Interne en externe factoren van een bedrijf

De interne en externe factoren van een bedrijf Het zijn die agenten die zich binnen en buiten een organisatie bevinden, die een positieve of negatieve impact op hetzelfde kunnen genereren. Een bedrijfsconcept dat er perfect uitziet op papier kan onvolmaakt zijn in de echte wereld.

Soms is het falen te wijten aan de interne omgeving: financiën, personeel of bedrijfsmachines. Andere keren is het te wijten aan de omgeving rondom het bedrijf. Weten hoe interne en externe factoren een bedrijf beïnvloeden, kan het bedrijf helpen voorspoedig te worden.

Het kennen van de interne en externe factoren die een organisatie beïnvloeden, geeft het bedrijf de intelligentie die het nodig heeft om haar prioriteiten efficiënt op te lossen, en om strategische plannen te maken die nuttig en handig zijn die in de toekomst kunnen worden toegepast. 

Het classificeren van de factoren, volgens de ernst waarmee elk van deze de organisatie zal beïnvloeden en de kans op voorkomen, kan helpen onderscheiden welke factoren onmiddellijke aandacht vereisen en welke een tijdje kan worden gereserveerd.

Beoordeel periodiek de factoren die van invloed zijn op het bedrijf de beste manier om te beschermen tegen een catastrofe. Een formele beoordeling van interne factoren zal helpen om bepaalde tendensen en subtiele problemen die moeten worden aangepakt beter te begrijpen. 

Publicaties, blogs en nieuwsbrieven zijn enkele van de bronnen die kunnen helpen op de hoogte te blijven van de externe factoren die het bedrijf beïnvloeden.

 De beoordeling van deze informatie zal helpen om op de hoogte te zijn van de kritieke factoren en zo de prioriteiten te garanderen voor mogelijke aanpassingen in de bedrijfsplannen indien nodig.

[TOC]

Interne factoren van een bedrijf

Ze verwijzen naar alle dingen die binnen het bedrijf en onder hun controle zijn, ongeacht of ze tastbaar of ongrijpbaar zijn.

Deze factoren zijn gegroepeerd in sterke en zwakke punten. Als een element positieve effecten voor het bedrijf met zich meebrengt, wordt het als sterkte beschouwd. Als een factor de ontwikkeling van het bedrijf voorkomt, is dit een zwakte.

Interne factoren bepalen hoe de organisatie vordert, evenals een autonome organisatie -entiteit en in reactie op de externe omgeving.

Eigenaren

Het is de groep mensen die in het bedrijf hebben geïnvesteerd en eigendomsrechten hebben over de organisatie. Ze hebben het recht om het beleid van het bedrijf op elk moment te veranderen.

Missie

Waarom is een organisatie? Wat is het doel? Reageren op deze fundamentele vragen beschrijft de missie van een organisatie. Een succesvolle organisatie heeft een duidelijk beeld van haar definitieve doel en weet hoe hij dat doel moet vervullen.

Kan u van dienst zijn: Trunk -methode: waar is het voor, materialen, fasen

Raad van bestuur

Het is het bestuursorgaan van de door de aandeelhouders gekozen bedrijf, waardoor de verantwoordelijkheid wordt toegewezen om toezicht te houden op de belangrijkste managers van een bedrijf, zoals de General Manager.

De grote leiders inspireren en regisseren. Vaak is de meest overtuigende manier om dit te doen bij een voorbeeld.

Communicatie

Succesvolle organisaties gedijen met behulp van effectieve communicatiepraktijken, waarbij werkteams en hun leiders vrijelijk communiceren en vaak om de resultaten te verbeteren.

Organisaties met communicatietekorten hebben vaak rigide leiderschapsstructuren die het vertrouwen vernietigen.

Organisatiestructuur

Op een gegeven moment hadden de meeste organisaties zeer hiërarchische structuren, met veel managementniveaus die de organisatie van boven naar beneden definieerden.

Meer recent is duidelijk dat organisaties met vlakke structuren (met weinig hiërarchische niveaus) die welke zeer hiërarchische structuren hebben overschrijden.

Aan het leren

Leren is een van de meest fundamentele menselijke activiteiten en invloeden, direct of indirect, het succes van elk bedrijf.

De meest succesvolle organisaties van vandaag, zoals Google, Apple en Amazon, leren in wezen organisaties.

Personeel

De werknemers en ook de vakbonden waarmee ze lid worden, zijn erg belangrijk. Als ze correct worden beheerd, kunnen ze het beleid van de organisatie positief wijzigen. Personeelsbeheer kan echter leiden tot een catastrofale situatie voor het bedrijf.

Het personeel moet goed zijn om hun werk te doen. Managers moeten goed zijn om hun subaltern personeel te beheren. Zelfs als iedereen in staat en getalenteerd is, kunnen interne beleid en conflicten een goed bedrijf verpesten.

Kapitaalmiddelen

Geld is van vitaal belang voor elk bedrijf om zijn plan uit te voeren. Geen enkel bedrijf kan overleven zonder kapitaalmiddelen te hebben. Nadat een bedrijf voldoende budget heeft, kunt u gemakkelijk zijn projecten uitvoeren en groeien.

Zelfs in een drijvende economie kan gebrek aan geld bepalen of een bedrijf overleeft of sterft. Als u voldoende kapitaal heeft, hebt u veel meer flexibiliteit om het bedrijf uit te breiden of een economische recessie te ondersteunen.

