Typen productstrategie, hoe wordt het gedaan en voorbeeld

De Product strategie Het is een systeem van haalbare doelstellingen en visioenen die samenwerken om het werkteam af te stemmen op wenselijke resultaten, zowel voor het bedrijf als voor klanten. Komt voort uit de reis om naar het bereiken van een doel te reizen. Op deze manier worden verschillende initiatieven getest rond de kenmerken en platforms van het product.

Het hoofddoel van deze strategie is om leidinggevenden en andere belangrijke belanghebbenden af ​​te stemmen op hoe het product bedrijfsdoelstellingen op hoog niveau zal bereiken. Een productstrategie is de basis van elke levenscyclus van het product.

Bron: Pixabay.com

Naarmate productleiders hun productstrategie ontwikkelen en aanpassen, concentreren ze zich op de doelgroep en definiëren ze de noodzakelijke belangrijke kenmerken van zowel het product als de klant om succes te bereiken.

[TOC]

Strategiedoel

Alle grote producten beginnen met een duidelijke klantgerichte strategie en markt. De strategie definieert de richting die het product zal innemen en wat u wilt bereiken.

Stel een strategie op, stemt de organisatie op en houdt iedereen gefocust op het werk dat er het meest toe doet. Hij vertelt het team waar het product is gericht en wat moet worden gedaan om daar te komen.

Het biedt ook de productmanager voor een duidelijk adres om uw apparatuur door alle implementatie te begeleiden en de waarde van het product te communiceren met multifunctionele apparatuur, zoals verkoop, marketing en ondersteuning.

Wat is een productstrategie?

Een succesvol product maken vereist het plannen van elke processtap. Het is cruciaal om zich te onderscheiden van de concurrentie en klanten een reden te geven om het merk te kiezen. Dat is waar de productstrategie tussenbeide komt.

Een goede productstrategie zal de nodige stappen trekken om een ​​idee te maken en het succesvol te maken.

Bedrijven hebben een gedurfde visie, een routekaart die bepaalt welke producten rechtopstaan ​​om die visie te bereiken, en een productstrategie die beschrijft hoe productontwikkeling zal worden aangepast aan de bedrijfsstrategie en visie.

Elke keer dat een nieuw product op de markt wordt gelanceerd, is het moeilijk te voorspellen hoe ver het product zal komen of hoe het zal worden gevormd. Op dat moment ontwerpen bedrijven de productstrategie.

Daarom wordt deze strategie gedefinieerd als de visie van het product. Als een bedrijf een product lanceert, moet u een kijkje hebben op waar het product aankomt.

Het is de basisplanning van de stappen die garanderen dat het product de gewenste ruimte bereikt. Helpt bij het vaststellen van de juiste richting voor het product.

Waar is het voor

De productstrategie bepaalt alle stappen die een merk moet nemen om het product tot een succes te maken. Aan de andere kant moet het merk ook beslissen wat te doen als het product mislukt en niet terrein wordt op de markt.

Het kan u van dienst zijn: besturingssectie: typen, factoren die het bepalen en voorbeelden

Helpt bij het bepalen van de basiselementen van een product, zoals het marketing- en ontwerpmengsel. Het helpt ook het product naar het juiste segment te begeleiden, om de productlijn uit te breiden, enz.

De productstrategie beschrijft wie klanten zijn, hoe het product in de huidige markt past en hoe zakelijke doelstellingen zullen worden bereikt. Het helpt het werkteam ook om zich te concentreren op wat de grootste impact heeft op klanten en bedrijven.

Jongens

Over het algemeen worden vier soorten productstrategie gebruikt. Elk type heeft voordelen die zich kunnen aanpassen aan elk bedrijf.

Marktleider

Een toonaangevende marktstrategie ontwikkelt nieuwe en innovatieve producten in een poging de markt steeds meer te laten groeien.

