Mintzberg managementrollen

De Mintzberg managementrollen Het zijn de belangrijkste activiteiten die kunnen worden gebruikt om de verschillende functies van een manager te classificeren. Ze zijn ontwikkeld door managementexpert Henry Mintzberg, die een autoriteit is op het gebied van organisatieontwerp en organisatiestructuren.

Mintzberg publiceerde in 1990 de managementrollen in zijn boek Mintzberg over management: in onze vreemde wereld van organisaties. Onderscheidt tien belangrijke rollen die managers vervullen.

Bron: Pixabay.com

Managers kunnen bijvoorbeeld naast het leiden van het werkteam een ​​conflict oplossen, nieuwe contracten onderhandelen, hun gebied vertegenwoordigen tijdens een vergadering van de raad van bestuur of het goedkeuren van het verzoek van een nieuw computersysteem.

Dat wil zeggen, ze veranderen voortdurend van rol als situaties, taken en verwachtingen veranderen. Daarom vergemakkelijken de managementrollen van Mintzberg het begrip van de aard van het managementwerk.

Bij het bestuderen van deze managementrollen is het mogelijk om te ontdekken in welke gebieden managers kunnen verbeteren, naast hoe zij de juiste vaardigheden kunnen ontwikkelen.

[TOC]

Lijst met managementrollen

Mintzberg beschrijft het operationele werk van managers in termen van managementrollen. Deze managementrollen zijn onderverdeeld in drie categorieën:

-Interpersoonlijk contact

Het verwijst naar het contact tussen de manager en de mensen in hun omgeving. Ondergeschikten, andere managers, raad van bestuur, klanten en leveranciers.

Leider

Is je belangrijkste rol. De manager motiveert en ontwikkelt personeel, het promoten van een positieve werkomgeving.

Train- en ondersteunend personeel, maken formele gesprekken met hen, evalueer hun prestaties, het aanbieden van educatieve en trainingscursussen.

Representatieve figuur

Van de manager wordt verwacht dat hij sociale, protocol en/of juridische verantwoordelijkheden heeft. Vertegenwoordigt het bedrijf zowel intern als extern in alle formele zaken.

Kan u van dienst zijn: kiezen en verpakken: kenmerken, functies, voorbeelden

Het is een relatie, maar het dient ook als een bron van inspiratie en voorbeeld om te volgen. Hij is degene die zich richt op de mensen die hun verjaardagen vieren, zakelijke diners en recepties bijwonen.

Koppeling

Een manager dient als een tussenpersoon en een verband tussen hoog en lage niveaus. Bovendien ontwikkelt en onderhoudt het een extern netwerk.

Het heeft externe contacten en brengt de juiste onderdelen samen. Dit levert eindelijk een positieve bijdrage aan de organisatie.

-Informatieverwerking

Volgens Mintzberg impliceert de managementfunctie informatieverwerking, wat betekent dat het verzenden, verzenden en analyseren van informatie.

Van hen wordt verwacht dat ze verticale informatie -stromen uitwisselen met hun ondergeschikten en horizontale informatiestromen met hun managing collega's, evenals bij de raad van bestuur.

Verdeler

De manager stuurt potentieel nuttige informatie over aan zijn ondergeschikten en ook naar andere mensen binnen de organisatie. Deze informatie had intern of extern kunnen zijn verkregen.

Monitor

De manager verzamelt alle interne en externe informatie die relevant is voor de organisatie.

Het is ook verantwoordelijk voor het organiseren, analyseren en evalueren van deze informatie om gemakkelijk problemen en kansen te identificeren en relevante veranderingen in de omgeving te identificeren.

Woordvoerder

De manager vertegenwoordigt zijn organisatie en communiceert met de buitenwereld over bedrijfsbeleid en doelen, prestaties, naast andere relevante informatie voor externe entiteiten.

-besluitvorming

Managers zijn verantwoordelijk voor het nemen van beslissingen en kunnen dit op verschillende manieren en op verschillende niveaus doen. Leiderschapsstijl is belangrijk bij het nemen van beslissingen.

Een autoritaire leider is meer geneigd om onafhankelijk beslissingen te nemen dan een democratische leider.

Conflict handvat

De manager zal altijd onmiddellijk reageren op onverwachte gebeurtenissen en operationele mislukkingen. Vind oplossingen die kunnen worden gebruikt.

