De 14 principes van het adres volgens Fayol

De Principes van het directoraat volgens Fayol Het zijn verklaringen die zijn gebaseerd op een fundamentele waarheid. Ze dienen als een gids voor beslissings- en managementacties. Ze worden uitgewerkt door de analyse van gebeurtenissen en de observaties die managers vinden in de dagelijkse praktijk.

De 14 -principes van richting werden gesynthetiseerd door Henri Fayol na jaren van studie. Met deze principes zat de eerste bases voor modern wetenschappelijk management SAT. Deze eerste concepten, ook wel managementprincipes genoemd, zijn factoren die het succesbeheer beïnvloeden.

Bron: Pixabay.com

De management- en onderzoeksprincipes van de Franse industriële Henri Fayol werden in het boek gepubliceerd Algemeen en industrieel management In 1916. Fayol wordt erkend als de vader van de moderne richting.

Aan het begin van de 20e eeuw moeten grote bedrijven zoals productiefabrieken ook worden beheerd. Op dat moment waren slechts enkele tools, modellen en managementmethoden beschikbaar.

De 14 managementprincipes kunnen worden gebruikt om organisaties te beheren. Het zijn nuttige tools voor voorspelling, planning, procesbeheer, organisatiebeheer, besluitvorming, coördinatie en controle.

Fayol's 14 richtingprincipes

Arbeidsverdeling

Dit is het principe van specialisatie. In de industrie zijn werknemers gespecialiseerd op verschillende gebieden en hebben ze verschillende vaardigheden. U kunt verschillende ervaringsniveaus identificeren op het gebied van kennis, van de generalist tot de specialist.

Volgens Henri Fayol helpt specialisatie de efficiëntie van het personeelsbestand te verhogen, waardoor verbeteringen in de productiviteit en winstgevendheid van het bedrijf worden gegenereerd,.

Bovendien verhoogt de specialisatie van werknemers hun snelheid en precisie. Dit principe is van toepassing op zowel technische als managementactiviteiten.

Evenwicht tussen autoriteit en verantwoordelijkheid

Volgens Henri Fayol, om dingen in een organisatie te kunnen doen, geeft autoriteit het management het recht om bestellingen aan werknemers te geven. Natuurlijk is met deze autoriteit ook verantwoordelijkheid.

Verantwoordelijkheid verwijst naar prestaties en daarom is het noodzakelijk om hetzelfde niveau tussen de twee te bereiken.

Er moet een evenwicht zijn tussen autoriteit (macht) en verantwoordelijkheid (taken). Als de autoriteit groter is dan de verantwoordelijkheid, is het hoogstwaarschijnlijk dat een manager hem een ​​misbruik kan geven. Als de verantwoordelijkheid groter is dan autoriteit, kan de manager zich gefrustreerd voelen.

Met andere woorden, autoriteit en verantwoordelijkheid gaan samen en zijn de twee partijen van dezelfde valuta.

Opdrachteenheid

Dit principe stelt vast dat een werknemer alleen mandaten moet ontvangen van een superieur. Die werknemer is alleen verantwoordelijk voor die superieur.

Het kan u van dienst zijn: administratief niveau: functies en concepten

Als meer dan één baas de werknemersgerelateerde taken en verantwoordelijkheden bepaalt, kan dit een verwarring veroorzaken die kan leiden tot werknemers tot mogelijke conflicten.

Door dit principe te gebruiken, kan de verantwoordelijkheid voor fouten gemakkelijker worden bepaald.

Beheersunit

Elke activiteit die hetzelfde doel deelt, moet door dezelfde manager worden geleid, en hij moet een plan gebruiken.

Bijvoorbeeld, alle marketingactiviteiten, zoals advertenties, verkooppromotie, prijsbeleid, enz., Ze moeten worden geleid door een enkele manager.

Deze marketingactiviteiten moeten worden beschreven in een actieplan. De manager is de definitieve verantwoordelijke voor dit plan en begeleidt toezicht op de voortgang van gedefinieerde en geplande activiteiten.

