheden wordt zakelijk leiderschap binnen een organisatie bepaald door de functie die in hetzelfde wordt gehouden. Degenen die bijvoorbeeld de managementposities of een grotere verantwoordelijkheid bezetten, zijn degenen die de functies uitvoeren van het regisseren, motiveren of begeleiden van werknemers of medewerkers.

Maar dat is niet altijd het geval. Bij andere gelegenheden verschijnen leiders informeel en beïnvloeden dus andere leden die deel uitmaken van de organisatie. Daarom hoeft de leider dit niet te bepalen een functie van een senior management; Er kunnen "bazen en leiders" zijn.

Wat is leiderschap?

We zouden leiderschap kunnen definiëren als de manier waarop werknemers worden beïnvloed, zodat ze vrijwillig de doelstellingen van de organisatie nastreven.

Het is een proces waarbij een persoon sociale invloed uitoefent om het gedrag van andere mensen te veranderen, waardoor hij meer streeft om een ​​doel te bereiken.

Leiderschap is niet gerelateerd aan academische titels, arbeidsposities of managementstijlen. Op een eenvoudige manier is een leider iemand met volgers en die andere mensen kan beïnvloeden.

Soorten leiderschap vaker voor bij mensen

Autocratisch of autoritair leiderschap

Een van de soorten leiderschap die binnen de organisatie kunnen plaatsvinden, is autocratisch of autoritair leiderschap. Dit soort leider heeft de autoriteit gecentraliseerd, de deelname van werknemers beperkt en beslissingen eenzijdig wordt genomen.

Bovendien verwacht hij gehoorzaamheid van zijn volgelingen en oefent hij macht over hen uit door beloningen en straffen.

De autocratische leider, omdat hij beslissingen neemt en de macht eenzijdig heeft, is degene die alle aspecten van de organisatie beslist (de doelstellingen, de procedures, werkdoelen, enz.)).

Echte voorbeelden: Adolf Hitler, Napoleon Bonaparte, Genghis Khan, Donald Trump.

Democratisch of participatief leiderschap

Bij democratisch leiderschap heeft de leider de neiging om werknemers van "lagere rang" bij de besluitvorming te betrekken. Bovendien is hij het die hen aanmoedigt om deel te nemen bij het beslissen over procedures, doelstellingen, werkdoelen, enz.

Echte voorbeelden: Barack Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy, Benazir Bhutto, Steve Biko.

Liberaal leiderschap of laissez-faire

Dit type leider is degene die absolute vrijheid biedt bij het handelen aan de leden van de organisatie, zodat het uit blijft en niet ingrijpen. In dit geval laat de leider de groepsleden vrijuit werken zonder verantwoordelijkheid.

Het kan effectief zijn wanneer teamleden zelf veel ervaring hebben of bijvoorbeeld, ze hebben veel initiatief bij het uitvoeren van projecten.

De liberale leider, in tegenstelling tot de participatieve beslissingen in zijn volgelingen, die verantwoordelijkheid op zich nemen.

Echte voorbeelden: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Reina Victoria.

Bureaucratisch leiderschap

Bureaucratisch leiderschap is degene die ervoor zorgt dat hun medewerkers/mensen die de leiding hebben, de gemarkeerde regels voor de brief volgen.

Dit soort leiderschap is in sommige omstandigheden geschikt. Wanneer we op het werk bijvoorbeeld veiligheidsrisico's vinden (operators werken bijvoorbeeld met gevaarlijke machines of giftige stoffen), bijvoorbeeld).

De leider zorgt ervoor dat alles wat ze doen noodzakelijk en noodzakelijk is. We zouden kunnen zeggen dat de bureaucratische leider een actieblad heeft waaronder deze op het werk wordt bestuurd.

Echte voorbeelden: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.

Charismatisch leiderschap

Charismatische leiders inspireren hun volgers of teams om doelen en werk te krijgen, met inspirerende visies. Het levert echter enkele problemen op.

Dit soort leiders vertrouwt bijvoorbeeld op zichzelf boven de leden van zijn team, zodat succes lijkt te worden gekenmerkt door de aanwezigheid van de leider. Het is iets gepleegd, want als de leider vertrekt, kunnen de projecten of het bedrijf zelf worden getroffen.

Echte voorbeelden: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, JR., Moeder Teresa, paus Johannes Paulus II, Jack Welch.

Natuurlijk leiderschap

De natuurlijke leider is iemand die niet officieel of formeel is erkend, maar door de groep is gekozen. Het is degene die op elk niveau van de organisatie leidt en voldoet aan de behoeften van de groep zelf. 

Het zijn meestal communicatieve leiders, die de behoeften van hun teamleden motiveren en voldoen. Ze leiden zonder oplegging, in tegenstelling tot de autoritaire leider, en beslissingen worden uitgevoerd onder de deelname van groepsleden.

Echte voorbeelden: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, LeBron James.

Transactioneel leiderschap

Dit soort leiders impliceert dat zijn volgelingen of leden van zijn team hem gehoorzamen. Ze ontvangen een betaling in ruil voor de inspanning en de taken die ze uitvoeren. Dit alles houdt in dat de leider regisseert en degenen kan straffen die niet op de gewenste manier werken.

Om dit te doen, zorgen ze ervoor dat groepsleden voldoen aan de taken die worden voorgesteld door externe prikkels, dat wil zeggen prijzen en straffen.

Voorbeelden: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.

Transformationeel leiderschap

Transformationeel leiderschap is er een die leden permanent motiveert en inspireert, ze zijn enthousiast en ze verzenden het. Ze zoeken naar nieuwe initiatieven en bieden waarde.

Het is in sommige kenmerken vergelijkbaar met de charismatische leider, omdat hij waarde, vertrouwen en enthousiasme overbrengt aan de leden van zijn team. De transformationele leider zet de groep echter op hun persoonlijk voordeel.

Hij is een leider die de doelstellingen heeft bereikt die de organisatie is vastgesteld, maar in plaats van daar te blijven, stelt hij nieuwe ideeën voor aan alles wat al is bereikt. Het zoekt geen stabiliteit, maar verandering, implementeert nieuwe ideeën.

Leiderschap gericht op mensen of relaties

De leider die op mensen gericht is, richt zich op het organiseren, ondersteunen en ontwikkelen van leden die persoonlijk deel uitmaken van zijn team. Ze zijn meer participatief en houden rekening met de mensen om hen heen.

Het begon als een leiderschapsdimensie tegenover taakgericht leiderschap. We kunnen echter leiders vinden die gericht zijn op zowel mensen als relaties en taken.

Taakgericht leiderschap

De leiders die zijn gericht op de taken die zich richten op de taak zelf, waarin de doelstellingen worden bereikt en het werk goed is gedaan. Soms, als de leider zich uitsluitend richt op de taak en de oriëntatie op mensen of relaties verwaarloost, kan hij de neiging hebben autocratisch of autoritair te zijn.

Het is een soort leiderschap dat zich richt op het definiëren van wat de doelstellingen, doelen, de rollen zijn die nodig zijn om ze te bereiken en te ordenen, plannen, organiseren en controleren om deze doelstellingen te bereiken.

Referenties

1. Mallma-Vivanco, J. C. en Córdova-Marcelo, J. L. (2015). De natuurlijke reden leider. Business Notebook Magazine, 1 (1), 66-72.
2. Rivas Cuéllar, m. EN. en López Fernández-escandón, m. (2014). Sociale psychologie en organisaties. Resident interne psycholoog voorbereidingshandleiding.
3. Rodríguez nova, aan. M. (2014). Leiderschap en werkklimaat. Militar University of New Granada. Colombia.