Productiemasterplankenmerken, voorbeeld

A Productiemeesterplan Het is een algemeen programma om particuliere producten in elke periode te produceren, waarbij productie, persoonlijke, inventaris, enz. Gaat inhoudt. Het is een gecentraliseerde bron die informeert wat moet worden geproduceerd, hoeveel het moet worden geproduceerd en wanneer het zou moeten gebeuren.

Dit plan kwantificeert de processen, onderdelen en andere bronnen om de productie te optimaliseren, knelpunten te identificeren en te anticiperen op de behoeften van afgewerkte producten. Kortom, het is allemaal gerelateerd aan de productie in het bedrijf, inclusief deadlines, zoals levertijd.

Bron: Pixabay.com

Aangezien een dergelijk plan veel fabrieksactiviteit stimuleert, beïnvloeden de precisie en levensvatbaarheid ervan de winstgevendheid drastisch. De typische productieplannen worden gemaakt door software, met aanpassingen van de gebruiker.

Vanwege softwarebeperkingen, maar vooral voor het intense werk dat vereist is voor productie -planners, omvatten deze planning niet alle aspecten van de productie.

Ze omvatten alleen de belangrijkste elementen die hun effectiviteit van controle hebben aangetoond, zoals de geplande vraag, productiekosten, voorraadkosten, levertijden, werkuren, plantcapaciteit, voorraadniveaus, beschikbare opslag en levering van stukken.

[TOC]

Het is geen voorspelling

Het productiemasterplan is geen voorspelling. De verkoopprognose is echter een kritieke vermelding in het proces dat wordt gebruikt om deze te bepalen.

Vertegenwoordigt wat het bedrijf van plan is te produceren in termen van soorten producten, hoeveelheden en datums. Houdt rekening met de vraagprognose, het geaggregeerde productieplan, de vertraging, de beschikbaarheid van materiaal en de capaciteit.

Kenmerken

- Het is een essentieel onderdeel van de structuur van de productiebedrijf.

- Het productiemasterplan maakt het mogelijk om verplichtingen aan klanten te onderhouden.

- Het is een masterplan voor een kleine productie- of ambachtelijke business.

- De masterplanner kan de relatie tussen de vraag en zijn aanbod voorspellen en weten wanneer hij de productie moet verhogen of verlagen.

Het Master Production Plan is een managementinstrument met een "anticipatie" -functie, die nodig is om de toekomst van een bedrijf te plannen, de budget, plancashflow, arbeids- en middelen, middelen, middelen op te stellen, naast het voorspellen van de voordelen van het bedrijf.

Het is een verklaring over wat het bedrijf verwacht te produceren en te kopen. Dat wil zeggen het bedrag dat zal optreden, de personeelsniveaus, de beschikbare data die beschikbaar zijn, het geprojecteerde saldo.

Belang

Het Master Production Plan is een cruciale bijdrage voor het geaggregeerde operationele plan, omdat het een overzicht geeft van alles wat een bedrijf nodig heeft om te voldoen aan 100% van de bestellingen.

Kan u van dienst zijn: de 8 elementen van het meest prominente bedrijfsbeheer

Dit is om verkooporders te produceren en ze op tijd te laten leveren, zonder problemen of defecten. Dit staat bekend als de perfecte volgorde, en het is wat alle bedrijven moeten werken in al hun verkoopkanalen.

Het is om een ​​goede reden een essentieel hulpmiddel geworden voor productieactiviteiten. Het is een basiselement voor de productiviteit van optimale productie.

Het gebruik van het productiemasterplan helpt om schaarste, de dure improvisatie, de laatste minuut programmeren en de inefficiënte toewijzing van middelen te voorkomen.

Werken met dit plan stelt bedrijven in staat.

Doelen

Het richt zich op de productie van afgewerkte producten of componenten. De goederen die het meest winstgevend zijn voor het bedrijf hebben waarschijnlijk de meeste middelen die nodig zijn voor de productie. Andere doelstellingen van het productiemasterplan zijn:

- Laat de vraag beter stromen.

- Blijf onder levertijd.

- Standaardiseer communicatie via het bedrijf.

- Help bij het prioriteren van vereisten.

- Help de stabiele productie te behouden.

- Genereer haalbare plannen voor productieopdrachten.

- Help noodzakelijke transfers en inkooporders te maken.

Relatie met andere componenten

Hieronder is hoe het productie -masterplan past in de algemene zakelijke scene.

Vraagplanning verwijst naar verkoopvoorspelling om een ​​idee te hebben van hoeveel u elke week moet produceren. Het productieprogramma impliceert het achterhalen van de nodige processen om elk product te maken. Deze melden het productiemeesterplan.

Het is een goed idee om een ​​capaciteitsplanning te gebruiken om de capaciteit te meten op basis van de reële vraag en zo aanpassingen te maken. Materiaalvereiste planning stelt het masterplan in actie door de nodige materialen te verkrijgen om aan de vraag te voldoen.

Hoe wordt een productiemasterplan gemaakt?

Voordat u een productiemasterplan maakt, moet u eerst weten hoeveel product u in het bedrijf moet doen. Hiervoor is een vraagplan nodig. Om het te genereren, zijn historische verkoopgegevens nodig. Dit wordt gebruikt om de verwachte vraag naar de komende weken op te lossen.

Vergeet niet deze week na week aan te passen. Bovendien is het een goed idee om een ​​beveiligingsinventaris te handhaven voor het geval er een ongewoon grote of ongebruikelijke bestelling wordt ontvangen.

