Organisatiegrafiek van een kleding- en functiebedrijf

Hij Organisatiegrafiek van een kledingbedrijf Het is een weergave van zijn organisatiestructuur, die de strategie van het kledingbedrijf wil weerspiegelen om marktuitdagingen aan te gaan. Deze tool kan worden gedefinieerd als de ruggengraat van het bedrijf.

Om een ​​veranderende omgeving te overleven, moet de strategie van het bedrijf worden aangepast en flexibel zijn voor deze veranderingen. Het is logisch om hetzelfde te doen met de organisatie en dat wordt weerspiegeld in de organisatiekaart. Door die structuur ziet u haar managementstroom, de organisatie, de bedrijfscultuur, de kanalen om nieuwe uitdagingen en haar beslissingssysteem te bevorderen.

Bron: Pixabay.com

Een kledingbedrijf is een soort organisatie die zich toelegt op de productie en verkoop van kostuums. Deze bedrijven nemen over het algemeen deel aan de productie van kleine of grootschalige kleding. Ze kunnen van verschillende soorten zijn, afhankelijk van het type kleding dat ze produceren.

Hoewel deze bedrijven vergelijkbare afdelingen hebben als bedrijven uit andere sectoren, zoals financiën of human resources, worden ze bepaald door een bepaald ontwerp van de posities en verantwoordelijkheden die moeten voldoen aan de bijzonderheden van de sector.

[TOC]

Organisatiestructuur

Met betrekking tot de winkelverkoop van kleding, zou de gebruikelijke organisatiegrafiek worden geleid door de managers van de inkoop-, ontwerp-, verkoop- en marketingafdelingen, die op hun beurt afhankelijk zijn of melden van de algemeen directeur van het bedrijf.

Afhankelijk van de grootte van het bedrijf zullen er associaties of verbindingen tussen hen zijn. Sales en marketing kunnen bijvoorbeeld als één meedoen.

Als de huidige organisatiekaart van een kledingbedrijf wordt geanalyseerd, is het te zien dat de structuur ervan nieuwe posities heeft toegevoegd die een paar jaar geleden niet bestonden en die worden uitgevoerd door professionals en modespecialisten.

Kan u van dienst zijn: Economische doctrines: historische achtergrond en kenmerken

Positiefuncties

Hieronder is het voorbeeld van een organisatiekaart voor een kledingbedrijf, waar de meest karakteristieke activiteiten van deze sector worden getoond:

-design directeur

Hij is het hoofd van de creatieve afdeling. Uw verantwoordelijkheid omvat het coördineren van het ontwerp van alle productenlijnen, samenwerken met de inkoopdirecteur. Het beïnvloedt ook en is verantwoordelijk voor ontwerpapparatuur en patronen.

Ontwerpers

In het creatieve team zijn ze opgeleide professionals in ontwerpscholen. Ze domineren Engels en hebben kennis van het maken van patronen.

Naast het creëren van verschillende stijlen, reizen deze professionals op zoek naar inspiratie, zoeken naar materialen in verschillende markten, kunnen interageren met leveranciers en samenwerken met hun collega's in productie en patronen.

Kwaliteitstechnicus

Werk in nauwe samenwerking met ontwerpers en met de inkoopafdeling. Het is verantwoordelijk voor het beheersen van de kwaliteit van de materialen die worden gebruikt door de analyse van fysische en chemische tests, naast het beheersen van de productieprocessen en het inspecteren van het eindproduct.

-Inkoopmanager

Een van de afdelingen die de sterkste relatie heeft met de ontwerpafdeling en met hem werkt, is constant de aankoop. Het hoofd van deze afdeling is de inkoopdirecteur, die het winkelteam leidt.

De verantwoordelijkheden van de inkoopdirecteur omvatten de definitie van de producten van producten, de bedragen die voor elk model worden gekocht, de kwaliteiten en prijzen van elke stijl en de exacte datum waarop deze producten de winkels moeten bereiken.

Het is ook verantwoordelijk voor het beheren, verbeteren en bijwerken van het leveranciersnetwerk. Stuurt de Supply Manager en Textile Buyer.

