Origin of Business Management (negentiende eeuw xxi)

Hij Oorsprong van bedrijfsbeheer Het wordt door sommige mensen gezien als een conceptualisering van de laatste moderniteit. Anderen detecteren echter een soortgelijk denken bij het beheer van de bouwers van de piramides van het oude Egypte en de Sumerische handelaren.

Met de veranderingen die op de werkplekken zijn gegenereerd door de industriële revoluties van de achttiende en negentiende eeuw, droegen de militaire theorie en praktijk recent populaire benaderingen bij om fabrieken te beheren. Hoewel een persoon een bedrijf kan starten, is het duurzamer als hij onder de hoede van velen is, en wanneer velen het willen onderhouden.

Gezien de schaal van de meeste commerciële activiteiten en het gebrek aan records vóór de industriële revolutie, was het op dat moment logisch voor de meeste eigenaren van de bedrijven om managementfuncties zelf uit te voeren.

Met de toenemende omvang en complexiteit van organisaties was de verdeling tussen eigenaren en operationele managers, die onafhankelijke specialisten zijn in planning en controle vaker voor.

XIX eeuw

Geputeerde economen, zoals John Stuart Mill en Adam Smith, zorgden voor een theoretische achtergrond voor de toewijzing van middelen, productie- en prijskwesties.

Legmanagers als een identificeerbare groep werden voor het eerst overwegend aan het einde van de 19e eeuw.

Frederick Taylor's wetenschappelijk management

De eerste moderne denkrichting over management was gebaseerd op de principes van wetenschappelijk beheer van Frederick Taylor, die aan het einde van de 19e eeuw ontstond.

Frederick Taylor

De principes achter het wetenschappelijke management van Taylor waren gericht op het systeem in plaats van de werknemer, waardoor de rol van managers boven de rol van niet -manager -personeel werd geplaatst.

Het management was zeer "van boven naar beneden", met strikte controle over mensen en processen in alle industrieën.

Kan u van dienst zijn: masterbudget

Twintigste eeuw

Rond 1920 verschenen de eerste uitgebreide managementtheorieën. De Harvard Business School bood de eerste masterdiploma in bedrijfskunde in 1921 aan.

1932 - Hawthorne Studies

Er ontstond een nieuwe manier van denken nadat Elton Mayo de principes achter wetenschappelijk management begon in twijfel te trekken.

Door de experimenten van Hawthorne kan concludeerden dat menselijke factoren vaak kritischer waren om werknemers te motiveren om hogere productiviteit te hebben. Fysieke kenmerken van het milieu waren minder belangrijk.

1946 - Organisatieontwikkeling

Kurt Lewin is bekend op het gebied van ontwikkeling van de organisatie en de studie van groepen dynamiek.

Zijn onderzoek ontdekte dat leren binnen organisaties wordt vergemakkelijkt wanneer er een conflict is tussen concrete ervaring en analyse.

1954 - Maslow heeft hiërarchie nodig

Maslow's piramide. Bron: privé -uitwerking: @azualiteiten

Abraham Maslow presenteerde zijn hiërarchie van behoeften in een boek genaamd Motivatie en persoonlijkheid, Wees sterk beïnvloed hoe managers de motivatie van medewerkers waarnamen.

Maslow groepeerde de categorieën van menselijke behoeften in een piramide. Werknemers moeten aan de laagste behoeften voldoen voordat ze zich gemotiveerd voelen om aan de behoeften op hoogste niveau te voldoen.

De basis van de piramide bestaat uit fysiologische behoeften, gevolgd door beveiligingsbehoeften, liefdes- en verbonden behoeften, waarschuwingsbehoeften en zelfrealisatiebehoeften.

1954 - Leiderschap en management

Peter Drucker in zijn boek De praktijk van management Bedenk dat het management uit vijf fundamentele functies bestaat. Dit zijn:

- Planning en vastberadenheid van doelstellingen.

- Groepsorganisatie.

- Motivatie en communicatie.

- Prestatie-evaluatie.

- Mensenontwikkeling.