Problemen kunnen intern of extern zijn. Bijvoorbeeld conflictsituaties of schaarste van grondstoffen.

Kan u van dienst zijn: TELE TECHNIEKEN: Technieken, toepassingen, voorbeelden, oefeningen

Ondernemer

De manager ontwerpt en initieert de verschillende wijzigingen en strategieën die het bedrijf nodig heeft. Dit betekent problemen oplossen, nieuwe ideeën genereren en implementeren.

Dealmaker

De manager neemt deel aan onderhandelingen met andere personen en organisaties, die de belangen van het bedrijf vertegenwoordigen.

Dit kan verband houden met uw eigen personeel of derden. Bijvoorbeeld salarisonderhandelingen of onderhandelingen met betrekking tot de aankoopvoorwaarden van een product.

Resource -aandeelhouder

De manager moet bepalen waar de middelen van de organisatie beter kunnen worden toegepast. Bovendien regelt en machtigt het het gebruik van deze bronnen.

Wijst financiële middelen, werknemers, machines, materialen en andere middelen toe, zodat alle activiteiten goed binnen de organisatie kunnen worden uitgevoerd.

Benodigde vaardigheden

Het herkennen van sterke en zwakke punten volgens deze tien rollen kan de manager helpen hun vaardigheden en kennis te ontwikkelen om een ​​completere manager te worden.

Effectieve managers gebruiken hun managementrollen onafhankelijk en weten hoe ze de juiste rol kunnen gebruiken voor de juiste situatie.

Leider

Dit is de rol die waarschijnlijk meestal zal worden vervuld. Je moet leren een authentieke leider te zijn, om door het team te worden gerespecteerd.

Concentreer u ook op het verbeteren van emotionele intelligentie. Dit is een belangrijk vermogen om een ​​effectieve leider te zijn.

Representatieve figuur

Je moet beginnen met het beeld, gedrag en de reputatie. Nederigheid en empathie moeten worden gecultiveerd, leren om een ​​goed voorbeeld te geven op het werk en ook na te denken over hoe u een goed model kunt zijn om te volgen.

Monitor

U moet leren hoe u informatie effectief kunt verzamelen, waardoor overtollige informatie wordt overschreden.

Gebruik bovendien effectieve leesstrategieën om het materiaal snel en absoluut te verwerken, leren op de hoogte te blijven van de industriële nieuws.

Kan u van dienst zijn: Accounts Plan

Koppeling

U moet werken in professionele relaties voor bouwtechnieken voor wederzijdse voordelen. Dit krijgt uitstekende zakelijke netwerken.

Woordvoerder

U moet ervoor zorgen dat u de organisatie op een conferentie kunt vertegenwoordigen. Leer ook hoe u uitstekende presentaties kunt maken en met de media kunt werken.

Verdeler

U moet weten hoe u informatie en verschillende weergaven effectief kunt delen. Dit betekent dat een goede communicatievaardigheid van vitaal belang is.

Leer organisatorische informatie te delen in teambijeenkomsten. Concentreer u vervolgens op het verbeteren van de schrijfvaardigheden.

Conflict handvat

Conflictbemiddeling en resolutie moeten uitstekend. Het is ook handig om emoties in het team aan te kunnen.

Ondernemer

Veranderingsbeheervaardigheden moeten worden ontwikkeld, naast het leren wat u niet moet wijzigen in de organisatie.

U moet ook werken aan probleemoplossing en creativiteitsvaardigheden, om nieuwe ideeën te presenteren en met succes te implementeren.

Dealmaker

Onderhandelingsvaardigheden moeten worden verbeterd door middel van cursussen over onderhandelingen voor wederzijdse voordelen en distributieve onderhandelingen.

Resource -aandeelhouder

U moet leren een budget te beheren, kosten te verlagen en prioriteit te geven, zodat u de beste middelen kunt gebruiken.

Referenties

1. Toolshero (2019). Mintzberg managementrollen. Genomen van: Toolshero.com.
2. Mind Tools (2019). Mintzberg's managementrollen. Genomen uit: mindtools.com.
3. Medium (2016). Mintzberg -model: 10 verschillende rollen van een succesvolle manager. Genomen uit: medium.com.
4. IEDU Note (2019). 10 managementrollen door Henry Mintzberg. Genomen uit: idunote.com.
5. Sammi Caramela (2018). De managementtheorie van Henry Mintzberg. Bedrijf. Uitgevoerd uit: Business.com.