De 6 fasen van strategische planning en de kenmerken ervan

De Strategische planningsfase Ze zijn de analyse van de omgeving, het instellen van doelstellingen, het opzetten van tactiek of technieken, uitvoering, rapportrapport en evaluatie. Strategische planning is een proces waarin doelstellingen, manieren en middelen om ze te bereiken, evenals de manier van meten of evalueren van de resultaten zijn gedefinieerd.

Op het gebied van administratie bestaat de strategie uit de configuratie van langetermijndoelen, die ook richtlijnen bevatten voor fundamentele besluitvorming en voor de uitvoering van de noodzakelijke activiteiten.

De lange termijn is cruciaal in de strategie. Een expert als Michael Porter adviseert dat er minstens 10 jaar is gepland. Zonder strategie is het moeilijk voor een organisatie, welke aard dan ook, op een consistente en progressieve manier naar haar eigen ontwikkeling.

Het beheer van een organisatie vereist een strategie. Een dergelijke strategie vereist een continu beoordelingsproces en de socialisatie ervan tussen de betrokken partijen. De strategie dient om een ​​organisatie vooruit te helpen en te leren en te institutionaliseren hoe het beter en beter te doen.

Globalisering heeft extra belang voor het planningsproces en het strategische karakter ervan omdat het de kwantiteit en kwaliteit van concurrenten heeft verhoogd voor wie een bedrijf of project kan worden geconfronteerd.

Bovendien is bewezen dat het bedrijven is met een formeel strategieplanningssysteem, dat de beste financiële en verkoopresultaten behaalt, en de indicatoren van zakelijke succes verbeteren, waaronder efficiëntie en tevredenheid worden geteld van het personeel.

Wat zijn de fasen van strategische planning?

Aangezien strategische planning wordt toegepast op elk type menselijke organisatie, ongeacht de grootte, de organisatorische leeftijd en de locatie hiervan, zijn de duur en strengheid van het proces variabel.

Kan je van dienst zijn: klassiek model

Er zijn echter min of meer veel voorkomende fasen voor alle gevallen, namelijk:

1. Omgevingsanalyse

Het is het eerste moment van het proces waarin een beoordeling van de staat wordt gemaakt waarin de organisatie in kwestie zich bevindt en in verband met haar omgeving.

Het is ook het stadium waarin de zo -aangedekte DOFA -matrix wordt uitgevoerd waarmee een precieze identificatie van de zwakke punten die de organisatie bezit, de kansen die het heeft, de sterke punten die u kunt profiteren en de bedreigingen waaraan het is Will Face is gemaakt.

Er zijn mensen die deze fase als diagnose noemen, omdat het doel van deze fase is om dergelijke vragen te beantwoorden:

• Wie is of wat de organisatie vertegenwoordigt in haar omgeving?
• Waar is het en waar wil je heen gaan?
• Welke telling daar om daar te komen?
• Wat zijn de mogelijke obstakels op dat pad?
• Wie is de concurrentie?

2. Doelstellingen definiëren

Zodra de omgevingscondities zijn geanalyseerd, moeten voldoende elementen van oordeel worden geacht om de doelstelling te definiëren om na te streven. Dit doel moet op de lange termijn worden gezien. Zoals vermeld in eerdere lijnen, idealiter 10 jaar.

Natuurlijk hoeft het geen enkel doel te zijn, maar degenen die zich voordoen, moeten zodanig prioriteit krijgen dat het toestaan ​​van alle tactieken tegelijkertijd in het bijzonder.

In deze fase helpt het ook om een ​​strategische adressering te gebruiken die afhankelijk is van de principes die de managementfilosofie van de organisatie in kwestie dicteren (missie, visie, waarden, overtuigingen en normen).

Op deze manier zullen de doelstellingen consistent zijn met de cultuur van degenen die zullen werken om ze te bereiken.

Kan u van dienst zijn: alternatieve administratieve reorganisatieprocessen

Het is in deze fase wanneer de strategie correct is geformuleerd, rekening houdend met: doelstellingen, tactieken, rapport, evaluatie en alternatieve plannen.

Een van de aspecten die op dit moment meestal worden verwaarloosd, is de manier waarop dergelijke doelstellingen zullen worden meegedeeld aan de betrokkenen en hoe hun vrijwillige adoptie hierdoor zal worden verkregen.

3. Tactiekbedrijf

Ze breken de strategie. Zijn de concrete stappen op weg om de doelstellingen te bereiken.

Het is het detail van operationele planning. Het grote doel wordt operationeel en taken, beschikbare bronnen, deadlines, managementindicatoren en verantwoordelijk worden bepaald.

Met andere woorden, zoals aangegeven in de vorige sectie, moet ook de communicatie van de doelstellingen worden overwogen en die van toepassing is op deze fase; Tactieken met betrekking tot de socialisatie van strategie moeten ook in aanmerking worden genomen.

4. Executie

Hier worden de tactieken acties. Op dit punt worden de tot nu toe genomen beslissingen getest. Het geplande plan wordt uitgevoerd en de geschatte middelen worden voor dit doel verbruikt.

Het is in deze fase waar de gaten tussen de geplande en de realiteit meestal worden opgemerkt. Het is normaal dat in deze fase de afwijkingen van het plan ontstaan ​​omdat ze meestal reageren op de eisen van de omgeving.

Idealiter nemen de meeste mensen die de organisatie integreren, deelnemen aan de uitvoering van de strategie, het begrijpen en accepteren van het doel van hetzelfde.

5. Rapport

Dit is een fase waarin het meestal niet veel belang wordt gegeven, maar dat moet worden overwogen, omdat het de registratie, de getuigenis vormt, hoe dingen werden beheerd en daarom hoe ze in de toekomst kunnen repliceren of verbeteren.

Het kan u van dienst zijn: methoden voor het bevestigen van prijs

Er is geen uniek formaat voor dit type registratie. Het kan worden afgedrukt of niet. Het kan letterlijk of grafisch zijn.

Wat raadzaam is, is dat het zo gedetailleerd mogelijk is, zodat uw antwoord of de verwachte vruchten verbetert.

6. Onderzoek

Vanaf het moment dat de doelstellingen worden gedefinieerd, moeten de modi en instrumenten om hun naleving te evalueren, worden overwogen. Dat wil zeggen, of ze worden bereikt of niet, en de kosten (materiaal en immaterieel) die impliceren.

Dit proces moet op verschillende tijdstippen van de strategie -implementatie worden uitgevoerd, zodat mogelijke fouten op tijd kunnen worden gedetecteerd en de bijbehorende aanpassingen kunnen maken.

Dit is een soort continue audit om efficiënt en effectief te investeren.

De hier gepresenteerde fasen zijn een samenvatting van wat gebruik is van planning op verschillende gebieden, omdat planning op een universiteit enkele specificaties zal hebben die niet nodig zijn bij het plannen in een ziekenhuis of in een digitaal marketingbedrijf.

Evenzo zal de volgorde van de fasen en de methoden, tools en technieken die worden gebruikt, heel anders en geschikt zijn voor elk type organisatie.

Referenties

1. Herrera, Carlos (2017). Strategische planningsfase. Hersteld van: Slideshare.netto
2. Waarde Loyal, D.EN. & Anderen (2011). Strategische planning als een integratieproces van een gezondheidsteam. Global Nursing, 10 (24). Hersteld van: DX.doen.borg
3. Ogliastri, Enrique (2017). Strategische planningshandleiding. Zeven modellen om een ​​strategisch plan te maken. Hersteld van: ResearchGate.netto