Constructiebedrijf Organisatie Grafiekstructuur en functies

Hij Organisatiegrafiek van een bouwbedrijf Het is een grafische weergave van de rollen en structuur van de organisatie. Het gebruik van een organisatiekaart, personeel en geïnteresseerde partijen kunnen duidelijk operationele relaties herkennen, om te weten hoe dit type bedrijf werkt.

Het werk van een bouwbedrijf is over het algemeen voltooid met een groep mensen met verschillende rollen en specialisaties. De organisatiekaart van een bouwbedrijf kan helpen de communicatiekanalen en de verantwoordelijkheidsgebieden te verduidelijken, zowel intern als met klanten.

Bron: Pixabay.com

De meeste bouwbedrijven in de Verenigde Staten zijn kleine bedrijven die worden beheerd door een enkele eigenaar met minder dan acht werknemers. In deze kleine activiteiten voert de eigenaar alle bedrijfsmanagementtaken uit: verkoopagent, projectmanager, gekwalificeerde werknemer, human resources en budgetmanager.

In grote operaties met meer dan honderd werknemers, die slechts 1% van alle bouwbedrijven vertegenwoordigen, worden deze taken normaal gesproken toegewezen aan mensen die zich richten op gespecialiseerde taken.

[TOC]

Organisatiestructuur

De organisatiestructuur van een bouwbedrijf verwijst naar zowel het aanbieden van werkrollen als de operationele en rapporterende relaties tussen deze rollen.

De verscheidenheid aan rollen en verantwoordelijkheden, zoals marketing, aankopen, human resources, financiën, bouwplanning en constructie zelf, maken een dergelijke bedrijfsstructuur organiseren volgens de meest geschikte functies of verantwoordelijkheidsgebieden voor organisatieontwerp.

Functionele organisatie

Een belangrijke reden waarom de meerderheid van de bouwbedrijven de rollen groepeert die vergelijkbare kennis en vaardigheden in een functionele organisatiestructuur vereisen, is dat het de operationele efficiëntie verhoogt en de ontwikkeling van afdelingservaring bevordert.

Het kan u van dienst zijn: geavanceerde productiesystemen

Autoriteit en communicatie stromen van de bedrijfseigenaar naar het managementteam, volgt de projectmanagers of supervisors en ten slotte naar bouwvakkers.

Vervolgens kan een typische organisatiegrafiek van een bouwbedrijf als een voorbeeld worden gezien:

Postfuncties

-Uitvoerend directeur

Hij is de belangrijkste persoon van het bedrijf. Het kan een werknemer of de eigenaar van de organisatie zijn. Hij is verantwoordelijk voor de algemene groei van het bedrijf en meldt de bedrijfseigenaar of de raad van bestuur.

- Beheert de dagelijkse activiteiten van het bouwbedrijf.

- Stelt de strategie vast en houdt toezicht op de afdelingen van financiën, activiteiten, verkoop en human resources.

- Help nieuwe leden te werven voor de raad wanneer vacatures moeten worden ingevuld.

- Het dient als een bemiddelaar tussen het bestuur en de werknemers.

- Het fungeert als woordvoerder van het bedrijf in de media en de gemeenschap.

Het managementteam bestaat over het algemeen uit mensen die ervaring en training hebben om te dienen als hoofden van de verschillende afdelingen binnen de organisatie.

-Projectleider

Is verantwoordelijk voor het programmeren en beheren van elk project. U moet de budget beslissen, werknemers en hun taken toewijzen om het werk te voltooien en toezicht te houden op de veiligheid van werknemers.

Ze moeten ervoor zorgen dat bouwwerkzaamheden kunnen worden voltooid in overeenstemming met het contract. Leidt werknemers van de dagelijkse activiteiten en activiteiten van het bedrijf. Het moet dynamisch en innovatief zijn, zodat het bedrijf zijn doelstellingen kan bereiken.

Het houdt zich bezig met ervoor te zorgen dat projecten niet alleen tijdig worden voltooid, maar ook dat ze binnen de begroting worden gehandhaafd. U maakt zich zorgen over alle problemen met betrekking tot de projecten en is toegewijd aan het oplossen ervan.

Kan u van dienst zijn: Bied determinanten: bepalen factoren en voorbeelden

Project managers

Ze zijn verantwoordelijk voor het programmeren van bouwprojecten en het creëren van het budget voor elk project. Ze bepalen hoeveel werknemers nodig zijn om het werk te voltooien en ervoor te zorgen dat deze werknemers naar de site worden gestuurd indien nodig.

