Richard Beckhard biografie en bijdragen aan de administratie

Richard Beckhard Hij was een Noord -Amerikaanse organisatorische theoreticus en gehechte leraar bij het Massachusetts Institute of Technology. Hij was een pionier van organisatieontwikkeling. Beckhard is de auteur van Organisatieontwikkeling: strategieën en modellen, Klassiek werk van het bedrijfsorganisatieveld.

Het wordt erkend voor het implementeren van uw kennis in gedragswetenschappen in de bedrijfswereld om de effectiviteit in organisatiemethoden te verbeteren. Hij ontwierp met David Gleicher de "formule voor verandering", die de stappen aangeeft om een ​​positieve verandering in een organisatie te genereren, gezien de kosten die het impliceert voor het management.

Richard Beckhard

Gedefinieerde organisatieontwikkeling benadrukken dat het een inspanning is die een eerder plan vereist en de deelname van een hele organisatie.

Tegenwoordig wordt Beckhard erkend als een van de pioniers van organisatieontwikkeling die de industrie in het midden van de twintigste eeuw revolutioneert.

[TOC]

Biografie

Richard Beckhard werd geboren in New York City in 1918. Ondanks zijn concurrentie op organisatorisch gebied, begon het zijn werkende leven in het theater. Eerst diende hij als acteur, maar al snel zou hij een show van shows in Broadway worden.

Tijdens de Tweede Wereldoorlog was Beckhard verantwoordelijk voor het regisseren en dragen van producties als entertainment voor troepen in de Stille Oceaan. Deze ervaring bracht hem ertoe om in 1950 te werken Nationale trainingslaboratoria (NTL), een instituut voor de toepassing van gedragswetenschappen.

Pionier van organisatieontwikkeling

Beckhard was verantwoordelijk voor het optimaliseren van het stadium zodat de experimenten effectief werden uitgevoerd. Het was in deze periode dat hij ontwikkelde wat de eerste flitsen van organisatieontwikkeling zou worden, omdat hij te maken had met verschillende groepen mensen, allemaal met verschillende behoeften en functies

Het kan u van dienst zijn: Balofobie (Fobia to Cockroaches)

Aan het einde van de jaren 50 begon hij samen te werken met professor Douglas McGregor, maker van het Department of Organisational Studies of MIT. In 1967 lanceerde hij met NTL -ondersteuning het organisatieontwikkelingsnetwerk, een programma om specialisten in het veld te trainen.

Vanaf dat moment lanceerde hij verschillende trainingsprogramma's voor organisaties en universiteiten; Hij richtte ook met zijn vrouw een vereniging op voor ondersteuning voor bedrijven die door gezinnen worden beheerd.

Hij schreef 8 boeken over organisatieontwikkeling en probleemoplossing. Richard Beckhard stierf op 81 -jarige leeftijd op 28 december 1999 in New York City.

Bijdragen aan de administratie

Voor Beckhard is de kracht van een organisatie in haar menselijk kapitaal en teamwerk

Beckhard wordt erkend om zijn neiging om problemen in organisaties op te lossen. Of het nu gaat om gedragswetenschappen of hun empirische kennis over de behoeften van een organisatie, de bijdragen aan het gebied van organisatieontwikkeling worden tegenwoordig beschouwd als de klassieke praktijkbasis.

Organisatorische ontwikkeling

Beckhard was een belangrijk onderdeel voor organisatieontwikkeling. Deze praktijk is gericht op het verbeteren van interpersoonlijke relaties tussen leden van een organisatie.

Dit wordt bereikt door een sfeer van integratie voor leden te vormen, omdat ze zich onderdeel van het team moeten voelen.

De nadruk van organisatieontwikkeling is om menselijk kapitaal te versterken; Sinds het midden van de twintigste eeuw waren auteurs zoals Beckhard in hun tijd gevorderd, omdat hoewel de industrie prioriteit gaf aan technische efficiëntie, organisatieontwikkeling creatieve mensen vereist, met ideeën en initiatieven.