Een marktleider investeert veel in onderzoek en ontwikkeling om nieuwe producten te creëren die zich onderscheiden van hun concurrenten.

Dit kan een dure strategie zijn, waardoor het moeilijk is om in een klein bedrijf te worden geïmplementeerd, maar de voordelen kunnen aanzienlijk zijn.

Uitdager

De uitdagende strategie is vergelijkbaar met de toonaangevende marktstrategie. Een uitdager investeert veel in onderzoek en ontwikkeling om producten te creëren die innovatief zijn en die kunnen worden onderscheiden van die van concurrentie.

Het belangrijkste verschil tussen de uitdagende strategie en de marktleider is dat de marktleider het nummer één bedrijf op de markt is, terwijl de uitdager die plaats probeert in te nemen.

Volgeling

Bedrijven die een volgersstrategie gebruiken, investeren niet veel in onderzoek en ontwikkeling. In plaats daarvan gebruiken ze innovaties ontwikkeld door andere bedrijven.

Als gevolg hiervan worden de producten afgeleid in plaats van originelen en hebben daarom lagere prijzen.

Een uitstekend voorbeeld van deze productstrategie bevindt zich in de farmaceutische industrie, waar sommige bedrijven generieke geneesmiddelenversies produceren in plaats van de uwe te ontwikkelen.

Niche

De niche -strategie impliceert het ontwikkelen van een product voor een kleiner segment van de bevolking. Een softwareproducent kan zich bijvoorbeeld concentreren op de educatieve niche, of zelfs kleiner, de niche op de middelbare school.

Deze strategie kan gunstig zijn voor kleine bedrijven met beperkte middelen, omdat deze middelen efficiënt kunnen worden geïmplementeerd, gericht op de behoeften van de marktniche.

Hoe u een productstrategie maakt?

U hebt veel productanalyse nodig om een ​​strategie te ontwikkelen. Dit zijn de stappen om een ​​productstrategie te maken.

Kan u van dienst zijn: primaire sector: kenmerken, economische activiteiten, belang

Marketingmix

Het product is het belangrijkste element van het marketingmengsel. Productontwerp speelt een cruciale rol.

Dit komt omdat een verandering in het product een verandering in alle andere elementen van het marketingmengsel inhoudt. Marketingmengsel hangt voornamelijk af van het product voor elementen zoals promotie, verkooppunt en prijs.

In deze stap worden beslist de belangrijkste aspecten van het product en de bijdrage ervan aan het marketingmengsel.

Het marketingmengsel moet worden overwogen bij het bepalen van de productstrategie. Aspecten zoals de amplitude van de productlijn moeten in aanmerking worden genomen, hoe zal uw verpakking en welk type etikettering zijn.

Productniveaus

Een product heeft verschillende niveaus. Een verkoper moet de verschillende niveaus van een product aannemen door de productstrategie te bepalen.

Een autofabrikant moet bijvoorbeeld naast het product een service bieden aan de uiteindelijke klant. Als de fabrikant niet dient, wordt het product niet verkocht.

Daarom moet de fabrikant de belangrijke rol begrijpen van een "verhoogd product" in de productstrategie. Zonder de verschillende niveaus van het product en de juiste implementatie kan de productstrategie mislukken.

soort product

Er zijn verschillende soorten producten. Bij het bepalen van de productstrategie moet worden beschouwd als het gewenste type:

- Duurzaam / niet -duurzaam product.

- Gespecialiseerd artikel / gemak.

- Industrieel product / massa consumptie.

Beslissen over het type product helpt bepalen hoe de doelmarkt te penetreren. Deze stap zal bepalen welk segment het product zal worden gericht.

Differentiatie

Er zijn verschillende mogelijkheden om een ​​product te onderscheiden. Deze badges kunnen worden gebruikt:

- Vorm en kenmerken.

- Prestatieniveau.

- Betrouwbaarheid / duurzaamheid.

- Stijl en ontwerp.

