Theorie van vroomverwachtingen kenmerken, principes, voorbeeld

De Theorie van de verwachtingen van Vroom Het is een motiverende theorie die stelt dat een persoon zich op een bepaalde manier gedraagt ​​of handelt omdat het gemotiveerd is om een ​​specifieke procedure voor anderen te selecteren, vanwege wat het hoopt te hebben als gevolg van die geselecteerde procedure.

In de studie van organisatiegedrag is de theorie van verwachtingen een theorie over de motivatie die Victor Vroom, van de Yale School of Administration, voor het eerst voor het eerst voorstelt.

Bron: Pixabay.com

In wezen wordt de motivatie om een ​​procedure te selecteren bepaald door het gemak van het resultaat. Het centrum van de theorie is echter het cognitieve proces over hoe een persoon de verschillende motiverende componenten behandelt.

Dit wordt gedaan voordat de definitieve keuze wordt gemaakt. Het resultaat is niet het enige overtuigende element om te beslissen hoe ze zich moeten gedragen.

[TOC]

Motivatie en besluitvorming

Vroom definieert motivatie als een proces dat de verkiezingen regelt tussen alternatieve vormen van vrijwillige activiteiten, een proces dat door het individu wordt bestuurd.

Het individu neemt beslissingen op basis van hun schattingen over hoe goed de verwachte resultaten van een bepaald gedrag samenvallen of uiteindelijk tot de gewenste resultaten zullen leiden.

Op het eerste gezicht lijkt de theorie van verwachtingen meer van toepassing op een traditionele arbeidssituatie, waarbij de mate van motivatie van de werknemer afhangt van de vraag of hij wil dat een beloning wordt aangeboden om goed werk te doen en of hij gelooft dat een grotere inspanning zal leiden naar die beloning.

Het kan echter ook worden toegepast op elke situatie waarin iemand iets doet omdat hij hoopt een bepaald resultaat te verkrijgen.

Kenmerken

De verwachtingentheorie heeft te maken met de mentale processen die verband houden met een verkiezing. Leg de processen uit die een individuele ervaringen om beslissingen te nemen.

Deze theorie benadrukt de noodzaak dat organisaties rechtstreeks beloningen relateren met prestaties en ervoor zorgen dat de toegekende beloningen de beloningen zijn die de ontvangers zoeken en verdienen.

Vroom zei dat inspanning en prestaties gekoppeld zijn aan de motivatie van een persoon. Gebruik de variabelen van verwachting, instrumentaliteit en Valencia om dit te verklaren.

Fundamenteel werkt de verwachtingentheorie van Vroom met de verschillende percepties.

Daarom, zelfs wanneer een werkgever gelooft dat hij alles heeft verstrekt dat geschikt is voor motivatie, en zelfs als dit met de meeste mensen in die organisatie werkt, betekent dit niet dat iemand niet waarneemt dat het niet voor hen werkt.

Vergelijking met andere theorieën

Terwijl Maslow en Herzberg de relatie analyseren tussen interne behoeften en de daaruit voortvloeiende inspanning die wordt gedaan om aan hen te voldoen, scheidt de verwachtingen de inspanningen, die voortvloeit uit motivatie, prestaties en resultaten.

Kan u van dienst zijn: de 6 belangrijkste economische activiteiten van Guanajuato

Er is een nuttig verband tussen de verwachtingentheorie en de theorie van Adam's motivatie -gelijkheid. Dat wil zeggen, mensen zullen zichzelf vergelijken met die van anderen.

De theorie van billijkheid suggereert dat mensen het niveau van inspanning zullen veranderen dat ze eerlijk moeten zijn met betrekking tot anderen, volgens hun percepties.

Dus als dezelfde toename dit jaar wordt bereikt, maar er wordt aangenomen dat een ander veel minder moeite doet, suggereert deze theorie dat de inspanning die is geleverd zal worden verminderd.

Principe en theorie -factoren

De verwachtingentheorie verklaart het gedragsproces waarom individuen een gedragsoptie kiezen boven anderen.

