Organisatiegrafiek van een schoenenwinkel of schoenenindustrie -bedrijf

Met de organisatiekaart kan het schoenenbedrijf efficiënter zijn op het werk. Met licentie

Hij Organisatiekaart van een industrieel schoenenbedrijf is gericht op het verbeteren van de productie en het merk. Bovendien maakt het mogelijk om de informatie over de verschillende hiërarchische niveaus en de relatie daartussen schematisch en snel te visualiseren.

Deze organisatiekaart is van groot belang, omdat het een grafisch hulpmiddel is dat de structuur weerspiegelt waarop het bedrijf is georganiseerd. Via de organisatiekaart de belangrijkste afdelingen, hun distributie en wat hun functies zijn, zullen bekend zijn.

Met deze organisatiestructuur zal het bedrijf zijn functies efficiënt uitoefenen en de prestaties van elke afdeling optimaliseren om de vastgestelde doelstellingen te bereiken.

Organisatiekaartstructuur van een industrieel schoenenbedrijf

1. Algemeen directeur of CEO

Dit is de positie van maximale hiërarchische positie in het bedrijf. Het is verantwoordelijk voor het beheren, coördineren en begeleiden van dat alle taken in het bedrijf efficiënt worden uitgevoerd en dat het in de productie vastgestelde beleid wordt voldaan.

Een van de functies is ook om het bedrijf te vertegenwoordigen vóór elk type autoriteit. Bovendien rijdt het om problemen op te lossen die een van de afdelingen heeft.

De algemeen directeur of algemeen directeur is de directe baas van de managers die verantwoordelijk zijn voor elke afdeling.

2. Administratief manager

De belangrijkste functie is het beheren van de bestanden van het bedrijf, het uitvoeren van alle interne en externe procedures en het uitvoeren van een grondige controle over elk uitgevoerd proces.

3. Commercial of Sales Manager

Het wordt gekenmerkt door degene die verkoopplannen en verkoopbudgetten voorbereidt. Bovendien stelt het de doelen van de doelen in de markt vast. Het berekent ook de vraag naar producten en verkoop in de toekomst.

Kan u van dienst zijn: Sociale organisatie: concept, vormen en voorbeelden

4. Productie Manager

Voor een industrieel bedrijf is dit een van de belangrijkste afdelingen. Dit komt omdat het toezicht houdt op het productieproces in elk van de fasen.

Stel kwaliteitscontroles in. Bovendien controleert het dat het proces van het voorbereiden van schoenen wordt uitgevoerd volgens de planning.

5. Financieel manager

Het is verantwoordelijk voor de financiële structuur van het bedrijf. Houdt toezicht dat de activa, aansprakelijkheden en het aandelenkapitaal van het bedrijf zijn met de vastgestelde cijfers.

De financiële manager houdt ook toezicht op de financiële overzichten om te bepalen of het bedrijf winstgevend is.

6. Manager van Human Talent Management

Dit wordt in een lager bereik voor managers gevonden en wordt begeleid door een van deze. Maak het verzamelen van personeels- en loonadministratietaken.

7. Verkoop vertegenwoordiger

Het wordt ook begeleid door een manager. De functie is gebaseerd op het aanbieden van het schoenen dat het bedrijf produceert.

8. Plantenbegeleider

Het is verantwoordelijk voor het monitoren dat alle productieprocessen zonder ongemak worden uitgevoerd. Deze supervisor moet een manager verklaren.

9. Balie

Zijn werk is gebaseerd op het uitvoeren van de financiële overzichten, het behouden van belastingen per dag en interne audits in het bedrijf.

In de laatste reeks zijn degenen die de basistaken uitvoeren voor de efficiënte werking van het bedrijf, zoals het ontwerp van schoeisel, kwaliteitscontrole, voorbereiding, opslag van grondstoffen en afgewerkte producten.

Deze organisatiekaart kan variëren van organisatie in de organisatie. Sportschoenen merken besteden bijvoorbeeld grote inspanningen aan ontwerpen en innovatie op het gebied van materialen.

Kan u van dienst zijn: afsluitende programma's

Aan de andere kant zijn merken die in het algemeen casual schoeisel produceren, gericht op het bieden van meer comfort, dus investeren ze in een sterke ergonomische onderzoeksafdeling.

Referenties

1. Baca urbina, g. Inleiding tot industriële engineering. Mexico, D.F.: Homeland Editorial Group.
2. Vaughn, r. C. Inleiding tot industriële engineering. Galm.