Kan u van dienst zijn: fysiocratie

Het vraagplan wordt gebruikt om het productiemasterplan te berekenen. De beschikbare inventaris voor elk artikel en de historische vraag moet bekend zijn.

Historische vraag wordt gebruikt om een ​​productiebeleid te creëren. Als 40 eenheden van een product normaal in een week worden verkocht, zullen er 40 plaatsvinden.

Als een bestelling van een klant die dit bedrag overschrijdt, kan de beschikbare veiligheidsvoorraad worden gebruikt om het tekort te compenseren.

Aangezien het vraagplan elke week wordt bijgewerkt, om een ​​meer accurate productiemasterplan te maken. Bij het aanpassen wordt het een waardevol hulpmiddel om aan de verzoeken van het bedrijf te voldoen.

Plan elementen

De juiste procedure om het masterproductieplan te ontwikkelen is om de volgende elementen op te nemen:

Product lijst

Het zijn allemaal de soorten producten die door het bedrijf zijn geproduceerd. Zodra de ABC -analyse is voltooid, kunnen ze worden besteld op populariteit, zodat de meest geproduceerde artikelen bovenaan de lijst staan.

Variant sublijsten voor elk product

U hebt een veld voor elke productvariant. Een voor elk individueel type. Rugzakken kunnen bijvoorbeeld worden onderverdeeld in S, M en L om de grootte aan te geven. Ze kunnen worden onderverdeeld in andere variaties, zoals kleur.

Jaar, maand en week

Dit is handig om van tevoren te plannen en de gegevens bij te houden, wat nodig is om een ​​precieze prognose van de vraag te hebben. Het schema is verdeeld in maanden en weken.

Het doel is om een ​​solide plan te hebben van wat er de komende maanden zal gebeuren. Om de een paar maanden kan de verwachte vraag opnieuw worden geëvalueerd. U moet niet bang zijn om eerder aanpassingen aan te brengen, als de vraag vereist.

Hoeveelheid productie

Dit is het aantal eenheden dat wordt besloten om elke week te produceren. Stel dat na het analyseren van het vraagplan wordt besloten om 200 eenheden van een product per week te produceren. Dan wordt het nummer 200 toegevoegd aan het einde van elke wekelijkse kolom.

Maar we moeten daar niet stoppen, omdat het nu nodig is om toe te wijzen hoeveel eenheden van elke variant van het product het totaal van 200 vormen. Dit hangt af van wat u al op voorraad hebt en de verwachte vraag.

De ene week kunnen de 200 eenheden bijvoorbeeld van één type zijn, terwijl de volgende week de productie meer billijker kan worden verdeeld tussen de verschillende soorten van het product.

Stappen om te volgen

De stappen die moeten worden gevolgd in het productieplanningsproces zijn als volgt:

Kan u van dienst zijn: Matrixorganisatie: kenmerken en voorbeelden

- Maak een vraagkaart en maak een vraagplan.

- Bereken de grondstoffen die nodig zijn en lanceer de supply chain met de productieplanningsprocessen.

- Nu ben je klaar om een ​​voorstel voor het programmeren van productie te ontwikkelen. Dit is als een concept om te zien of het productiemasterplan levensvatbaar is.

- Gebruik een planningstechniek om te weten of u de mogelijkheid hebt om te voldoen aan het voorgestelde productiemasterplan. Deze techniek wordt nog steeds gebruikt om continu te evalueren of de capaciteit kan voldoen aan de vraag wanneer het productiemasterplan operationeel is.

- Als het voorstel van het masterproductieplan levensvatbaar is, wordt het geëvalueerd met betrekking tot klantenservice, het effectieve gebruik van middelen en investeringen in inventaris.

- Na het voltooien van deze stappen is dit klaar om dit toe te staan ​​als het officiële productiemasterplan van het bedrijf. De prestaties van het bedrijf worden nog steeds begeleid om te zien dat alles werkt zoals het zou moeten.

Voorbeeld

Hier is een voorbeeld van een productiemasterplan voor een fabriek die lederen tassen verkoopt. Om het simpel te maken, zullen slechts twee producten worden gezien, met twee kleurenvarianten voor één en drie varianten voor de andere, waardoor in totaal vijf soorten producten worden.

- Eerst wordt de eerste inventaris van deze fabriek aan de linkerkant van de tafel geplaatst.

- De verwachte totale vraag wordt toegevoegd aan het einde van de tabel.

- Het te produceren bedrag wordt berekend op basis van de initiële inventaris, vraag en productiecapaciteit. In dit voorbeeld worden de acht weken die overeenkomen met twee maanden genomen.

Via dit masterplan kunt u zien dat het totale bedrag wekelijks door de fabriek wordt geproduceerd gedurende de periode van twee maanden, gedetailleerd voor elke variant van de twee geselecteerde producten.

Uiteindelijk moet het totale geproduceerde bedrag in staat zijn om aan de verwachte vraag te voldoen, ook rekening houdend met de initiële inventaris die beschikbaar is voor de periode.

Referenties

1. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2019). Hoofdproductieschema. Genomen van: in.Wikipedia.borg.
2. Katana (2019). De enige masterproductieschema -gids die je ooit nodig hebt. Genomen uit: katanamrp.com.
3. Planet Together (2018). Doelstellingen van masterproductieplanning (MPS). Genomen uit: planettogether.com.
4. Springer Link (2000). Master Production Schema (MPS). Genomen van: link.Springer.com.
5. Wikiversity (2019). Hoofdproductieschema. Genomen van: in.Wikiversity.borg.
6. Gideon Halevi (2014). Masterproductieplanning. Onderzoek. Uitgebracht van: ResearchGate.netto.