Henri Fayol Biography, Toedieningstheorie, principes, andere bijdragen

Henry Fayol (1841-1925) Hij was een Franse ingenieur en onderzoeker die bekend staat om de klassieke administratietheorie te hebben geformuleerd. Deze theorie, ook bekend als Fayolism ter ere van haar auteur, werd de basis van de moderne methodologie in organisaties en bedrijven.

Zijn bedrijfsmanagementmodel, samen met andere ideeën over dit onderwerp, verscheen in zijn boek Industriële en algemene administratie, Geplaatst in 1916. In dit werk legde Fayol zijn denken uit over de principes van administratie en de functies van hetzelfde. Bovendien formuleerde het ook veertien punten die de principes van de administratie zouden moeten regelen.

Henry Fajol - Bron: onbekende auteur / public domein

De auteur, geboren in Constantinopel, huidige Istanbul (Turkije), binnen een Frans gezin, studeerde in het land van herkomst van zijn ouders. Aan het einde van hen begon hij te werken bij de commentry-fourchambult Company, een Minera en Metallurgical Company. Fayol vervolgde zijn hele leven in hetzelfde bedrijf en bereikte de functie van algemeen directeur.

Zijn administratietheorie is gebaseerd op drie hoofdaspecten: de arbeidsverdeling; de maatregelen die van toepassing zijn in het administratieve proces; en bij het formuleren van de juiste technische criteria om de administratieve functie te begeleiden. Het was de maker, bovendien, verschillende termen gerelateerd aan zijn specialiteit die nog steeds worden gebruikt.

[TOC]

Biografie

Henry Fayol werd geboren op 29 juli 1841 in Constantinopel, de huidige Turkse stad Istanbul. Zijn familie was van Franse afkomst en goed -off.

Henry en zijn familie keerden terug naar Frankrijk in 1847 en daar kreeg Henry een opleiding volgens hun goede sociale positie. De eerste studies werden uitgevoerd in de Lyon Liceo en later vervolgde hij hen aan de National School of Mines in Saint Etienne. Op 19, in 1860 kreeg Fayol zijn titel als mijningenieur.

Begin van je carrière

Henry Fayol begon in 1960 te werken in een prestigieus Franse mijnbouw- en metallurgie-bedrijf: commentry-fourchambult Company. Zijn eerste taken waren gerelateerd aan de extractie van steenkool en de processen die werden gebruikt om ijzer te smelten.

De commentaar-fourchambult-bedrijf was het enige bedrijf waarin Fayol haar hele leven werkte. In het begin was zijn functie die van een ingenieur, maar zijn goede werk liet hem toe.

Een van de taken die de meeste prestige binnen het bedrijf in de eerste jaren hebben toegekend, was het ontwikkelen van verschillende verbeteringen en alternatieven om de gebruikelijke branden te voorkomen en te bestrijden die zich in de mijnen hebben voorgedaan en bestrijden.

Management en adres

Fayol werd gepromoveerd tot manager 1866 en, sinds die positie, heeft hij een reeks veranderingen uitgevoerd die een aanzienlijke toename van de winstgevendheid van het bedrijf mogelijk maken. Dit werk leverde hem een ​​nieuwe promotie op in 1888, het jaar waarin hij werd benoemd tot regisseur.

Ondanks het goede resultaat van de maatregelen die Fayol als manager heeft genomen, ging het bedrijf in 1888 ernstige economische moeilijkheden door. Dit had bijvoorbeeld veroorzaakt dat hij was vertraagd in de annulering van de dividenden die drie jaar overeenkwamen met zijn aandeelhouders.

Het was in die situatie toen Fayol de functie bekleedde van algemeen directeur van het bedrijf. Zijn eerste doel was om zijn economische toestand te verbeteren om de levensvatbaarheid van het bedrijf te waarborgen.

Revitalisering van het bedrijf

Als algemeen directeur begon Fayol maatregelen te nemen om zijn doel te bereiken. De eerste waren de sluiting van een van de gietijzeren planten en de centralisatie van de productie van een andere plant, die erin slaagde een schaaleconomie te genereren.

Daarnaast was Fayol verantwoordelijk voor het verkrijgen van nieuwe kolendeposito's in drie Franse plaatsen strategieën: Gondreville, Saint-Lager-Bressac en Deczeville

Deze maatregelen, samen met enkele anderen met betrekking tot bedrijfsbeheer, zorgden ervoor dat Fayol erin slaagde om het bedrijf nieuw leven in te blazen. Een deel van de strategieën die hij toepaste, maakten deel uit van de theorie over de administratie die hij jaren later zou publiceren.

