Technische planning

Technische planning helpt de verhoogde doelen te bereiken. Met licentie

Wat is technische planning?

De Technische planning, o Technische planning, bestaat uit het ontwikkelen van plannen met als doel bepaalde doelstellingen of doelen te bereiken. Dit type planning kan worden uitgevoerd door zowel individuen als groepen (organisaties en bedrijven).

Technische planning garandeert de juiste prestaties van deelnemende personen, omdat het stap voor stap de acties aangeeft die moeten worden uitgevoerd. U kunt anticiperen op acties van een week, evenals een heel jaar, omdat er geen vaste tijdpatroon is.

Het is echter niet raadzaam.

Technische planning is een van de belangrijkste elementen wanneer een project wordt uitgevoerd, ongeacht de aard hiervan. In die zin kan technische planning worden gedaan voor schoolwerk, om zaken te doen, onder andere een nieuw product op de markt te introduceren.

Elementen van technische planning

Elke technische planning wordt op een gepersonaliseerde manier uitgevoerd, zodat de elementen van het plan zich aanpassen aan de perfectie aan de resultaten die u wilt verkrijgen. De meeste planning heeft echter bepaalde elementen gemeen, die hieronder worden gepresenteerd.

Actieplan

Technische planning kan meer dan één plan omvatten voor het geval de doelen dit vereisen.

De plannen zijn samengesteld uit de volgende basiselementen:

1. Doelen: De doelen zijn verlangens te worden bereikt in de doelstellingen.

2. Doelen: De doelstellingen zijn significante, kwantificeerbare en kwalificeerde beschrijvingen van de doelen die bedoeld zijn om te worden bereikt. Ze zijn ingelijst in een tijd- en ruimtebox, wat betekent dat ze in een specifieke periode binnen een specifiek gebied moeten worden bereikt.

Het kan je van dienst zijn: typische maaltijden van 1816 in Argentinië

De doelstellingen worden verhoogd met infinitieve werkwoorden, waardoor ze de kwaliteit van de acties krijgen waaraan moet worden voldaan. Als algemene regel omvat planning een algemene doelstelling en drie specifiek (het aantal specifieke kan variëren).

3. Strategieën: Strategieën omvatten de beschrijving van de methoden die zullen worden gebruikt om de doelstellingen te bereiken.

4. Activiteitstabel: De tabel Activiteiten vestigt een relatie tussen doelstellingen en strategieën. In deze diagramming worden welke strategieën specifiek voor elke doelstelling gebruikt.

Sommige activiteiten van activiteiten omvatten een sectie waarin ze de hoeveelheid middelen aangeven die voor elke activiteit zal worden gebruikt. In andere planning is dit element opgenomen als een onafhankelijke sectie.

Andere elementen die in het actieplan kunnen worden opgenomen, zijn:

5. Tijdelijke relaties: Omdat de doelstellingen in de loop van de tijd worden ingelijst, omvatten sommige plannen de voorlopige data van naleving hiermee.

6. Relaties met andere plannen: Zoals in het begin wordt uitgelegd, kan zoveel technische planning worden uitgevoerd als het individu of de groep die nodig is. In die zin kunt u opnemen hoe dit specifieke plan verband houdt met de andere plannen van een bedrijf.

Gebruikte bronnen

Het tweede element van elke technische planning is een deel van de bronnen die zullen worden gebruikt om elke activiteit met betrekking tot het plan uit te voeren.

Zoals reeds uitgelegd, kunnen middelen worden opgenomen in de tabel Activiteiten. Vanwege de complexiteit van deze lijst kan het echter een afzonderlijke sectie vormen.

Deze sectie bevat elk type element dat het individu of het bedrijf moet bereiken om de doelstellingen te bereiken (fondsen, arbeid, per dag, machines, briefpapier, kantoormateriaal, meubels, land, onder anderen).

Kan u van dienst zijn: Pakistan vlag: geschiedenis en betekenis

Op dezelfde manier moet worden verwezen naar de kosten die deze middelen zouden kunnen genereren.

