Opdrachteenheid

Een commando -eenheid verwijst naar het feit dat geen enkele ondergeschikte bestellingen van meer dan één superieur kan ontvangen

Wat is de opdrachteenheid?

De opdrachteenheid Het is het managementprincipe dat vaststelt dat geen enkele ondergeschikte in een organisatie bestellingen moet ontvangen en meer dan één superieur moet informeren. Het doel is om ervoor te zorgen dat de eenheid van inspanning, onder een verantwoordelijke persoon, een taak voltooit.

De Command -eenheid is een van de veertien managementprincipes van Henri Fayol. Dit principe stelt vast dat er alleen een superieur moet zijn voor een ondergeschikte. Dat wil zeggen, een werknemer of werknemer mag niet veel bazen hebben.

Als een werknemer of ondergeschikte moet werken onder invloed van veel bazen, creëert dit een verwarrende situatie, een dilemma en een aandoening. Het heeft ook invloed op de algemene efficiëntie, productiviteit en voordeel van de organisatie.

Volgens het principe van de commando -eenheid mogen te veel bazen of superieuren niet dezelfde hoeveelheid werk door een werknemer of werknemer regisseren of begeleiden.

Met andere woorden, het werk van een werknemer of werknemer moet altijd worden begeleid door een enkele baas.

Kenmerken van de opdrachteenheid

- De commando -eenheid verwijst naar een managementprincipe, dat vaststelt dat de houder van een functie bestellingen van een enkele baas moet ontvangen en rapporteert aan diezelfde baas.

- Het doel van de commando -eenheid is om dubbele ondergeschiktheid te voorkomen. Vermijd dus ondergeschiktheid aan meerdere supervisors.

- Is gericht op een enkele werknemer of ondergeschikte.

- Het resultaat van de opdrachteenheid is dat dit principe leidt tot een effectief werk van de ondergeschikten.

Kan u van dienst zijn: waarom was het creëren van het IMF belangrijk?

- Het kan zowel in grote als in kleine organisaties bestaan.

- Vestigt de relatie tussen een superieure en een ondergeschikte.

- Het is nodig om de verantwoordelijkheid van elke persoon in de organisatie vast te stellen.

- In een klein bedrijf kan de structuur automatisch de opdrachteenheid volgen wanneer een enkele eigenaar of manager totale controle heeft over elke managementverantwoordelijkheid.

- De opdrachteenheid betekent dat elke werknemer een enkele supervisor informeert. Uw supervisor informeert op zijn beurt een enkele persoon. Elke supervisor kan echter meer dan een ondergeschikte hebben.

Belang van de commando -eenheid

De commando -eenheid vermijdt de mogelijkheid dat een werknemer niet weet welke bestellingen hij moet volgen of aan wie te melden. Dit geldt zelfs wanneer een organisatie wordt geleid door een commissie.

In de Verenigde Staten is bijvoorbeeld een hoofdinspecteur van openbare scholen verantwoordelijk in haar dagelijkse activiteiten voor de president van het schoolbestuur, niet voor de algemene schoolraad.

De commando -eenheid kan helpen problemen te voorkomen, zoals een werknemer, de noodzaak om te reageren op meer dan één baas of een situatie waarin een supervisor op hoog niveau rechtstreeks een teamlid stuurt, zonder de directe supervisor van dat lid te raadplegen.

Dit voegt duidelijkheid toe aan het managementproces voor zowel teamleden als supervisors. Het genereert als gevolg daarvan minder verwarring en chaos, met betrekking tot de taak die is toegewezen aan de werknemer en de resultaten verkregen in de effectieve prestaties van hun functies.

Managementprincipes

Henri Fayol, een Franse mijningenieur en manager, was degene die de 14 managementprincipes vermeldde. Twee van deze managementprincipes zijn de opdrachteenheid en de managementeenheid.

Kan u van dienst zijn: Cambaceo

Vaak voor alle leden van deze school was de poging om extrapolair te extrapolair, uit hun praktische ervaringen in managementrollen van grote organisaties, een reeks regels voor het effectief en efficiënt beheren van de administratie.

Dit werd gedefinieerd door Fayol in termen van voorspelling, planning, organisatie, commando, coördinatie en controle.

Daartoe moet de administratie werken volgens een reeks principes die geldig zijn, ongeacht de omgeving en de doelstellingen van de organisatie. Deze principes omvatten het principe van commando -eenheid, een duidelijke hiërarchie en specialisatie van werkgelegenheid.

Command -eenheid en managementunit

De commando -eenheid zegt dat elke werknemer verantwoordelijk is voor een enkele supervisor en daarom de bevelen ervan ontvangt, gerelateerd aan de te uitvoeren taak.

Volgens dit principe wordt dubbele ondergeschiktheid volledig genegeerd. Dat wil zeggen, een werknemer zal verantwoordelijk zijn voor een enkele supervisor, die op zijn beurt een manager zal informeren, enzovoort,.

De persoon voor wie de werknemer moet reageren, staat rechtstreeks op de positie van de werknemer, de directe baas genoemd.

Aan de andere kant betekent de richting -eenheid dat de reeks activiteiten die een gemeenschappelijk doel hebben, moet worden uitgevoerd volgens een uniek plan en ook onder een enkele baas.

De opdrachteenheid is gerelateerd aan het effectieve werk van ondergeschikten in de organisatie. In tegenstelling tot de managementeenheid wordt aangegeven dat elke eenheid van de organisatie moet afstemmen op dezelfde doelstelling, door georganiseerde inspanningen.

Voordelen van de opdrachteenheid

- De commando -eenheid helpt een betere relatie te ontwikkelen, veel duidelijker, tussen superieuren en hun ondergeschikten.

Kan u van dienst zijn: cyclische werkloosheid

- Het resulteert in een duidelijke en goed georganiseerde autoriteit en verantwoording tussen de verschillende niveaus van het personeelsbestand van de organisatie.

- Het helpt om duplicatie van werk tussen de verschillende niveaus van het personeelsbestand van de organisatie te verminderen of te voorkomen.

- De opdrachteenheid helpt managers om snelle of onmiddellijke beslissingen correct te nemen.

- De commando -eenheid zal zorgen voor een effectieve en efficiënte discipline van personeel binnen een organisatie.

- De commando -eenheid garandeert een betere coördinatie en teamwerk van werknemers in de organisatie.

- Verhoog de motivatie en genereert een positieve houding bij organisatiewerkers.

- Leidt tot een grotere productiviteit van goederen en diensten. Daarom creëert dit een beter imago of merk van de organisatie op de markt.

Voorbeeld

Een juiste opdrachteenheid stroomt van de manager naar de adjunct -manager, van de manager die aan de supervisor is gekoppeld, van de supervisor aan de directeur en, ten slotte, van de directeur van de werknemers.

Volgens het principe van de opdrachteenheid moet de organisatie een correcte opdrachteenheid volgen. 

Referenties

1. Surbhi. Verschil tussen commando -eenheid en eenheid van richting. Uit keydifferenties genomen.com.
2. Klassieke managementtheorie. Ontleend aan financieel omgaan.het gratis woordenboek.com.