Daarom betekent de managementeenheid dat activiteiten die gericht zijn op het bereiken van hetzelfde doel moeten worden georganiseerd, zodat er een plan en een persoon is die de leiding heeft.

Alle activiteiten moeten worden uitgevoerd door een groep mensen, die een werkteam vormen.

Discipline

Het is respect voor overeenkomsten die zich richten op het bereiken van gehoorzaamheid en toepassing. Betekent respecteren van de regels en voorschriften van de organisatie.

Fayol legt uit dat discipline vereist dat ze goede superieuren hebben op alle niveaus, duidelijke en eerlijke overeenkomsten en een verstandige toepassing van sancties.

Het maakt deel uit van de fundamentele waarden van een zakelijke missie, in de vorm van goed gedrag en respectvolle interacties.

Dit richtingprincipe is fundamenteel en wordt beschouwd als de noodzakelijke olie om de motor van een bedrijf zonder problemen te maken.

Beloning van het personeel

Wat betreft de goede werking van een bedrijf, zijn motivatie en productiviteit dicht bij elkaar. Dit managementprincipe ondersteunt dat er voldoende beloning moet zijn voor werknemers om productief en gemotiveerd te blijven.

Betaling moet alleen zijn voor zowel de werknemer als het bedrijf. Als een organisatie efficiënte werknemers en betere prestaties wenst, moet u een goed beloningsbeleid hebben.

Dit beleid moet maximale tevredenheid zowel de werkgever als de werknemers geven. Moet financiële en niet -financiële prikkels omvatten.

Compensatie moet gebaseerd zijn op een systematische poging om goede prestaties te belonen.

Ondergeschiktheid van individuele belangen aan het algemene belang

Individueel belang zou minder belang moeten ontvangen, terwijl algemeen belang het grootste belang moet krijgen. Anders zal de organisatie instorten. Dit geldt voor alle niveaus van de organisatie, inclusief managers.

Het belang van het organisatorische doel moet niet worden gesaboteerd door het belang van een individu of groep. Henri Fayol gaf aan dat persoonlijke belangen ondergeschikt moeten zijn aan het algemene belang van het bedrijf. Wanneer interesse verschilt, is dit de functie van het verzoenen ze.

Kan u van dienst zijn: Bouwbedrijf Organisatie Chart: structuur en functies

Centralisatie mate van centralisatie

Dit principe verwijst naar de mate waarin de autoriteit is geconcentreerd of verspreid in een bedrijf.

Centralisatie impliceert het concentreren van de autoriteit voor het nemen van een beslissing in senior management of leidinggevende raad. Als deze autoriteit wordt gewijzigd in lagere niveaus, zoals gemiddeld en laag beheer, noemt Fayol het als decentralisatie.

De beslissing -moet de autoriteit een voldoende evenwicht hebben in een bedrijf. Dit hangt af van de grootte van de organisatie, inclusief de hiërarchie. Geen enkel bedrijf kan volledig gedecentraliseerd of gecentraliseerd zijn.

Als er een totale centralisatie is, zullen werknemers geen bevoegdheid hebben om hun verantwoordelijkheid uit te voeren. Evenzo, als er een totale decentralisatie is, zal de superieur niet de bevoegdheid hebben om de organisatie te beheersen.

Commandostructuur

De hiërarchie komt voor in een bepaalde organisatie. Dit gaat van senior management of leidinggevende raad naar de laagste niveaus van de organisatie.

Dit principe van "hiërarchie" management stelt vast dat er een duidelijke lijn moet zijn op het gebied van autoriteit: van boven naar beneden en van alle managers op alle niveaus.

Fayol denkt dat de Command Chain als een rij autoriteit is, een keten die van de hoogste reeksen naar de laagste gaat. Dit kan worden gezien als een type stuurstructuur.

Deze ketting implementeert het principe van commando -eenheid en staat de geordende informatiestroom toe.

Elke werknemer kan contact opnemen met een manager of een superieur in een noodscenario zonder de hiërarchie aan te gaan. In wezen, wanneer het verwijst naar het informeren over de onwetendheid van de superieuren of directe managers.

