High Performance apparatuur

Wat zijn hoogwaardige apparatuur?

De High Performance apparatuur Ze worden gedefinieerd als een groep mensen met specifieke rollen, complementaire vaardigheden en talenten, afgestemd en toegewijd aan een gemeenschappelijk doel, dat consequent een hoge niveaus van samenwerking en innovatie vertoont, wat opmerkelijke resultaten produceert.

High Performance -teams worden als zeer dichtbij beschouwd, focus op hun doel en hebben ondersteuningsprocessen waarmee elk teamlid elke barrière kan overwinnen om de doelstellingen van het team te bereiken.

Binnen het hoogwaardige team zijn mensen zeer opgeleid en kunnen hun rol wisselen. Bovendien valt leiderschap binnen het team niet op één persoon. In plaats daarvan spelen verschillende teamleden de leidende rol volgens de noodzaak van elk moment.

Hoge prestaties hebben robuuste methoden om conflicten efficiënt op te lossen, zodat het conflict geen obstakel wordt voor het bereiken van de doelstellingen van het team.

Binnen een hoog -performance team worden intense energie en een duidelijke aanpak gevoeld. Gezamenlijk heeft het team zijn eigen geweten, wat aangeeft dat gedeelde normen en waarden erin zijn.

Het team voelt een sterk verantwoordelijkheidsgevoel om hun doelen te bereiken. Teamleden tonen een hoog niveau van wederzijds vertrouwen onder hen, en volledige communicatie.

High Performance Teams vormen de basis van een solide organisatie, en het ontwikkelen van dergelijke teams is een poging die een sterke wil en consistente discipline vereist.

Kenmerken van hoogwaardige apparatuur

Belangrijk doel

In hoogwaardige apparatuur moet de toewijding aan het doel van het team minstens zo belangrijk zijn als de toewijding aan de doelstelling van het gebied dat elk lid regisseert.

Er is een duidelijke en overtuigende reden om samen te werken. De leider moet de lijm zijn die de activiteiten coördineert, en ieders grootste zorg in het team is hun toegewezen verantwoordelijkheidsgebied.

Uitlijning

High Performance -apparatuur is volledig uitgelijnd met meerdere variabelen die stabiel op elkaar inwerken.

Wanneer iedereen aansluit bij een gedeelde visie en gecentreerde waarden, zal het team van binnenuit groeien. Afstemming op uw kern is essentieel.

Gedeelde doelstellingen

Het hoog -performance -team moet zich concentreren op een reeks resultaten die alle leden ondernemen om te bereiken en dat vereist ieders bijdrage.

Als het echt het doel van een team is, zal iedereen zich even verantwoordelijk voelen voor hun prestatie. Deze doelstellingen zijn niet noodzakelijkerwijs hetzelfde als die van het bedrijf.

Het kan je van dienst zijn: contant rigoureus

Voorbeelden die een hoog -prestatieteam -inspanning zouden vereisen, kunnen zijn: een nieuwe service lanceren, de klantervaring verbeteren of werknemers vergroten.

Synergy Creation

Teamleden met hoge prestaties hebben complementaire vaardigheden, ervaringen en stijlen die nodig zijn om de vereiste functies en verantwoordelijkheden te vervullen.

Mensen kennen de sterke punten, zwakke punten, voorkeuren en aversies van anderen en gebruiken deze kennis om synergie te creëren. Leden merken de waarde van elke persoon in het team op. Op deze manier is er een gevoel van gelijkheid bij iedereen.

Sterke interpersoonlijke relaties

Mensen kunnen zichzelf zijn omdat ze oprecht worden gewaardeerd en zullen doen waar ze kunnen zijn om voor te zorgen en hun teamgenoten te ondersteunen.

Leden vertrouwen op anderen en zijn ook betrouwbaar. Teamcohesie is duidelijk voor mensen buiten de groep. Het is "alles voor één en één voor iedereen".

Nuttige operationele principes

Dit zijn overeengekomen formulieren om samen te werken. Ze kunnen een gedeelde reeks waarden zijn, processen voor het nemen van beslissingen, manieren van communiceren binnen het team en naar andere werknemers, het monitoren van activiteiten en vele anderen. De principes zijn expliciet en ze leven allemaal voor hen.

Probleem oplossing

Het team erkent wanneer er een probleem is, analyseert dit, identificeert alternatieven en lost het op in het midden van conflicten. Zodra een beslissing is genomen, heeft iedereen zich ertoe verbonden deze te ondersteunen.

Vaak wordt dit beter aangetoond door iemands wil om een ​​netelige kwestie aan de orde te stellen en in de wil van leden van volledig deelname aan de zoektocht naar een oplossing voor het probleem.

Hoge niveaus van openhartigheid

Mensen zeggen wat ze moeten zeggen direct en respectvol. Daarom zijn leden ontvankelijk voor moeilijke berichten zonder defensief.

Boarding -discussies worden niet als een probleem gezien, maar eerder als een positieve activiteit, zolang de discussie is geconcentreerd op onderwerpen of gedragingen, in plaats van van elkaar te spreken.

Gezamenlijke verantwoordelijkheid

De leden nemen verantwoordelijkheid voor zichzelf en anderen voor de toezeggingen die ze hebben aangenomen. Hoewel de leider de belangrijkste verantwoordelijkheid heeft om zijn team een ​​compromis te sluiten om de beloften na te komen, deelt elke persoon dezelfde verbintenis.

Ze voelen zich geïnspireerd

Hoogwaardige apparatuur is meer verantwoordelijk voor het pushen. Aldus weten leiders hoe ze energie en enthousiasme kunnen creëren in het high -performance -team.