Organisatiecultuur

Het is het collectieve gedrag van de leden van een organisatie en de waarden, visioenen, overtuigingen, attitudes, prioriteiten en gewoonten waarop hun acties zijn gebaseerd.

Kan u dienen: zinnen van empathie en assertiviteit

Speel een belangrijke rol in de configuratie van het bedrijfssucces, omdat het beslissend is in het goede dat de organisatie zal werken.

Elke organisatie heeft een eigen cultuur. Bijna alles wat zijn vermogen beïnvloedt om te concurreren en succesvol te reageren op veranderingen in de externe omgeving, evenals zijn eigen succes of falen, is een gevolg van die cultuur.

Externe factoren van een bedrijf

Zijn de elementen van de externe omgeving. Het bedrijf heeft geen controle over hoe ze zich zullen vormen. Ze vertegenwoordigen kansen of bedreigingen voor het bedrijf.

De externe omgeving kan worden onderverdeeld in twee lagen:

• Taakomgeving.
• Algemene omgeving.

Taakomgeving

Het bestaat uit factoren die invloed hebben op en worden direct beïnvloed door de activiteiten van de organisatie.

Een manager kan deze factoren identificeren als van specifiek interesse, in plaats van de meest abstracte dimensies van de algemene omgeving te behandelen:

• Concurrenten

Het beleid van een bedrijf wordt vaak beïnvloed door concurrenten. Bedrijven proberen altijd op de concurrerende markt te blijven en verder te gaan dan hun concurrenten. In de huidige wereldeconomie zijn concurrentie en concurrenten in alle aspecten sterk toegenomen.

Het positieve effect hiervan is dat klanten altijd opties hebben en de algemene kwaliteit van producten neemt toe.

De concurrentie kan een bedrijf breken: het is alleen genoeg om te observeren hoeveel boekhandels vielen en gesloten zijn met Amazon.

• Klanten

Klanttevredenheid is het hoofddoel van elk bedrijf. De klant is degene die geld betaalt voor de producten of diensten van een organisatie. Zij zijn degenen die de voordelen geven die bedrijven op zoek zijn.

Managers moeten goed aandacht aan klanten besteden, omdat de aankoop die ze doen is wat een bedrijf levend en solide houdt.

De kracht van klanten zal afhangen van de agressiviteit van de concurrentie voor hun geld, de kwaliteit van de producten en advertenties van het bedrijf waardoor klanten producten of diensten van dat bedrijf willen kopen, onder andere elementen.

• Leveranciers

Zij zijn degenen die de materialen of diensten aan een bedrijf leveren. Leveranciers reliveren is een belangrijke managementtaak.

Een goede relatie tussen het bedrijf en de leveranciers is transcendentaal om een ​​goede monitoring van de kwaliteit en de kosten van de overgenomen materialen te kunnen handhaven.

Kan u van dienst zijn: anorexia nervosa

Algemene omgeving

Het wordt gevormd door de factoren die mogelijk een direct direct effect hebben op de activiteiten van het bedrijf, maar die hun activiteiten niet beïnvloeden. De afmetingen van de algemene omgeving zijn breed en niet specifiek:

• Economische dimensie

De belangrijkste economische factoren voor het bedrijf zijn inflatie, rentetarieven en werkloosheid.

Deze economische factoren beïnvloeden altijd de vraag naar producten. Tijdens de inflatie moet het bedrijf meer betalen voor zijn middelen en moet hij hogere kosten dekken, waardoor de prijzen van producten worden verhoogd.

Wanneer de rentetarieven hoog zijn, zijn klanten minder bereid om geld te vragen en moet het bedrijf zelf meer betalen wanneer het wordt weergegeven.

Wanneer de werkloosheid hoog is, kan het bedrijf zeer selectief zijn met betrekking tot wie het inhuurt, maar de koopkracht van consumenten is laag, omdat hij minder mensen heeft laten werken.

• Technologische dimensie

Het verwijst naar de beschikbare methoden om middelen om te zetten in producten of diensten. Managers moeten voorzichtig zijn met de technologische dimensie; De beleggingsbeslissing moet nauwkeurig zijn in nieuwe technologieën en moet zich hieraan aanpassen.

• Sociaal -culturele dimensie

Ze zijn de douane, waarden en demografische kenmerken van de samenleving waarin het bedrijf actief is. Het moet goed worden bestudeerd door een manager.

Geeft de product-, diensten- en gedragsnormen aan die de samenleving waarschijnlijk zal waarderen en waarderen. De standaard van het bedrijfsgedrag varieert van cultuur tot cultuur en ook van de smaak en behoefte aan producten en diensten.

• Politieke dimensie

Het verwijst naar commerciële wetten, de relatie tussen de overheid en de bedrijven en de algemene politiek-legale situatie van een land. Commerciële wetten vestigen de verplichtingen en plichten van een bedrijf.

Een goede relatie tussen de overheid en bedrijven is essentieel voor de economie en, vooral, voor het bedrijf. De algemene situatie van implementatie van rechten en rechtvaardigheid in een land geeft aan of er een gunstige situatie is voor het bedrijfsleven.

• Internationale dimensie

Het verwijst naar de mate waarin een bedrijf wordt betrokken of getroffen door het bedrijfsleven in andere landen.

Het concept van de wereldwijde samenleving heeft alle naties verzameld, en met het moderne communicatie- en transporttechnologische netwerk zijn bijna alle delen van de wereld verbonden.