Weerstand tegen organisatorische verandering

De Weerstand tegen verandering Organisatorisch Het is de oppositie die de leden van een organisatie hebben getoond om de manieren van werken, apparatuur, waarden, doelen, organisatiegrafiek te wijzigen, naast andere organisatieprocessen. Het is een veel voorkomend fenomeen dat effectief kan worden beheerd.

Change Management is een van de belangrijkste werkzaamheden die kunnen leiden tot de personeelsafdeling van het bedrijf om economische verliezen te voorkomen en de arbeid goed te vergemakkelijken.

Het breken of veranderen van gewoonten is uiterst moeilijk om te doen, zelfs als het geen verslavende stoffen zoals nicotine impliceert. Diëten werken niet omdat ze de gewoonten van gewoonte impliceren.

Hoe verandering te beheren?

Gewoon door te begrijpen en te weten dat deze weerstandsreactie zeer waarschijnlijk is, zul je al een grote stap hebben gezet. Het is echter niet genoeg, u moet ook begrijpen wat deze bronnen van weerstand in elke situatie zullen zijn en een strategie ontwikkelen om ze te bestrijden.

Ten eerste moet je weten:

1-wat verandert u introduceert: In uw werkteam, uw kind ..

2-wat zullen die veranderingen betekenen, hoe zal de impact zijn. Zullen de schema's, attitudes, de manier van werken, gewoonten veranderen .. ?

3-hoe zullen ze reageren? Dit is erg belangrijk omdat je hiermee na die reactie kunt denken wat je kunt doen wat je kunt doen. Zal de productiviteit afnemen? Zal het team gewelddadig worden?

Dan zal ik de oorzaken beter uitleggen, wat meer of minder weerstand en technieken of gedrag veroorzaakt waarvoor u uzelf kunt begeleiden.

Technieken/suggesties om te veranderen

-Laat mensen deelnemen: u kunt tijd doorbrengen met de mensen die worden getroffen en om hun mening vragen, afhankelijk van uw criteria welke voorwaarden u toestaat om te onderhandelen of niet. Als de persoon zich voelt, zal verantwoordelijk en autonomie meer gemotiveerd zijn.

-Biedt controle: mensen motiveren meestal wanneer ze controle, autonomie en verantwoordelijkheid hebben om situaties onder ogen te zien.

-Als u iets bij beetje beter doet en communiceert: ik bedoel niet dat u de verandering al jaren uitvoert, maar u kunt geleidelijke veranderingen doorvoeren die geen grote stress voor mensen veronderstellen. Op deze manier zal het eenvoudiger zijn en meer tijd hebben voor aanpassing en gewenning aan de nieuwe situatie/routine.

-Communiceert de verandering: naast het vorige punt kunt u de verandering geleidelijk communiceren. U kunt dit persoonlijk en altijd assertief doen. U kunt in dienst spreken door werknemer of met de teamleiders of met uw kind praten: "U bent al ouder en verantwoordelijk en u kunt beginnen met helpen".

-Leg de reden voor verandering uit: als u redenen geeft, is het eenvoudiger om te worden geaccepteerd.

-Leer de positieve gevolgen kennen, wat is er voor hen in verandering?: Een klein deel van de weerstand wordt geëlimineerd als de persoon gaat begrijpen dat verandering hem ten goede zal komen.

-Luister naar bezwaren (Pegas) om te veranderen en te proberen ze op te lossen: mensen helpen de barrières te overwinnen die ze hebben om zich aan de nieuwe situatie aan te passen. Als ze geïnteresseerd zijn en gewillige werknemers, zal het eenvoudiger zijn. Maar als het een tiener is, moet je geduldiger zijn en democratisch zijn: wees streng maar beloning als hij het verdient.

-Ontdek welke voordelen van verandering uw problemen kunnen oplossen. Een routinematige verandering kan tijd besparen, de productiviteit verbeteren, de verantwoordelijkheid vergroten ..

-Ga feedback en beloningen geven: als u merkt dat de groep of persoon vordert en zich aanpast, communiceert wat het goed doet en moedigt het aan. Als je meer verwacht, communiceer het dan ook assertief.