Kan u van dienst zijn: verkoopadministratie: wat is, functies, proces, doelstellingen

Teamleden voelen zich geïnspireerd, voelen dat ze in een missie zijn en dat wat ze doen van groot belang is.

Conflicten oplossen en samenwerking bevorderen

Conflicten kunnen teams verdelen en leiders moeten werken om snel verschillen op te lossen en samenwerking te bevorderen.

In hoogwaardige apparatuur worden verschillen snel en rechtstreeks aangepakt. Dit vereist een niveau van grote volwassenheid bij teamleden.

Hoe zijn high -performance apparatuur?

Maat

Een klassieke fout in de training van het team is om te veel leden op te nemen. Teams met meer dan negen mensen lijden vaak op coördinatieproblemen, verhoogde spanning en productiviteitsvermindering.

Dit kan het resultaat zijn dat sommige mensen niet de gewenste bekendheid verkrijgen en dat anderen gewoon worden veranderd in een passieve manier, omdat "iemand anders de leiding heeft".

Daarom suggereert onderzoek dat hoogwaardige teams maximaal 7-8 leden omvatten, de ideale grootte om verschillende gezichtspunten te beheren.

Onzichtbare diversiteit

De meeste bedrijven zijn begonnen meer en meer aandacht te besteden aan diversiteit en inclusie. Hoewel zichtbare diversiteit de sleutel is (geslacht, leeftijd, etnische afkomst, etc.), er is een risico om het belang van onzichtbare diversiteit in de teams te negeren.

De levensverhalen van leden en persoonlijkheidsverschillen moeten in aanmerking worden genomen, omdat ze een intrinsiek onderdeel zijn van de identiteit van werknemers. De meest innovatieve ideeën worden over het algemeen voorgesteld in apparatuur die wordt gekenmerkt door de diversiteit van het denken.

Complementariteit

Hoewel de ervaring van een kandidaat voor een baan erg belangrijk is, onderschatten veel managers het belang van de complementariteit van deze persoon met zijn teamgenoten.

Wat is je persoonlijkheid? Hoe bewust zijn ze? Hoe goed zijn praten en oplossen van conflicten met anderen? Daarom moet de houding worden ingehuurd en trainingsvaardigheid worden.

Inhuren tussen leeftijdsgenoten

Een belangrijk ingrediënt om teams met hoge prestaties te vormen, is om de potentiële collega -kandidaten te betrekken tijdens de wervingsfase.

Ten eerste krijgt het werkteam de kans om steun te uiten of in te trekken voor een kandidaat, en de kans wordt verhoogd dat ze deze persoon helpen succesvol te zijn.

Maar na het controleren van de chemie, neemt de kans ook toe dat het nieuwe talent wordt aangetrokken tot werk: de mogelijke collega's zijn beter om het werk te "verkopen", omdat ze als eerdere en authentieker worden ervaren.

Kan u van dienst zijn: federale belastingen

Voorbeelden van hoogwaardige apparatuur

Starbucks

De CEO van Starbucks, Howard Schultz, emuleert de geschiedenis van uw bedrijf op een creatieve en overtuigende manier door uw boeken.

Het Starbucks -bedrijf heeft een actieve interne communicatieafdeling, evenals de meeste grotere merken. Hier is een opmerking geschreven in een blog over bedrijfsimago:

“Ik behandelde het interne communicatieteam in Starbucks voor vier jaar: onze belangrijkste functie was de bouw van het interne merk.

Ik kan je verzekeren dat de filosofie die de groei van Starbucks bevordert, is dat de grote merken van binnenuit zijn gebouwd, beginnend en eindigend met de werknemers.

En dat zeer kleine budget werd geïnvesteerd in externe marketing, inclusief advertenties. Ik ben bijna een decennium afwezig, maar de winkels die ik regelmatig bezoek, hebben nog steeds die passie voor het merk ". Lewis Green.

Nike

Hoe krachtig zou het een bedrijf zijn als uw team redenen had om trots te zijn op uw reputatie. Wat zou zijn zakelijke trots zijn, als het bedrijf intern meer werd geadverteerd dan wat extern wordt geadverteerd. Dit is wat het interne communicatieteam van Nike verantwoordelijk is:

- Inspireer werknemers door innovatie en motivatie.

- Informeer werknemers over de strategische prioriteiten van Nike en stimuleert commerciële resultaten.

- Neem deel aan Nike Business: Luister, leer, wees inclusief.

- Leid en empowerment managers.

- Bouw werknemers over de merkinitives, bouw de impuls op.

Je moet de aanwijzingen van Nike en Starbuck volgen. Kijk naar hun cultuur als een winstcentrum, of zoals Southwest zegt: "Onze mensen zijn onze grootste individuele kracht en het meest blijvende concurrentievoordeel op de lange termijn". Het vertellen van de geschiedenis van het bedrijf en zijn mensen is essentieel voor succes.

Wat u zich moet realiseren, is dat nu de belangrijkste bron die een bedrijf heeft de mens is.

Referenties

1. Tom LaForce (2018). 9 kenmerken van een effectief uitvoerend team. Uitgebracht van: Tomlaforce.com.
2. Joseph Folkman (2016). 5 manieren om een ​​high-perams team te bouwen. Uitgevoerd uit: Forbes.com.
3. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2018). High-performance teams. Genomen van: in.Wikipedia.borg.
4. Ina Togel (2017). Hoe u een high -performance team maakt. Genomen van: IMD.borg.
5. The Centre for Organisational Design (2015). Het ontwikkelen van goed presterende teams. Genomen van: centerrod.com.
6. Chris Warner (2018). Leid je een high -performance team? Genomen van: Chrisbwarner.com.