1959 - Hygiëne en motiverende factoren

Frederick Herzberg ontwikkelde een lijst met hygiënefactoren op basis van Maslow's hiërarchie van behoeften.

Kan u van dienst zijn: kostensysteemkosten: kenmerkenFrederick Herzberg

Hygiëne -factoren moeten op het werk aanwezig zijn voordat managers motivatiefactoren kunnen gebruiken om de prestaties van werknemers te stimuleren.

1960 - Theorie X en theorie en

De principes van theorie X en Douglas McGregor bestaan ​​uit principes die van invloed zijn op de formulering en toepassing van beleid en praktijken bij de behandeling van werknemers.

1964 - Management Grid

Robert Blake en Jane Mouton ontwikkelden een managementmodel dat managementstijlen en relaties conceptualiseert.

Het model maakt gebruik van twee assen: de "zorg voor mensen" trekt met behulp van de verticale as en de "zorg voor de taak" is langs de horizontale as, om verschillende managementstijlen te beschrijven en de manieren om met werknemers te relateren.

1970s - Strategische planning

De benadering van de meetfunctie naar tools zoals strategische planning is gewijzigd. De gedeelde groeimatrix en SWOT werden gebruikt om strategische planningsprocessen te formaliseren.

1980 decennium - concurrentievoordeel

Naarmate de zakelijke omgeving steeds concurrerender en verbonden werd, werd het concurrentievoordeel een prioriteit voor organisaties.

Tools zoals totale kwaliteit en Six Sigma Management werden gebruikt om de productiviteit te verbeteren.

Decade van 1990 - Procesoptimalisatie

Procesre -engineering was populair. In het midden van het decennium beweerde 60 % van de bedrijven die de Fortune 500 -lijst hebben geïntegreerd, plannen had of er al aan was begonnen.

Een meer holistische benadering, gericht op de hele organisatie en strategie -implementatie kwam naar het podium. Tools zoals strategiekaarten en managementborden ontstonden.

1990 - Leerorganisatie

Peter Senge maakte de leerorganisatie populair met het boek De vijfde discipline: kunst en praktijk van de leerorganisatie.

Er zijn vijf disciplines aanwezig in leerorganisaties. Zijn het volgende:

Kan u van dienst zijn: achtergrond van marketing en evolutie tot vandaag

- Persoonlijk domein.

- Systemisch denken.

- Gedeelde visie.

- Mentale modellen.

- Team Leren.

1995 - Ethiek in management

Het idee van ethiek in management veranderde de visie van werknemers. Ze gingen van een kosten van zakelijke activa zijn.

Xxi eeuw

Waarnemers vinden het steeds moeilijker om het management in functionele categorieën te verdelen. Meer en meer processen omvatten verschillende gelijktijdige categorieën.

Decennium van 2000 - Big Data

Voornamelijk aangedreven door de adviesindustrie onder het motto van Big Data, Organisaties begonnen zich te concentreren op het gebruik van technologie voor groei en waardecreatie.

2009 - Motivatietheorie (Drijfveer))

Deze theorie gaat weg van het idee dat een systeem van beloningen en straffen op basis van extrinsieke factoren mensen kan motiveren.

Degenen die verantwoordelijk zijn voor het menselijke initiatief zijn intrinsieke factoren, zoals autonomie, domein en doel.

2013 - Internet, online werk, nieuwe technologieën

Onlangs is de mogelijkheid om vanuit huis te werken steeds meer geaccepteerd, wat belangrijke voordelen heeft voor mensen.

Een ander belangrijk punt is wat online platforms hebben betekend; Het is steeds gebruikelijker om als freelance te werken en dat bedrijven geïnteresseerd zijn in het inhuren van deze in plaats van vaste werknemers.

Aan de andere kant zullen beetje bij weinig de effecten die robotica en kunstmatige intelligentie op de arbeidsmarkt hebben opgemerkt. Miljoenen banen zullen verloren gaan, waardoor mensen van werkende leeftijd zullen moeten "recyclen" naar nieuwe beroepen.

Samenwerking met robots en kunstmatige intelligentie zal in toenemende mate gebruikelijk zijn om organisaties te beheren.