Bimbo Organisation Chart en functies van haar afdelingen

Hij Bimbo Organisation Chart Het bestaat uit in totaal 196 planten. De Bimbo Group is een Mexicaans multinationaal bedrijf, wereldleider in de bakkerijindustrie (vers en bevroren brood, koekjes, broodjes, cakes, tortilla's, onder andere), zowel voor verkoopvolumes als productie, met meer dan zeventig jaar op de markt.

De jaarlijkse netto -omzet bereikt $ 13890 miljoen, het heeft meer dan honderd merken die meer dan 13000 producten produceren en meer dan 138.000 medewerkers hebben, aanwezig in 32 landen in Amerika, Europa, Azië en Afrika.

Forbes Magazine heeft in 2017 de Bimbo Group geclassificeerd in 1092 van Forbes Global 2000, een classificatie die jaarlijks is gemaakt met de 2000 belangrijkste bedrijven ter wereld. De prijs van Bimbo in de markt bedroeg 11,8 miljard dollar.

[TOC]

Bimbo Group Organisation Chart: Management Functions

Investeerders Vergadering

Het is de maximale commando -instantie van het bedrijf. Onder de meerdere beslissingen die het neemt, heeft deze vergadering de bevoegdheid om de leden van de raad van bestuur te kiezen.

Raad van bestuur

Het is de management entiteit die verantwoordelijk is voor de uitvoering van de langetermijnstrategie van het bedrijf, de belangrijkste groepsbeslissingen goedkeuren, de risico's beheren, alert zijn op de naleving van de normen en toezicht houden op de administratie, en de directeur -generaal aanwijzen, evalueren en afwijzen en voor de belangrijkste managers van het bedrijf.

Het wordt momenteel opgebouwd door 18 eigendomsadviseurs, waarvan zes onafhankelijk zijn. Het is juridisch de agent van het bedrijf, met een brede administratieve macht in de business van het bedrijf.

Om aan hun acties te voldoen, hebben de auditcomités en bedrijfspraktijken, evaluatie van resultaten en financiën en planning als ondersteuning.

Comité van comperiance en audit

Deze commissie is momenteel geïntegreerd door vijf onafhankelijke adviseurs en heeft de leiding over het volgende:

• Onderzoek de schending van audit- en interne controlevoorschriften.
• Studies uitvoeren om de effectiviteit van het risicobeheerbeleid te analyseren.
• Controleer de naleving van de normen van de organisatie en kunnen controles uitoefenen in het administratieve gebied met betrekking tot boekhoudpraktijken en naleving van de functies die overeenkomen met elk van de verschillende auditors van de groep.

Ze zullen hun oordeel kunnen geven over:

• Elke hervorming van de boekhoudprocessen die verband houden met de uitwerking van de financiële overzichten.
• De implementatie van belangrijke procedures.
• Elke actie met betrekking tot de algemene directeur of andere belangrijke directeuren binnen de organisatie.

Evaluatie- en resultaatcomité

Het bestaat momenteel uit vijf counselors. Hun functies zijn:

• Onderzoek en onderschrijf de compensatiestructuur, hun richtlijnen en de groeiprojecten van de werknemers en aanwezigen van de groep en secundaire bedrijven.
• Bestudeer diepgaand de resultaten van het boekjaar en het belang ervan in de algemene compensatieorganisatie van de Bimbo Group.

Financiën- en planningscommissie

Het bestaat momenteel uit acht counselors. Is verantwoordelijk voor:

• Evalueer en verzoek aanvragen voor de raad van bestuur van de waardering die is gemaakt voor de langetermijnbeleggingsplannen, evenals de richtlijnen met betrekking tot de investering en financiering van de groep.
• Bepaal de risico's van deze strategieën en bepaal het beleid voor administratie.

Bimbo Organisation Chart: Management Functions

Verkoopafdeling functies

• Wekelijkse verkoopplanning uitvoeren voor productmerk, klant en nieuwe producten.
• Neem bestellingen voor de verkoop van de verschillende klantaccounts.
• Introduceer de nieuwe producten van het bedrijf in de markt.
• Stel marketingstrategieën op die zijn aangepast aan de algemene doelstellingen van het bedrijf.
• De verkoop analyseren om een ​​gebrek aan een specifieke productlijn te identificeren, om te suggereren het maken van een nieuw product of de verkoop van bestaande te stimuleren.

Functiefuncties

• De financiële en economische middelen van het bedrijf verwerken en beheersen.
• De betalingen doen die overeenkomen met de economische verplichtingen tussen het bedrijf en het personeel van het bedrijf of een andere entiteit waarmee een economische overeenkomst is gecontracteerd.
• Maak de receptie, boekhouding en storting van het geldproduct van de verkoop van de producten.
• Houd de cashflow bijgewerkt, op zoek naar financiering indien nodig.
• Genereer financiële overzichten.

Functies van de productieafdeling

• Voer plannings- en productieprogramma uit, rekening houdend met de verkoopprognose.
• Evalueer productiewaarschuwingen en beslis, samen met verkoop, als het gepast is om wijzigingen aan te brengen in het productieprogramma.
• Pas op elke fase van het productieproces kwaliteitscontrolestrategieën toe.
• Evalueer de beschikbaarheid van grondstoffen, apparatuur en personeel, volgens het gewenste productieniveau.
• Evalueer de productiekosten om strategieën te plannen om ze te verminderen.

Functies van de administratieafdeling

• Analyseer de collectie aan klanten, toezicht op het verstrijken van het krediet en de gevestigde kredietlimieten.
• Analyseer betaling aan leveranciers en andere entiteiten, op een zodanige manier om de contante prestaties te maximaliseren zonder de normale werking van het bedrijf te verstoren.
• Voer de relevante berekeningen uit voor de annulering van salarissen en salarissen van al het personeel.

Functies van de logistieke afdeling

• Volgen aan opslag-, verpakkings-, distributie- en verkoopnormen het eindproduct.
• Stel productendistributiestrategieën op, om het efficiënte gebruik van transport te maximaliseren en dus leveringen aan klanten te garanderen, evenals de zoektocht naar rendement.

Functies van de personeelsafdeling

• Vastleggen en selecteren het personeel dat vereist is door de verschillende afdelingen.
• Professionele training en persoonlijke groeicursussen uitvoeren.
• Werknemers opzetten voordeelprogramma's.
• Handhaven de relatie met de gemeenschap en de bijbehorende overheidsinstanties.

Functies van de auditafdeling

• De nodige voorschriften vaststellen om de processen te beheersen.
• Analyseer bedrijfsprocessen en voer de nodige verbeteringen uit.
• Stel de mechanismen voor interne controle vast.

Functies van de beveiligingsafdeling

• Zorg voor naleving van industriële veiligheidsnormen, volgens de huidige voorschriften.
• Plan de industriële veiligheidstrainingsstrategie, gericht op alle personeel van het bedrijf.
• Dekken de fysieke of psychologische vereisten op het gebied van veiligheid en gezondheid van al het personeel.

Functies van de inkoopafdeling

• Garandeer het aanbod van interne consumptiematerialen en producten.
• Houd toezicht op dat de procedures voor het verwerven van producten consistent zijn met de vastgestelde voorschriften.
• Houd voorraden bijgewerkt, wat betekent dat het het beschikbare aandelenniveau voor het bedrijf regelt.
• Controleer inkooporders om het hoogtepunt van het proces te verifiëren.