Deze theorie stelt dat individuen gemotiveerd kunnen zijn om doelen te bereiken als ze geloven dat er een positieve correlatie is tussen inspanning en prestaties, en dat het resultaat van gunstige prestaties een gewenste beloning zal impliceren.

De beloning voor goede prestaties moet voldoen aan een belangrijke behoefte aan de moeite om het waard te zijn. Er zijn drie factoren binnen de verwachtingentheorie, die:

Verwachting

Het is de overtuiging dat iemands inspanning zal leiden tot het behalen van de gewenste prestatiedoelstellingen.

Dat wil zeggen, als je harder werkt, zal het beter zijn. Dit wordt beïnvloed door dingen zoals:

- Hebben passende bronnen beschikbaar.

- Bezit de juiste vaardigheden om het werk te doen.

- De nodige ondersteuning hebben om het werk te doen.

Het is gebaseerd op zelfvertrouwen (zelfeffectiviteit), de waargenomen moeilijkheid van het doel en de controle over het resultaat.

Zelfeffectiviteit

Het geloof van het individu over zijn aanleg om met succes een bepaalde procedure uit te voeren. Het individu zal evalueren of hij de gewenste vaardigheden of kennis heeft om de doelen te bereiken.

Waargenomen controle

Mensen moeten denken dat ze een bepaald niveau van controle hebben over het verwachte resultaat.

Moeilijkheid van de doelstellingen

Wanneer de doelstellingen te hoog worden vastgesteld, worden prestatieverwachtingen te moeilijk. Dit zal waarschijnlijk leiden tot lage verwachting.

Instrumentaliteit

Is om te geloven dat een persoon een beloning zal krijgen als hij voldoet aan de verwachting van de prestaties.

Dat wil zeggen, als er goed is, zal daarvoor iets worden verkregen. Dit wordt beïnvloed door factoren zoals:

- Duidelijk begrip van de relatie tussen prestaties en resultaten. Bijvoorbeeld de regels voor beloningsspel.

- Vertrouw op mensen die beslissingen zullen nemen over wie welk resultaat verkrijgt, afhankelijk van de prestaties.

Kan u van dienst zijn: wat zijn macro -economische variabelen?

- Transparantie van het besluitvormingsproces over wie het resultaat verkrijgt.

De instrumentaliteit is laag wanneer de beloning hetzelfde is voor alle geleverde prestaties.

Valencia

Het is de waarde die een persoon aan de beloning geeft voor een verwacht resultaat, dat is gebaseerd op de doelstellingen, behoeften, bronnen van motivatie en waarden.

Als iemand bijvoorbeeld voornamelijk wordt gemotiveerd door geld, kan het mogelijk geen extra vrije tijd verkrijgen als beloning.

Valencia wordt gekenmerkt door de mate dat een persoon een aangeboden beloning waardeert. Dit is de verwachte tevredenheid van een bepaald resultaat, en geen echt niveau van tevredenheid.

Valencia verwijst naar de waarde die de persoon persoonlijk beloningen geeft. Om positief te zijn, moet de persoon liever het resultaat bereiken dan niet om dit te bereiken.

Hoe u Vroom's verwachtingenstheorie toepast in een bedrijf?

De verwachtingentheorie is een theorie van management gericht op motivatie. Deze theorie voorspelt dat de werknemers van een organisatie gemotiveerd zullen zijn als ze geloven:

- Grotere inspanning zal een betere prestaties leveren op het werk.

- Betere werkprestaties zullen leiden tot beloningen, zoals een toename van het salaris of de voordelen.

- Deze geplande organisatorische beloningen worden door de werknemer in kwestie op prijs gesteld.

Verwachting

Als manager is het belangrijk om duidelijk na te denken over de doelstellingen die vóór teamleden zijn vastgesteld.

Deze doelstellingen moeten tot grote verwachting leiden, de overtuiging dat de inspanning zich zal vertalen in succes.

Als de geplande doelstellingen om verschillende redenen niet haalbaar zijn, zullen ze het team niet goed motiveren.

Instrumentaliteit

Als werknemers redelijkerwijs meer betaling kunnen ontvangen wanneer ze prestatiedoelstellingen kunnen bereiken, zullen ze zeer waarschijnlijk hun best doen om te werken op het werk.

