Arbeidsverdeling

Wat is de arbeidsverdeling?

De arbeidsverdeling Het is een economisch concept dat vaststelt dat het verdelen van het productieproces in verschillende fasen in verschillende fasen kan worden gespecialiseerd in specifieke taken, waarbij elke taak wordt uitgevoerd door een persoon of groep mensen afzonderlijk.

Als werknemers zich kunnen concentreren op een klein aspect van de productie, verhoogt dit de algemene efficiëntie, zolang er voldoende hoeveelheid is opgetreden. Geldt vaker voor massaproductiesystemen en is een van de basisprincipes van het organiseren van een assemblagelijn. 

Werk breken in eenvoudige repetitieve taken elimineert onnodige beweging en beperkt het beheer van verschillende tools en onderdelen. De vermindering van de productietijd en de mogelijkheid om ambachtslieden te vervangen door ongekwalificeerde werknemers met lagere salarissen genereert lagere productiekosten en een goedkoper eindproduct.

Oorsprong van de arbeidsverdeling

Het concept van Labour Division werd in 1776 populair door de Schotse econoom Adam Smith in zijn boek Het welzijn van naties.

Adam Smith

Hij gebruikte het beroemde voorbeeld van een Pins -fabriek. Adam Smith zag hoe de productie -efficiëntie sterk toenam, omdat werknemers waren verdeeld en verschillende rollen werden toegewezen.

Hij zag deze takenverdeling als een sleutel tot economische groei, door een goedkopere en efficiëntere middelen te bieden om goederen te produceren.

Volgens Smith is de economische groei geworteld in de arbeidsverdeling. Dit idee is voornamelijk gerelateerd aan de specialisatie van het personeelsbestand, in wezen de desintegratie van grote werken in veel kleine componenten.

Het feit dat werknemers gedurende de dag geen huiswerk hoeven te veranderen, bespaart tijd en geld. Dit is precies wat fabrieken in de negentiende eeuw konden groeien.

Problemen met arbeidsafdeling

Verrassend genoeg herkende Smith de mogelijke problemen van deze ontwikkeling. Hij wees erop dat het dwingen van mensen om eenvoudige en repetitieve taken uit te voeren, leidde tot een onwetende en ontevreden arbeid.

Om deze reden formuleerde hij de revolutionaire overtuiging dat regeringen de verplichting hadden om onderwijs aan werknemers te geven.

Kan u van dienst zijn: exponentiële verzachting: methode en voorbeeld

Sociologische zin

De Franse geleerde Émile Durkheim gebruikte eerst de uitdrukking Division of Labour in sociologische zin in haar discussie over sociale evolutie.

In plaats van de arbeidsverdeling te zien als gevolg van het verlangen naar materiële overvloed, zei Durkheim dat specialisatie voortkwam uit veranderingen in de sociale structuur, veroorzaakt door een vermeende natuurlijke toename van de bevolkingsomvang en -dichtheid en een toename van de concurrentie voor overleving.

Voorbeeld van Labour Division

Een heel eenvoudig voorbeeld van de arbeidsverdeling was te zien in de collectie van voedsel. In de eerste samenlevingen waren mannen jagers en vrouwen en kinderen bereidden voedsel en verzamelden bessen.

Het was een zeer eenvoudige arbeidsverdeling om het beste gebruik van de verschillende vaardighedensets mogelijk te maken.

Er is momenteel een nog grotere arbeidsverdeling in de voedselproductie. Boeren kopen zaden, meststoffen en tractoren van verschillende bedrijven. Ze concentreren zich slechts op één aspect van de voedselproductie.

Vormen van arbeidsverdeling

Beroepsmatig of eenvoudig

Het is de verdeling van mensen in de samenleving volgens hun beroepen. Elk individu neemt een bepaald type beroep waarvoor het zich beter aanpast. Dus in een gemeenschap zijn sommigen leraren, anderen zijn artsen en anderen zijn handelaren of agenten.

Wanneer al het werk van een bepaalde productie door dezelfde werknemer wordt gedaan, wordt dit de eenvoudige arbeidsverdeling genoemd.

In processen of complexe werkverdeling

Wanneer al het productiewerk is verdeeld in verschillende processen en elk proces wordt toegewezen aan verschillende mensen, wordt dit de processpecialisatie genoemd.

Er zijn divisies en elke divisie wordt gemaakt door een persoon. Deze verdeling van impliciete arbeid wordt de complexe arbeidsverdeling genoemd. Moderne massaproductie is hierop gebaseerd.

De productie van schoenen in een moderne fabriek omvat bijvoorbeeld een complexe werkverdeling. Het bovenste deel van de schoen wordt bereid door een groep werknemers, het onderste deel wordt bereid door een andere groep, naaien door een derde groep en polijsten of afwerking door een vierde groep werknemers.