Kan u van dienst zijn: advocatenzinnen

Momenteel erkent organisatieontwikkeling het belang van onderwijs en training van human resource, omdat dit de belangrijkste veranderingsagent zal zijn voor het vervullen van doelen en het bereiken van de doelstellingen op het middellange en lange termijn.

Verander formule

Beckhard ontwikkelde in 1987 een vereenvoudigde formule voor verandering met David Gleicher. Dit kleine en eenvoudige hulpmiddel is handig om het belang en de ontwikkelingsmogelijkheden te visualiseren die hand in hand komen met verandering in een organisatie.

De formule vertegenwoordigt een verandering van gedachten voor de nieuwe school, waar de toewijding en actieve deelname van de werknemer een cruciaal element zijn voor het succes van de organisatie; Dit is totaal tegengesteld aan het taylorisme, de manier van werk dat doordrong in organisaties aan het begin van de vorige eeuw.

De formule is "i x v x p> r", waarbij "i" ontevredenheid is, "v" vertegenwoordigt de visie "p" de eerste stappen en "r" veranderingsweerstand.

Dit stelt dat om weerstand tegen verandering te overwinnen en te slagen in naleving van de doelstellingen, elke organisatie eerst de bron van ontevredenheid moet identificeren, een plan moet vormen en actie moet ondernemen door kleine wijzigingen.

GRPI -model

In 1972 ontwierp Beckhard een organisatieontwikkelingsmodel genaamd GRPI)Doelen, rollen, proces, interpersoonlijke relaties)).

Doelen, rollen, proces- en interpersoonlijke relaties zijn volgens Beckhard de vier centrale elementen van effectief teamwerk.

Doelen

Dit vormen de basis van al het goede teamwerk, omdat ze helpen bij het identificeren van de doelen die gemeen hebben. Het niet hebben van doelen zou het vermogen van een werkteam sterk beperken. Om realistisch te zijn, moeten de doelen specifiek, kwantificeerbaar en relevant zijn.

Kan u van dienst zijn: parasympathisch zenuwstelsel: functies, neuronen, divisies

Rollen

De verantwoordelijkheden van elk lid van het team moeten worden gedefinieerd en wat hun niveau van autoriteit is. Bovendien moeten ze worden afgestemd om een ​​doel te bereiken of te bereiken.

Een werkteam mag geen activiteiten starten totdat al zijn leden het begrijpen en met hun rollen het eens zijn en het eens zijn.

Proces

In organisaties is het hebben van vaste en gestandaardiseerde processen een effectieve manier om problemen te bestrijden bij het nemen van beslissingen en taakcoördinatie.

Een effectief proces moet duidelijk zijn, openstaan ​​voor communicatie en constructieve manieren hebben om de gebruikelijke conflicten van de organisatie aan te pakken.

Relaties

Het is het belangrijkste aspect van teamwerk. Voor de unie van inspanningen tussen twee of meer mensen is het noodzakelijk dat er een werkomgeving is waar vertrouwen, communicatie, feedback en prikkels nodig zijn voor de ontwikkeling van creatieve ideeën overheersen.

Het faciliteren van deze vier aspecten in de organisatie is om te wedden op het succes van teamwerk. Volgens Beckhard is de GRPI een garantie voor productiviteit in elk project waarop hij correct is toegepast.

Referenties

1. Academisch (s.F.) Richard Beckhard: Symbolische formule voor verandering. Hersteld van Esacademic.com
2. Iglesias, t. (2015) GRPI -model. Projectmanagementtechnieken. Hersteld van projectmanagement.com
3. McCollom, m. (1997) aan biografie van Richard Beckhard. The Journal of Applied Behavioral Science. Hersteld van tijdschriften. Sagepub.com
4. MIT News (2000) Sloan adjunct professor Richard Beckhard Dies Leeftijd 81. Massachusetts Institute of Technology. Hersteld van nieuws.MIT.Edu
5. Waarde gebaseerd management (s.F.) Samenvatting van de wijzigingsformule door Richard Beckhard. Opgehaald uit waarde -gebaseerde management.netto