Gunstige houding voor samenwerkingswerkzaamheden

Collaboratief werk vereist dat bepaalde houdingen succesvol zijn: vertrouwen, aanpassingsvermogen, tolerantie, respect, onder andere. Met licentie

De gunstige houding voor samenwerkingswerkzaamheden Ze zijn die vormen van gedrag in een werkomgeving die interpersoonlijke relaties vergemakkelijken en werk mogelijk maken zich te ontwikkelen in een vriendelijke, flexibele en vloeiende omgeving. De belangrijkste zijn tolerantie, respect, vertrouwen, samenwerking en gezelschap.

De enthousiaste en actieve deelname van de leden van het werkteam is onmisbaar.

Aan de andere kant vereist teamwerk een hoge dosis effectieve communicatie en het creëren van een positieve werkomgeving, die helpt om de doelen van de groep te vervullen en de productiviteit en bijdragen van elk van de leden te verbeteren.

Meest gunstige attitudes en acties voor samenwerkingswerkzaamheden

1. Tolerantie

Deze waarde maakt het mogelijk om de hartelijkheid bij groepsleden te behouden. Tolerant zijn is een vreedzame houding hebben, zich niet bewust van verbaal of fysiek geweld, attent zijn en weten hoe te luisteren.

Zend nooit plagen op een andere partner of reageer vijandig wanneer een idee niet wordt gedeeld.

2. ik respecteer

De bijdragen en ideeën van alle deelnemers aan een gemeenschappelijk groepswerkproject moeten worden gerespecteerd en gewaardeerd als onderdeel van individuele samenwerking.

De waarde ligt niet zo op basis van wie de bijdrage levert, evenals de inhoud van de bijdrage zelf.

Alle teamleden hebben hetzelfde recht om deel te nemen en commentaar te geven. Bij het werken in een groep is respect voor de ideeën van alle klasgenoten essentieel om harmonie in het team te creëren.

3. Vertrouwen

Deze houding is een cruciaal element bij de werking van de apparatuur. Etymologisch gezien betekent het woord vertrouwen vertrouwen hebben in iets of iemand.

Het kan u van dienst zijn: bruto utility marge

Het is om positief te handelen tegenover de andere collega's, hun goede doeleinden te vertrouwen door op deze of op die manier te handelen.

Vertrouwen vermindert de onzekerheid en creëert een gunstige sfeer in samenwerkingswerk, omdat het in teamleden in teamleden wordt gegenereerd om samen te werken.

4. Gemeenschap

De waarde van fellowship is wat de integratie van de samenwerkingsgroep mogelijk maakt. Het is het vermogen om ideeën, problemen en oplossingen proactief te delen.

Het is een gunstige houding ten opzichte van het samenwerkingsteam, dat de integratie van de groep vergemakkelijkt, besluitvorming en het werk mogelijk maakt om te lonend zijn.

Tijdens de toepassing van werktechnieken, zoals regen van ideeën, of brainstormen, Het gezelschap is fundamenteel.

Dit komt omdat het wordt gepresenteerd als empathie op het moment dat elk teamlid ideeën brengt om een ​​doel te bereiken of een probleem op te lossen.

5. Samenwerking

De coöperatieve houding stelt vast als een basisregel dat het werk tussen teamleden niet competitief moet zijn maar samenwerken.

Het is duidelijk dat het doel is om de groep in een groep te bereiken, niet individueel, en dat de verdiensten worden gedeeld en niet individueel.

Zoals de naam al aangeeft, is samenwerking de som van testamenten, kennis en sterke punten om een ​​gemeenschappelijk doel te bereiken waarin iedereen wint.

6. Gevoel van verbondenheid

Het is onmisbaar dat alle leden zich aan het project binden.

7. Opening

Het heeft te maken met tolerantie en acceptatie van diversiteit, zowel van meningen als persoonlijkheden.

8. Aanpassingsvermogen

Aanpassingsvermogen is belangrijk om veranderingen onder ogen te zien.

Kan je van dienst zijn: Human Behaviour School

Collaboratief werk en teamwerk

Collaboratief werk en teamwerk lijken hetzelfde, maar dat zijn ze niet.

Collaboratief werk veronderstelt dat de groep zich bewust is van de capaciteiten en vaardigheden van elk teamlid, zodat de bijdrage evenzeer en complementair is onder alle van alles.

Ook kennen alle teamleden in samenwerking alle teamleden het werk van elk en communiceren ze om individuele inspanningen te ondersteunen bij het bereiken van het gemeenschappelijke doel.

Aan de andere kant impliceert teamwerk soms alleen de verdeling van taken, zonder dat iedereen in hetzelfde tempo werkt of dat er een echte interactie en arbeidscomplementatie is.

Referenties

1. Hoe u een organisatiecultuur creëert op basis van een teamwerk. Hersteld van de balans.com.
2. Waarde van gemeenschap. Hersteld van sites.Google.com.