Bestelpunt

Wat is het herschikkingspunt?

Hij bestelpunt Het is het minimale aantal bestaan ​​van een artikel, zodat wanneer de Voorraad Ik kom op dat bedrag, het artikel moet opnieuw worden geordend. Deze term verwijst naar het niveau van inventaris dat een actie activeert om die specifieke inventaris aan te vullen.

Als het aankoopproces en de naleving van de leverancier in uw leveringswerk zoals gepland, moet het herbestellingspunt resulteren in de vervanging van de inventaris, net wanneer de laatst beschikbare is uitgeput. De productie- en verkoopactiviteiten worden dus niet onderbroken, terwijl de totale beschikbare voorraad wordt geminimaliseerd.

Er moet een bestelling worden gegeven voordat de inventaris is uitgeput, maar als deze heel vroeg wordt gevraagd, worden er meer besteed om deze items overtollig op te slaan. Als de bestelling te laat wordt gedaan, zal de insufficiëntie ontevreden klanten genereren die dat product in de concurrentie zullen zoeken.

Door het herbestellingspunt vast te stellen, kunt u inventariskosten verlagen, en garandeert dat er altijd genoeg is Voorraad Voor klanten, zelfs als dingen onverwacht veranderen.

Hoe u het herschikkingspunt in voorraden kunt berekenen?

De twee factoren die het point van de overzicht bepalen, zijn:

• Vraag tijdens de levertijd, wat de benodigde inventaris is tijdens de levertijd.
• Hij Voorraad Beveiliging, wat het minimale voorraadniveau is om als bescherming tegen mogelijke onvoldoende te handhaven als gevolg van vraag- of levertijdfluctuaties.

Het wordt als volgt berekend:

Rorden Point = vraag tijdens levertijd + beveiligingsvoorraad.

Vraag tijdens de levertijd

Het is noodzakelijk om de vraag naar het artikel tijdens de levertijd te kennen, want dat is de tijd die moet wachten voordat de nieuwe aandelen aankomen.

De vervanging komt niet onmiddellijk. Zelfs als de leverancier de items beschikbaar heeft Voorraad, Het zal de tijd kosten om de bestelling in te pakken en nog meer tijd te verzenden. Deze wachttijd is wat bekend staat als levertijd. Hebben:

Vraag tijdens de levertijd = gemiddelde dagelijkse vraagtijd op dagen.

De gemiddelde dagelijkse vraag wordt berekend door de totale vraag in een bepaalde periode te nemen (maandelijks, jaarlijks, enz.), het verdelen van het aantal dagen dat die periode heeft.

De volgende afbeelding toont het inventarismodel met herbestellingspunt:

Het herschikkingspunt kan voor elk inventarisartikel verschillend zijn, omdat de artikelen een andere vraag kunnen hebben en mogelijk verschillende levertijden vereisen om hun vervanging van de leverancier te ontvangen.

Voorraad beveiliging

De formule voor het herbestellingspunt is gebaseerd op gemiddelden; Daarom kan de vraag op een bepaald tijdstip boven of onder het gemiddelde niveau liggen.

De leverancier kan ook vóór of na de geplande dagen leveren, in staat zijn om beschikbaar te zijn in de inventaris wanneer de vervangingsorder arriveert, of een tekortstaat kan ontstaan ​​die voorkomt dat deze zich voorkomt of verkoopt.

De bepaling van Voorraad Beveiliging impliceert evaluatie tussen het tekortrisico - dat een ontevreden klant en het verlies van verkoop inhoudt - en de stijging van de bijbehorende kosten voor het hebben van een extra inventaris.