Kan u van dienst zijn: primaire sector: kenmerken, economische activiteiten, belang

Deze positie wordt bezet door een of twee professionals in het geval van kleine bedrijven, of kan worden gerepliceerd voor elk van de productlijnen in het geval van grote bedrijven.

Voorraad manager

Werkt in nauw contact en coördinatie met alle gebieden en is verantwoordelijk voor het beheren van productlevering aan winkels.

Het dient als een verband tussen de inkoopafdeling en winkels. Hij is verantwoordelijk voor het analyseren en volgen van verkoopstatistieken om de bestaansvoorraad van elke winkel te beheren.

Ook bekend als productmanager, vereist de functie analytische vaardigheden, domein van gegevenstabellen en een goed Engels domein.

Textielkoper

Het is verantwoordelijk voor de aankoop van een product of kledingstuk, of van de materialen om het te produceren, zoals stoffen, accounts, enz. Dit wordt gecoördineerd met een agent of leverancier van de oorsprong, samen met de kwaliteitscontroletechnicus.

Het is duidelijk dat dit een professional is die het Engels moet domineren om de aankoop en productie te onderhandelen en te beheren met internationale leveranciers, en absoluut beschikbaar is om naar het buitenland te reizen.

-Verkoopsmanager

Plan en coördineer de distributie via verschillende kanalen: retail, multi -brand, elektronische handel en nu wordt het Omnicanal -model ook beheerd. Elk van deze gebieden is de verantwoordelijkheid van een andere professional die de verkoopdirecteur informeert.

In de detailhandel is de verkoopdirecteur verantwoordelijk voor het leiden en coördineren van degenen die verantwoordelijk zijn voor marketing, evenals de managers van regionale winkels en de internationale ontwikkelingsmanager.

Onder zijn invloedsgebied bevindt zich de groothandelsverkoopmanager, die rechtstreeks verantwoordelijk is voor het beheren van de verkooppunten, en de Exhibition Hall -manager, die verantwoordelijk is voor het beheren van het aanbod voor die winkels.

Kan u van dienst zijn: PESTEL -analyse: waar is het voor, factoren, hoe het te doen, voorbeeld

De verkoopafdeling is een van de strategische hoekstenen van bedrijven in het algemeen en kan nog relevanter zijn in bepaalde kledingbedrijven.

Regiomanager

Een regionale manager wordt aangewezen voor elke regio waar het bedrijf actief is. Het zal de ontwikkeling op dat gebied beheren, daarom rapporteert elke winkelmanager aan deze functie.

Travel Sales Manager

Zijn taak is om verkooppunten te openen, zowel op luchthavens als op andere plaatsen met toeristenverkeer.

Internationale ontwikkelingsmanager

Hij is verantwoordelijk voor het verkennen van nieuwe gebieden of steden voor commerciële ontwikkeling, naast het aantrekken van de nodige investeringen om deze nieuwe verkooppunten te openen. Laad de winkels en voltooi de nodige procedures om ze te kopen of te huren. Het biedt ook ondersteuning aan franchisenemers, wanneer ze bestaan.

-Marketing directeur

De professional die deze functie inneemt, is verantwoordelijk voor het ontwikkelen van het beeld van de winkel en ook om het in het netwerk te repliceren.

Beheer de communicatiestrategie van het bedrijf met als doel te verkopen, en is ook gerelateerd aan public relations en relaties.

In het geval van meerdere merken is er het cijfer van de belangrijkste accounts manager, beheerd door klanten, magazijnen of grote strategische winkels.

Referenties

1. Gabriel Farias Iribarren (2016). Organisatie en structuur van een modemerk of bedrijf. Uitgevoerd uit: Gabrielfariasiribarren.com.
2. Gabriel Farias Iribarren (2017). Organisatiegrafiek van een kledingbedrijf. Uitgevoerd uit: Gabrielfariasiribarren.com.
3. Hiërarchiestructuur (2019). Kledingbedrijf Hiërarchie. Uitgebracht van: hiërarchystructuur.com.
4. Create My Company (2019). De organisatiekaart van een bedrijf. Genomen uit: createmempresa.is.
5. Mode -kleding. Structuur van de textiel- en kledingindustrie. Genomen van: Fashion2Apparel.Blogspot.com.