- Gemak van installatie.

- Klantenservice en garantie.

Dit zijn kritieke elementen voor elke consument om een ​​beslissing te nemen. Door een productdifferentiatie te creëren, wordt de productstrategie een solide strategie om in gelijke omstandigheden te concurreren met concurrenten.

Productenmengsel

Om de verschillende soorten klanten te bedienen, kan een bedrijf een mengsel van producten voorstellen zodat elke klant tevreden is met verschillende varianten van hetzelfde product. De shampoo kan als voorbeeld worden genomen.

Anticaspa Shampoo is het meest gevraagde. De belangrijkste shampoo -merken hebben echter een verscheidenheid aan producten die kleine verschillen in de ingrediënten bieden. Dit is een mix van producten.

Kan u van dienst zijn: productiecapaciteit

Aangezien een groot marktaandeel met bijna hetzelfde product wordt behandeld, moet het productmengsel in de productstrategie serieus worden overwogen.

Voorbeeld

Stel dat u productmanager bent in Uber, het platform waarmee stuurprogramma's kunnen worden geregistreerd.

Visie

De visie van het bedrijf is om Uber een economisch en efficiënt alternatief te maken, zowel om een ​​voertuig te bezitten als om het openbaar vervoer te nemen.

Dat wil zeggen, Uber wil dat mensen hun platform gebruiken als de enige bron van transport.

Hoofduitdaging

Eerst zou je graag willen zien waarom sommige mensen andere transportmethoden gebruiken in plaats van Uber.

Bij het interviewen van mensen wordt ontdekt dat in bepaalde steden waar Uber niet zo populair is, een zeer lange wachttijd wordt besteed om een ​​auto te krijgen.

Dit is te vergelijken met andere problemen om te bepalen hoe groot relatief is. Stel dat het op dit moment de grootste uitdaging blijkt te zijn.

Daarom is het eerste doel om aan te pakken is om de wachttijd te verminderen in steden waar het extreem lang is.

Laten we zeggen dat het gemiddeld meer dan tien minuten te lang is. U wilt verminderen tot minder dan vijf minuten, omdat is gezien dat in steden met die wachttijd mensen 80% meer kans hebben om Uber te gebruiken.

Dit zou het doel zijn: om de wachttijd te verminderen in de steden waar het meer dan tien minuten is en het tot minder dan vijf minuten te brengen, vóór de komende drie maanden.

Doel

Het wil ontdekken wat die lange wachttijd veroorzaakt. Het probleem is dat er niet genoeg auto's zijn om dat gebied bij te wonen. Dus nu is een metriek belangrijk om nieuwe chauffeurs te krijgen.

Het doel moet meetbaar en haalbaar zijn. Vóór drie maanden moet bijvoorbeeld voor elke 50 mensen ten minste één bestuurder in elke stad worden opgenomen.

Om de nieuwe stuurprogramma's op te nemen, moet u eerst berekenen hoeveel bestuurders ze hebben per persoon in elke stad.

Dan zullen de obstakels die de registratie van nieuwe bestuurders voorkomen, worden gevonden. Ten slotte wordt elk obstakel geëlimineerd totdat het doel succesvol is.

Referenties

1. AHA (2019). Inleiding tot productstrategie. Genomen uit: aha.Io.
2. Melissa Perri (2016). Wat is een goede productstrategie? Genomen uit: medium.com.
3. Hitesh Bhasin (2018). Wat is productstrategie? Hoe u een productstrategie kunt ontwikkelen? Marketing91. Genomen van: Marketing91.com.
4. Scilly (2019). Lijst met productstrategieën. Klein business-chron. Genomen van: SmallBusiness.Chron.com.
5. ANDRA PICINCU (2019). Productstrategie Voorbeeld. Uitgebracht van: Bizfluent.com.
6. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2019). Product strategie. Genomen van: in.Wikipedia.borg.