Mensen die bij het plan betrokken zijn

Het derde aspect dat alle technische planning moet omvatten is menselijk kapitaal, dat wil zeggen de mensen die betrokken zullen zijn bij de uitvoering van het plan.

Het is niet alleen genoeg om te verwijzen naar de naam van deze personen, maar we moeten ook de positie opnemen die ze in de organisatie zullen innemen.

Op dezelfde manier moet een relatie tussen doelstellingen en individuen worden gevestigd. Dit betekent dat u moet aangeven hoe deze personen zullen helpen bij het bereiken van de doelen die in de eerste plaats zijn gesteld.

Risicofactoren

De risicofactoren zijn de elementen die een negatieve invloed kunnen hebben op ons plan en die veranderingen kunnen veroorzaken: externe factoren (zoals economie, cultuur, samenleving, onder andere) en interne (problemen bij de ontwikkeling van activiteiten, alliantiesoplossingen, systeemfalen, onder andere )).

Er zijn honderden risicofactoren die niet kunnen worden voorzien. Voor degenen die voorspelbaar zijn, kunnen echter geavanceerde oplossingen worden aangeboden.

Dit wordt gedaan om het probleem in de tijd op te lossen in het geval dat de risicofactor wordt gepresenteerd, waardoor de onveranderlijkheid van technische planning wordt gegarandeerd.

Problemen die kunnen optreden als eenmaal technische planning

De meest voorkomende problemen die kunnen optreden zodra de technische planning is uitgevoerd, zijn:

1. Drastische veranderingen in de omstandigheden die het plan verouderd maken. Als dit gebeurt, moet een nieuwe planning worden ontwikkeld.

2. Ongepaste plannen. Een plan is ongepast als:

a) Het is niet realistisch en is niet ingelijst in de omstandigheden van de omgeving waarin het is bedoeld om uit te voeren.

b) Als het te abstract is en onvoldoende richtlijnen presenteert.

Het kan u van dienst zijn: voordelen van lichamelijke opvoeding voor gezondheid

c) Als het te gedetailleerd is en onnodige richtlijnen biedt die het projectontwikkelingsproces belemmeren.

De plannen moeten realistisch zijn. Hierin moeten de te behalen doelen correct worden georganiseerd. Deze organisatie moet echter flexibel zijn zodat het plan kan worden voortgezet, zelfs als de voorwaarden een beetje veranderen.

3. Onjuiste berekening van de benodigde middelen. Een van de meest voorkomende en minder ernstige fouten is om de bronnen die zullen worden gebruikt om het plan uit te voeren ten onrechte te berekenen.

Voorbeelden van technische planning

De onderstaande voorbeelden tonen de stappen die moeten worden genomen voor het behalen van de verhoogde doelen, volgens de zaken.

- Doel: een graad scriptie uitwerken. Activiteiten/strategieën: maak een lijst van de bronnen, bestudeer ze, maak notities en begin met het schrijven van een concept om het binnen twee maanden klaar te hebben.

- Doel: upload de prijzen van een product. Activiteiten: maak een marktstudie, kruisinformatie met doelgegevens. Strategieën: voer een advertentiecampagne uit om het publiek te wennen.

- Doel: open een webpagina. Activiteiten: ken de niche die bedoeld is om de pagina te dekken, ontwerp. Strategieën: Bereid originele inhoud voor, publiceer het om de twee dagen of minder, onderhoud contact met gebruikers.

- Doel: een mini -infoproductbedrijf uitbreiden. Activiteiten/strategieën: definieer het aantal mensen dat in de nieuwe sectie zal werken, definieer het werk dat elk zal doen, hoeveel uren werk nodig is, welke informatie moet worden toegevoegd.

- Doel: Monteer een klein schermafdrukbedrijf. Doelstellingen: Conditioneren een speciale plaats voor de rekken en het drogen van kledingstukken. Activiteiten/strategieën: de illustraties, adverteren op sociale netwerken, definieer hoeveel dagelijkse shirts u moet schilderen.

Referenties

1. Technische planning. Hersteld van SEI.CMU.Edu
2. Technische projectplanning. Hersteld van Penbay.borg