De prestaties van Fayol zorgden ervoor dat het bedrijf overleefde en de resultaten ervan verbeteren. Tegenwoordig blijft het een van de belangrijkste staal-siderurgiek in Frankrijk, die deel uitmaakt van Creusot-Loire.

Kan u van dienst zijn: organisatiestructuur

Parijse congres van de Minera Industrial Society

Voordat hij zelfs werd benoemd tot directeur van zijn bedrijf, had Fayol al een naam gewonnen als ingenieur. Hierdoor kon hij worden uitgenodigd om een ​​baan te presenteren op het Parijse congres van de Mining Industrial Society in Parijs in 1878. Het rapport dat wordt gepresenteerd over de wijziging en spontane verbranding door de steenkool bij blootstelling aan de lucht.

Zijn laatste levensjaren waren gewijd aan theorie. Fayol wijdde zijn tijd om zijn administratiebeginselen te verspreiden, op basis van zijn ervaring en onderzoek op het gebied van bedrijfskunde.

Priveleven

Henry Fayol stierf op 19 november 1925 in Parijs. Zijn dood was alleen te wijten aan zijn gevorderde leeftijd, 84 jaar, omdat hij geen ernstige ziekte leed.

De theoreticus was getrouwd met Marie Céleste Adélaïde Saulé, met wie ze drie kinderen had.

Administratietheorie

De theorie over de administratie van kracht tot dat moment was de zogenaamde wetenschapper. Dit legde de nadruk op het werk dat door de werknemers is ontwikkeld. Integendeel, de klassieke theorie van Fayol, geplaatst als het belangrijkste punt, de structuur en functies die de organisatie moet moeten zijn om efficiënter te zijn.

Het doel van beide theorieën was hetzelfde: om ervoor te zorgen dat organisaties, met name het industriële bedrijf, de efficiëntie vergroten.

Zoals opgemerkt, werd de klassieke theorie blootgesteld door Henry Fayol in 1916. The Mines Engineer publiceerde het in zijn bekendste boek: Industriële en algemene administratie

Zijn werk was gebaseerd op een wereldwijde, universele en synthetische benadering van het bedrijf. Om de theorie te ontwikkelen, begon het vanuit een structurele opvatting van het industriële bedrijf, een visie die de oude analyse van Frederick Taylor, de bestuurder van de wetenschappelijke theorie, verplaatste.

Samenvattend was het door Fayol voorgestelde model voor de administratie gebaseerd op drie verschillende aspecten: de toepassing van het administratieve proces; de technische principes om de functie van deze administratie te begeleiden; en de arbeidsverdeling.

Voor deze theoreticus is de functie van de administratie alleen gericht op het sociale lichaam, dat wil zeggen voor het personeel van het bedrijf. De anderen zijn ondertussen gericht op grondstof en machines

Frederick Taylor

Frederick W. Taylor was de belangrijkste voorloper van de wetenschappelijke toedieningstheorie. Bron: Wikipedia.borg

De belangrijkste invloed van Fayol om zijn theorie te ontwikkelen waren de werken van de Amerikaanse Frederick Taylor, maker van Taylorismo. Dit had de zo -aangedreven wetenschappelijke theorie ontwikkeld, gebaseerd op het organiseren van werk met wetenschappelijke methoden.

Taylor voegde een positivistische visie aan dit wetenschap toe. De Amerikaan bestudeerde de feiten in de praktijk en voerde verschillende experimenten uit. Met de resultaten besloot de focus op de fabrieksproductie -fabriek zelf te voorzien. Het taylorisme werd gekenmerkt door de verdeling van de werken die werden uitgevoerd in het productieproces.

Een ander verschil tussen beide theorieën was de context van die tijd. Taylor, door zijn theorie te bedenken, hield rekening met de industriële revolutie en zijn werk had een impact tijdens de tweede fase hiervan. De theorie van Fayol had ondertussen invloed op de laatste fasen van die revolutie.

Aan de andere kant was Fayol een ultranza -verdediger van bedrijfsvrijheid. De Fransman was totaal in strijd met de staat die op enigerlei wijze in de economie tussenbeide kwam.

Stappen voor de juiste administratie

Fayol achtte het noodzakelijk om vijf verschillende stappen te volgen voor het administratieve proces om zich goed te ontwikkelen. Volgens deze theoreticus zijn de stappen als volgt:

- Plan: Planning, voor Fayol, is de basis van de administratieve procedure. Het gaat erom een ​​eerdere taak te doen waarin alle doelstellingen die het bedrijf wil bereiken, heel duidelijk is vastgesteld. Evenzo moet de methode om die doelen te bereiken verschijnen.