Hij Voorraad Beveiliging wordt berekend, rekening houdend met het bedrag van het artikel dat nodig is om een ​​variatie in de vraag en een providerrisico te dekken. De beveiligingsvoorraad kan ook worden berekend met de wiskundige formule:

• Gemiddelde dagelijkse vraag D_M
• Standaard leveringstijdafwijking σ_D
• Gemiddelde levertijd D
• Standaardafwijking van de vraag σ_DM
• U 4 veiligheidscoëfficiënt (van 0 tot 4)

Voorbeelden

Eerste voorbeeld

Een bedrijf verkoopt gemiddeld 100 maandelijkse versnellingen. Elke maand geeft u een bestelling aan uw leverancier. De levertijd van de leverancier in de afgelopen 6 maanden is als volgt gevarieerd van maand tot maand:

Om de gemiddelde dagelijkse vraag te berekenen, zijn de basiseenheden die voor een maand tussen 30 dagen worden verkocht, verdeeld.

100/30 = 3,33 gemiddelde dagelijkse omzet.

Om de gemiddelde levertijd te verkrijgen, worden de levertijden eerst toegevoegd.

(8+11+9+6+7+5) = 46 dagen.

Dit resultaat wordt gedeeld door het aantal bestellingen, dat 6 is omdat de bestellingen maandelijks zijn gedaan.

46/6 = 7.67 Gemiddelde levertijd.

Met de dagelijkse verkoopgemiddelden en levertijd, de Voorraad beveiliging. Voor ons doel, de Voorraad Beveiliging is 20 geweldig. Daarom zou het herschikkingspunt voor dit voorbeeld zijn:

(3.33 x 7.67) +20 = 45.54

Wanneer de inventaris wordt teruggebracht tot 46 versnellingen, moet een vervangingsverzoek worden gedaan.

Tweede voorbeeld

Timewear in de Verenigde Staten verkoopt horloges die in China zijn gemaakt. De leverancier heeft altijd zijn magazijn vol met klokken klaar om op elk gewenst moment te worden verzonden.

De leverancier neemt een paar dagen ophalen en pakken de horloges in. Daarna reizen de horloges vijf dagen in een vrachtwagen naar de haven.

De boottocht van China naar de EE. UU. duurt ongeveer 30 dagen. Wanneer de klokken aankomen, brengen ze een week door in de douane en vervolgens drie dagen reizen naar het tijdige magazijn.

Het berekenen van de levertijd is eenvoudig; Je moet gewoon altijd toevoegen:

2+5+30+7+3 = 47 dagen levering

Aangezien TimeWear al 47 dagen een nieuwe verzendhorloges heeft verkregen, moet u voldoende bestaan ​​beschikbaar hebben om deze 47 dagen van levering te dekken.

De vraag moet in deze periode bekend zijn. Timewear verkoopt gemiddeld 300 maandelijkse horloges (300/30 = 10), zodat ze ongeveer 10 klokken per dag zouden verkopen.

Daarom is de vraag naar tijdverlies in de levertijd 47 × 10 = 470. Dit betekent dat TimeWear 470 horloges nodig heeft totdat uw volgende zending arriveert, als er niets onverwachts gebeurt.

Berekening van Voorraad Veiligheid en herbestellingspunt

Soms gebeuren er onverwachte dingen. Er kan een plotselinge toename van de vraag zijn en het product om snel te verkopen, of misschien heeft de leverancier een ongemak ervaren en zal de levertijd een extra week duren. Dit kan worden gecontroleerd in de aankoop- en verkoopordergeschiedenis van het bedrijf:

Timewear op een normale dag verkoopt 10 horloges, maar in het weekend kunnen ze tot 15 verkopen.

De gebruikelijke levertijd is 47 dagen, maar tijdens het Typhons -seizoen kan het tot 54 dagen duren.

(15 × 54) - (10 × 47) = 340

Dit betekent dat TimeWear ongeveer 340 extra eenheden van moet hebben Voorraad Beveiliging om uzelf te beschermen tegen het onverwachte. Het herschikkingspunt zou zijn:

470 (vraag naar levertijd) + 340 (Voorraad Beveiliging) = 810

Wanneer je Voorraad Bereik 810 horloges, Timewear moet een nieuwe bestelling maken met uw leverancier.