Een ander type beloning kan de promotie zijn in een hogere rang positie, of zelfs iets eenvoudigs als erkenning tegen anderen.

Om zich gemotiveerd te voelen met deze variabele, hebben mensen allereerst nodig om de baas te vertrouwen. Ze moeten geloven dat dit het salarisaanbod of een ander type beschikbare beloning zal behouden, bij het bereiken van prestatiedoelen.

Bovendien moeten prestatiedoelen in kwestie goed worden gedefinieerd, om verwarring en conflicten met betrekking tot prestatieproces te voorkomen.

Een manier waarop instrumentale resultaten werken zijn commissies. Als de prestaties hoog zijn en veel producten worden verkocht, verdient meer geld de persoon.

Valencia

Door een mogelijke beloning voor prestaties voor werknemers voor te stellen, moet ervoor worden gezorgd dat de aangeboden prijs iets is dat echt wordt gewaardeerd door werknemers.

Kan u van dienst zijn: Oligopsonium: kenmerken, voorbeelden, voor-, nadelen

Ze zullen alleen gemotiveerd zijn om hard te werken om de aangeboden beloning te verkrijgen, als je echt die beloning wilt.

Natuurlijk zijn salarisverhogingen of bindingen een vrij veilige gok, maar zelfs deze zijn misschien niet zo aantrekkelijk voor sommige werknemers als voor anderen.

Als u bijvoorbeeld een team van mensen hebt die al goed zijn betaald voor hun inspanningen, is het mogelijk dat deze werknemers liever vrije tijd ontvangen in plaats van een bonus.

Voorbeeld

Papier wordt gerecycled omdat er een overtuiging is dat het belangrijk is om natuurlijke hulpbronnen te behouden en een positie in te nemen in termen van milieuproblemen (Valencia).

Er is een overtuiging dat hoe meer inspanningen het in het recyclingproces worden gestoken, hoe meer papier (verwachting) kan worden gerecycled (verwachting).

Er is een overtuiging dat hoe meer papier wordt gerecycled, minder natuurlijke hulpbronnen (instrumentaliteit) zullen worden gebruikt (instrumentaliteit).

Daarom heeft de theorie van de motivatieverwachtingen van Vroom niet te maken met de eigen interesse in beloningen, maar met de associaties die mensen leveren om de verwachte resultaten te verkrijgen en de bijdrage die ze voelen om die resultaten te bereiken.

Financiële bonus

De impact van de verwachtingen van Vroom is dat mensen hun inspanningsniveau veranderen volgens de waarde die ze geven aan de bonus die ze ontvangen van het proces, en in hun perceptie van de sterkte van de links tussen inspanning en resultaat.

Voor financiële bonussen moeten mensen het gevoel hebben dat ze met grotere inspanningen het nodige niveau kunnen bereiken om de bonus te verkrijgen. Als ze geen extra inspanning nodig hebben, zullen ze niet streven.

Dit betekent dat, als een financiële bonus wordt verleend, een saldo moet worden gecreëerd tussen het haalbaar maken en het niet te gemakkelijk maken om te bereiken. Het is noodzakelijk dat er duidelijke doelen van prestaties zijn.

Daarnaast is de vraag in hoeverre mensen de financiële bonussen echt waarderen.

Als de theorieën over de behoeften en motivatiefactoren van Herzberg worden waargenomen, is geld slechts een klein deel van een veel bredere figuur.

Referenties

1. YourCoach (2019). Vroomverwachtingsmotivatietheorie. Genomen van: Yourcoach.Zijn.
2. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2019). Expertietheorie. Genomen van: in.Wikipedia.borg.
3. Mulder (2018). Vroom's verwachtingstheorie. Gereedschap. Genomen van: Toolshero.com.
4. Gratis management eBooks (2019). Vroom's verwachtingstheorie. Genomen van: vrije management-eMBar.com.
5. Business Balls (2019). Vroom's verwachtingstheorie. Uitgebracht van: Businessballs.com.
6. Business Jargons (2019). Vroom's verwachtingstheorie. Uitgebracht van: BusinessJargons.com.