Deze plannen moeten zo specifiek mogelijk zijn en de samenhang behouden met de aard van de organisatie en het uiteindelijke doel ervan. Als de planning goed is, zullen zakelijke activiteiten harmonieus worden ontwikkeld.

Het kan u van dienst zijn: Departmentalisatie: kenmerken, typen, belang, voorbeelden

- Organiseren: het omvat de administratie van alle middelen die het bedrijf heeft. Het doel is dat ze beschikbaar zijn om efficiënt en snel te worden gebruikt wanneer dat nodig is. Deze middelen kunnen zowel menselijk als materiaal zijn.

- Direct: voor Fayol moet het management niet alleen omgaan met de organisatie en coördinatie van het personeel van het bedrijf, maar het is een veel complexere taak.

Onder andere aspecten moet het management rekening houden.

De persoon die verantwoordelijk is voor het besturen van de organisatie zal ook de functie hebben van het oplossen van de conflicten die kunnen verschijnen. Het handhaven van een goede werkomgeving is essentieel om de productie te optimaliseren.

- Controle: het is om ervoor te zorgen dat de algemene bewerking zich aanpast aan de verwacht.

Deze stap betekent in behandeling zijn te allen tijde wat er binnen de organisatie gebeurt en dat alles zo stroomt dat het mogelijk is om de geplande resultaten te verkrijgen.

- Prever: deze stap is essentieel om de levensvatbaarheid van het bedrijf op de lange termijn te waarborgen. Het administratieve proces moet in staat zijn om een ​​visie op de toekomst te hebben op de mogelijke scenario's om zich vooraf voor te bereiden op hen.

14 Principes van Henry Fayol

Binnen Fayol's bijdragen aan de administratie van bedrijven vallen de veertien principes op dat veld op. Deze punten werden de basis van veel administratieve theorieën in de twintigste eeuw.

De principes van Fayol zijn een soort gids over wat verantwoordelijk bedrijf moet rekening houden met administratieve processen.

1.- Arbeidsverdeling

Voor Fayol moet de bedrijfsorganisatie worden onderverdeeld in verschillende afdelingen, elk van hen gewijd aan een specifieke taak. Dankzij deze specialisatie is er een verbetering van de productiviteit en een toename van de werkzaamheid.

2.- Autoriteit en verantwoordelijkheid

Beide aspecten moeten altijd in perfecte melodie worden gepresenteerd. Er mag dus geen autoriteit meer zijn dan verantwoordelijkheid, omdat dat aanleiding geeft tot misbruik.

3.- Discipline

De discipline wordt gepresenteerd wanneer het bedrijf wordt gerespecteerd door te voldoen aan zijn regels en verplichtingen. Het kan door de werknemer zelf worden opgelegd of door supervisors worden opgelegd, hoewel het eerste geval veel betere en langetermijnresultaten biedt.

4.- Opdrachteenheid

Elke werknemer moet alleen reageren op een specifieke supervisor. Deze opdrachteenheid voorkomt stoornis en de werkzaamheid is verminderd.

5- Managementeenheid

Een ander belangrijk aspect om wanorde te vermijden is dat die activiteiten waarvan het doel hetzelfde is, altijd worden gericht door dezelfde manager. Dit is verantwoordelijk voor het plannen, filteren en nemen van tijdige beslissingen over projecten.

6.- Ondergeschiktheid van individueel belang aan de generaal

In elk bedrijf is het essentieel dat alle roeien in dezelfde richting en dat ze het algemeen belang hechten aan het algemene belang.

7.- Beloning

Vergoeding of salaris is de prijs die het bedrijf betaalt voor de geleverde diensten, met name werknemers. Het betaalde bedrag moet worden aangepast aan de taak, de opgebouwde ervaring en de productiviteit van de werknemer.

8.- Centralisatie

Het bedrijf moet een managementorgaan hebben met weinig leden. Het is essentieel dat degenen die verantwoordelijk zijn voor het nemen van beslissingen niet te veel zijn, omdat dit meestal problemen veroorzaakt en een grotere traagheid bij het bereiken van overeenkomsten.

9.- Hiërarchie

De hiërarchie is de schaal die alle verantwoordelijkheden binnen een bedrijf dekt, van de algemeen directeur tot de laatste van de werknemers.

10.- Volgorde

Het belang van alle processen zal handhaven, zal worden weerspiegeld in alle processen die zich binnen het bedrijf voordoen. Op deze manier verbetert een adequate volgorde het beheer van middelen en tijden, de beschikking van de materialen of verantwoordelijkheden van managers of werknemers.

Kan u van dienst zijn: economische entiteit

elf.- Eigen vermogen

Elke werknemer, ongeacht de positie die in bezet is of zijn niveau binnen het bedrijf, moet eerlijk worden behandeld met eigen vermogen. Dit zal aannemen dat zijn werknemers meer loyaliteit en identificatie met het bedrijf tonen.