Ze houden ook toezicht op de veiligheid en gezondheid van werknemers en zorgen ervoor dat werk wordt uitgevoerd volgens bouwplannen en lokale bouwcodes.

Ze zorgen voor naleving van de contractuele verplichtingen van de bouwbedrijf. Ze fungeren vaak als bemiddelaars tussen klanten, architecten, leveranciers en het bouwbedrijf.

Project supervisor

Houdt toezicht op de projecten op hoog niveau, zodat er rekening mee wordt gehouden met materiële lijsten en arbeidsvereisten.

Project coördinator

Houdt toezicht op de dagelijkse uitvoering van het project en zorgt ervoor dat personeel op laag niveau echt het werk doet.

Werknemers

Bouwwerkers in het werk zijn normaal gesproken verdeeld in drie categorieën: gekwalificeerd, semi-gekwalificeerd en niet gekwalificeerd.

De gekwalificeerde werknemer is de werknemer die training heeft op specifieke bouwgebieden, zoals sanitair, elektriciteit, metselwerk en timmerwerk.

Semi-gekwalificeerde werknemers, bekend als leerlingen, werken samen met gekwalificeerde werknemers om een ​​specifieke handel te leren en hulp te bieden.

Ongekwalificeerde werknemers doen veel van het werk op de werkplek. Ze voeren taken uit zoals het onderhouden van de site schoon en verplaatsen de apparatuur en benodigdheden waar gekwalificeerde werknemers gemakkelijk toegang hebben, om hun werk beter te doen.

-Inkoopmanager

De belangrijkste rol is het kopen van de benodigdheden en materialen die worden gebruikt in de projecten en de dagelijkse behoeften van het bedrijf. U moet vergelijken tussen verschillende leveranciers en artikelen vinden met de juiste prijzen en kwaliteiten.

Kan u van dienst zijn: Economische activiteiten van Campeche

-Ingenieur manager

Over het algemeen is de belangrijkste functie de planning van het bouwproject. Dit omvat het uitvoeren van enquêtes, deelnemen aan onderzoek, het analyseren van resultaten, het plannen van constructie en ondersteuning bieden voor alle technische problemen tijdens het project.

Hij is verantwoordelijk voor het formuleren van plannen, ontwerpen, kostenramingen en specificaties voor bouw-, onderhouds- en moderniseringsprogramma's.

Taken omvatten ook toezicht op technische budgetten, het samenstellen van rapporten en het uitvoeren van speciale studies om de efficiëntie van engineeringprogramma's te evalueren.

Kwaliteitsingenieur

Regelt de kwaliteit van projecten. Het gaat over het verzamelen en testen van de gegevens met behulp van statistische methoden.

Het ontwerperteam

Het bestaat uit ontwerpers die toekomstige projecten maken, volgens de informatie die de klant heeft gegeven.

-Directeur personeelszaken

Hij is verantwoordelijk voor het inhuren en opleiden van personeel, het onderhoud van archieven, compensatie en voordelen, verzekering en relaties met vakbonden.

-financieel directeur

Hij is verantwoordelijk voor het beheer van de kasstroom van het bedrijf en garandeert dat er voldoende fondsen beschikbaar zijn om te voldoen aan de dagelijkse betalingen voor elk bouwproject, wat helpt om de activiteiten te versnellen.

-Marketing directeur

Het is verantwoordelijk voor marktonderzoek, marketingstrategie, verkoop, reclame, promotie, prijzen, productontwikkeling en public relations -activiteiten.

Referenties

1. Org -grafiek (2019). Bouwbedrijf Organisatorische grafiek - Inleiding en voorbeeld. Uitgebracht van: orgcharting.com.
2. Lucide grafiek (2019). Construction org -grafieksjabloon. Genomen uit: Lucidchart.com.
3. Griffith Pritchard (2019). Organisatiestructuur van een bouwbedrijf. Centraal AZ. Genomen van: YourBusiness.Azcentraal.com.
4. Jackie Lohrey (2019). Organisatiestructuur van een bouwbedrijf. Klein business-chron. Genomen van: SmallBusiness.Chron.com.
5. Nicky Lamarco (2019). De hiërarchiestructuur van bouwbedrijven. Klein business-chron. Genomen van: SmallBusiness.Chron.com.