Kan u van dienst zijn: supply chain

Succesfactoren van de arbeidsverdeling

Grote markt en grootschalige productie

Een grote markt vereist een grootschalige productie; Daarom een ​​grotere mogelijkheid van een arbeidsverdeling.

Een complexe werkdivisie en een grote productieschaal zijn alleen mogelijk wanneer er een markt is om het hele aanbod van geproduceerde goederen te absorberen.

De arbeidsverdeling bevindt zich voornamelijk in grote fabrieken, waar basisproducten op grote schaal worden geproduceerd; Alleen dan is het mogelijk om het werk in verschillende processen te verdelen en de procedure toe te wijzen aan een andere set werknemers.

Industrie- en productkarakter

Sommige industrieën zijn van dergelijke aard dat het niet mogelijk is om werk te verdelen in verschillende en afzonderlijke processen. De reikwijdte van de arbeidsverdeling is beperkt.

De aard van het product legt een andere beperking op: als het product zodanig is dat de productie niet in verschillende processen kan worden onderverdeeld, zal een arbeidsverdeling niet mogelijk zijn.

Organisatiecapaciteit

De arbeidsverdeling impliceert het gebruik van een groot aantal werknemers in een fabriek. Behandel ze goed en wijs elke werknemer een voldoende taak toe.

Geest van samenwerking

De arbeidsverdeling is succesvol wanneer er een perfecte coördinatie is tussen de verschillende processen en totale samenwerking tussen werknemers. Zonder de geest van samenwerking en toewijding kan de arbeidsverdeling niet effectief zijn.

Voordelen

Vermindering van de productiekosten

De arbeidsverdeling verhoogt de productie, wat de gemiddelde productiekosten verlaagt. Gereedschappen, machines, etc. opslaan., Het helpt ook de productiekosten te verlagen.

Maximaal gebruik van machines

De arbeidsverdeling is het resultaat van een grootschalige productie die een groter gebruik van machines impliceert. Aan de andere kant verhoogt de arbeidsverdeling ook de mogelijkheid om machines te gebruiken in kleinschalige producties.

Groot schalige productie

Vanwege het gebruik van de fabriek en de machines onder de arbeidsverdeling, begint de productie op grote schaal te stijgen, wat resulteert in een lagere productiekosten, waardoor de voordelen voor de producent worden verhoogd.

Kan u van dienst zijn: bedrijfsbeleid: kenmerken, typen en voorbeelden

Tijd besparen

Het is niet nodig dat de werknemer van de ene procedure naar de andere overstapt. Het wordt gebruikt in een gedefinieerd proces met bepaalde tools; Daarom blijft hij werken zonder tijd te verspillen, op één plek zitten.

Continuïteit op het werk bespaart tijd en helpt de productie te verhogen tegen lagere kosten.

Productie van goederen van hogere kwaliteit

Wanneer een werknemer wordt toevertrouwd aan het werk waarvoor hij zich beter aanpast, zal hij zeker producten van hogere kwaliteit produceren.

Beste werknemers selectie

De arbeidsverdeling helpt werknemers beter te selecteren. Aangezien het werk in verschillende delen is verdeeld en elk onderdeel wordt bezet door de werknemer die het meest geschikt is, kan het personeel dat handiger is voor het werk, heel gemakkelijk worden geselecteerd.

Werknemers hebben minder training nodig, omdat ze slechts een klein aantal taken moeten beheersen.

Nadelen

Verlies van verantwoordelijkheid

Veel werknemers komen samen om een ​​product te produceren. Als de productie niet goed en voldoende is, kan iemand hier niet verantwoordelijk voor zijn.

Over het algemeen wordt gezegd dat "de verantwoordelijkheid van elke man niet de verantwoordelijkheid van de mens is". Daarom heeft de arbeidsverdeling het nadeel van verlies van verantwoordelijkheid.

Verhoogde afhankelijkheid

Wanneer de productie in verschillende processen wordt verdeeld en elk onderdeel wordt gemaakt door verschillende werknemers, kan dit leiden tot overmatige afhankelijkheid.

In het geval van een kledingfabriek, als de man die de stof snijdt lui is, zal het werk van naaien, knopen, enz. Daarom is een grotere afhankelijkheid het resultaat van de arbeidsverdeling.

Werk eentonigheid

In de arbeidsverdeling moet een werknemer jarenlang dezelfde klus doen. Daarom wordt de werknemer na enige tijd verveeld of wordt het werk vervelend en monotoon.

Er is geen creatief plezier

De Division of Labour doodt het creatieve plezier van het produceren van een artikel, omdat veel mensen bijdragen aan de uitwerking ervan, kan niemand de verdienste beweren dit te hebben gedaan.