Volgorde

Volgens dit principe moeten de werknemers van een bedrijf over de juiste middelen hebben om correct te werken in het bedrijf.

Er moet een volgorde van materialen/dingen en mensen in de organisatie zijn. De bestelling voor dingen wordt materiële bestelling genoemd en bestelling voor personeel wordt een sociale bestelling genoemd.

De materiële volgorde betekent "een plek voor alles en alles op zijn plaats". Aan de andere kant komt de sociale orde overeen met de selectie van de "juiste persoon op de juiste plaats".

Naast de sociale orde, die de verantwoordelijkheid van managers is, moet de werkomgeving veilig, schoon en geordend zijn.

Initiatief

Wordt opgevat als het proces van denken en het uitvoeren van een plan. Aangezien het een van de meest acute voldoeningen is die een intelligente man kan ervaren, moedigt Fayol superieur aan om hun persoonlijke toereikendheid op te offeren om de ondergeschikten toe te staan ​​om het uit te oefenen.

Het kan u van dienst zijn: SEE -productie: principes, tools, voordelen, voorbeelden

Fayol betoogde dat werknemers met dit richtingbeginsel nieuwe ideeën moeten kunnen formuleren.

Dit moedigt interesse en participatie aan en creëert toegevoegde waarde voor het bedrijf. Volgens Fayol zijn werknemersinitiatieven een bron van kracht voor de organisatie. Dit moedigt werknemers aan om betrokken en geïnteresseerd te zijn.

Eigen vermogen

Dit managementprincipe is vaak tot de belangrijkste waarden van een organisatie. Volgens Fayol moeten werknemers worden behandeld met gelijkheid en vriendelijkheid.

De loyaliteit en toewijding van het personeel worden verkregen wanneer managers hoffelijkheid en gerechtigheid combineren bij het behandelen van de ondergeschikten.

Werknemers moeten in de juiste positie in de organisatie zijn om dingen goed te kunnen doen. Managers moeten toezicht houden op dit proces en werknemers op een gelijkwaardige en onpartijdige manier behandelen.

Stabiliteit van personeelsbezit

Bij het ontdekken dat de instabiliteit van het personeel zowel de oorzaak is als het effect van slecht beheer, geeft Fayol de gevaren en kosten aan van een onnodige rotatie van personeel.

Een werknemer neemt de tijd om zijn werk te leren en effectief te zijn. Werknemers moeten werkzekerheid hebben omdat instabiliteit tot inefficiëntie leidt. Succesvolle bedrijven hebben meestal een stabiele groep werknemers.

Het adres streeft ernaar om de rotatie van werknemers te minimaliseren en heeft voldoende personeel op de juiste plaats. De interessegebieden moeten goed worden afgehandeld, met frequente positieveranderingen en voldoende ontwikkeling.

Team geest

Dit principe houdt in dat Unie geweld is. Het is een uitbreiding van het commando -eenheid. Fayol benadrukt hier de noodzaak om als team te werken en het belang van communicatie om het te verkrijgen.

Het betekent vechten voor de deelname en eenheid van werknemers. Managers zijn verantwoordelijk voor de ontwikkeling van motivatie op de werkplek, individueel en op het gebied van communicatie.

Dit principe draagt ​​bij aan de ontwikkeling van de organisatiecultuur en creëert een sfeer van wederzijds vertrouwen en begrip.

Referenties

1. Van Vliet (2009). 14 Managementprincipes (Fayol). Gereedschap. Genomen van: Toolshero.com.
2. Sonia Kukreja (2019). Managementprincipes door Henri Fayol. Managementstudie HQ. Genomen uit: ManagementStudyHQ.com.
3. IEDU Note (2019). 14 Managementprincipes van Henri Fayol. Genomen uit: idunote.com.
4. 12 Manage (2019). Managementprincipes Fayol. Genomen uit: 12Manage.com.
5. EPM (2019). 14 Managementprincipes. Uitgevoerd uit: expertProgrammanagement.com.
6. Janet Krenn (2011). Managementtheorie van Henri Fayol. Bedrijf. Uitgevoerd uit: Business.com.