12.- Stabiliteit van het personeel

Bied werkstabiliteit aan werknemers, evenals een veilige werkomgeving, zijn factoren die hun verbinding met het bedrijf verbeteren. Dit helpt op zijn beurt de productiviteit te verhogen.

13.- Initiatief

De managers van het bedrijf moeten wegen vinden voor werknemers om interesse te tonen en hun eigen ideeën bij te dragen om projecten te verbeteren.

14- Groepsgeest

Het laatste punt dat door Fayol wordt bijgedragen, verwijst naar de afdelingsstructuur. In dit geval gaat het over de afdelingen, zoals werknemers, de beste manier zoeken om met elkaar samen te werken. Het verschijnen van conflicten en afdelingen moet worden vermeden, omdat deze de productiviteit van het bedrijf veroorzaken.

Anderen aPFayol Ortes

De bijdragen van Fayol waren niet beperkt tot hun theorieën om administratieve systemen te ontwikkelen. De Franse ingenieur wijdde ook een deel van zijn inspanningen om de formalisering van het onderwijs van de administratie te bevorderen.

Fayol heeft onder andere het Centre for Administrative Studies opgericht kort na het publiceren van zijn beroemdste boek, in 1916. Zijn bedoeling was dat zijn theorieën populair werden en meer mensen bereiken.

Naast het bovenstaande verdedigde Fayol dat de administratie volgens zijn eigen woorden "alle lagen van de bevolking" moest worden bereikt ".

Met deze initiatieven konden de administratie worden vastgesteld als een discipline en professional.

Hoofdfuncties in een industrieel bedrijf

Fayol heeft in zijn werken een reeks functies opgericht die hij in elk industrieel bedrijf als fundamenteel beschouwde. Deze functies zijn als volgt:

- Commercial: aankoop en verkoop van producten gemaakt door het bedrijf.

- Technieken: de specifieke capaciteit waarmee elk bedrijf zijn producten produceert of zijn diensten aanbiedt.

- Accountants: die met betrekking tot kosten, saldi, voorraden en andere belangrijke boekhoudkundige gegevens voor de werking van een bedrijf.

- Beveiliging: allemaal gerelateerd aan industriële beveiliging, zowel die van personeel als die van de installatie zelf. Om het te vergroten, moet het bedrijf voorzorgsmaatregelen nemen, zodat ongevallen, overvallen, branden en andere soortgelijke incidenten niet worden geproduceerd.

- Financieel: ze behandelen het benodigde economische management voor het bedrijf om winstgevend te zijn.

- Administratief: Alles nodig zodat alle bovenstaande functies kunnen worden uitgevoerd met de beste effectiviteit. Fayol legde de focus van zijn werk aan deze functie.

Chiefs School

Fayol's werken waren een voortzetting, met hun verschillen, die gemaakt door Frederick Taylor, beschouwd als een van de ouders van de moderne administratie.

Taylor legde de focus op fabrieken en keek naar productie -installaties. Fayol gaf ondertussen de voorkeur om zich te concentreren op de verbetering van de coördinatie van de verschillende administratieve functies.

Dit nieuwe perspectief op het gebied van administratie wordt "Bosses School" genoemd. Volgens dit concept moet elke beheerder een deel van zijn werk wijden aan het plannen van de specifieke activiteit die hem binnen de bedrijfsorganisatie overeenkomt.

De resultaten van deze theorie hebben de effectiviteit ervan aangetoond voor bedrijven om hun doelstellingen te bereiken. De oorzaak van dit succes is de verbetering van de coördinatie van de inspanningen van alle gebieden en afdelingen van het bedrijf.

Even belangrijk is de toename van het vermogen om de professionele profielen te definiëren die voor de administratie moeten worden gevraagd.

Referenties

1. Ruiza, m., Fernández, t. en Tamaro, en. Biografie van Henry Fayol. Verkregen uit biografie en vidas.com
2. Quiroga, Fabian. Biografie van Henry Fayol. Verkregen van tueconomiafacil.com
3. Cueva, Luis Miguel; Martín, Alberto; Pérez, Jimmi. Klassieke Henri Fayol -administratietheorie. Verkregen uit gestiopolis.com
4. Managementmania. Henri Fayol. Verkregen uit managementmania.com
5. Edgell, Roger. Henri Fayol (1841-1925). Verkregen van managers -net.com
6. Van Vliet, Vincent. 14 Managementprincipes (Fayol). Verkregen van Toolshero.com
7. Krenn, Janet. Managementtheorie van Henri Fayol. Verkregen uit het bedrijfsleven.com