Administratieve modellen

We leggen uit welke administratieve modellen, hun kenmerken en typen zijn

Wat zijn administratieve modellen?

De administratieve modellen Het zijn sjablonen of patronen die bedrijven kopiëren, generaliseren en zich aanpassen aan hun eigen behoeften, omdat ze meestal niet streng zijn. Deze modellen worden weergegeven via processen, technieken en administratieve systemen.

Het administratieve model dat overheerst in de richting van een bedrijf zal het succes van al die organisatie positief of negatief beïnvloeden. Evenzo zal het model dat binnen een land heerst, de productiviteit en economische ontwikkeling van die natie beïnvloeden.

Met het gebruik van deze modellen zijn bedrijven sterk de voorkeur, omdat deze tool wordt verkregen uit deze tool.

Het gebruikte model zal variëren, afhankelijk van hoe de menselijke en arbeidsomstandigheden die elke taak afloopt. De trend op lange termijn zal zijn om naar meer ondersteunende modellen te gaan, omdat ze beter voldoen aan de behoeften van de werknemers op het hoogste niveau.

Kenmerken van administratieve modellen

Genereert veranderingen in organisatiestructuren

Administratieve modellen hebben geleid tot snelle veranderingen in organisatiestructuren, omdat ze een nieuw profiel voor de manager hebben opgezet, waar hun belangrijkste kenmerken uitstekende communicatie- en leeromstandigheden moeten omvatten.

Bovendien, om elementaire principes te kunnen hebben zoals eerlijkheid, gerechtigheid en ethisch, die waarden zijn van een universeel karakter.

Het gebruik ervan is flexibel

Administratieve modellen zijn niet exclusief, in de zin dat een manager of een bedrijf er maar één moet gebruiken. In een week, of zelfs op dezelfde dag, kan een manager verschillende van deze modellen toepassen.

Aan de andere kant heeft een bepaald model de neiging om te overheersen als de gebruikelijke manier om de manager met zijn volk te werken, zodat zijn gebruik leidt tot een bepaald type teamwerk en werkklimaat in de groep.

Gerelateerd aan de menselijke hiërarchie van behoeften

Administratieve modellen die zich hebben ontwikkeld, lijken opeenvolgend verband te houden met de psychologische hiërarchie van de behoeften van mensen.

Kan u van dienst zijn: productiebedrijven: kenmerken en organisatiegrafiek

Aangezien de samenleving in het algemeen meer is geklommen in de hiërarchie van behoeften, zijn nieuwe administratieve modellen ontwikkeld om aan deze nieuwe behoeften van hogere orde te voldoen, wat op dat moment essentieel werd.

Ze veranderen

De evolutionaire aard van administratieve modellen maakt duidelijk dat hun normale toestand verandering is. Naarmate menselijk gedrag meer wordt begrepen of nieuwe sociale omstandigheden worden ontwikkeld, zullen administratieve modellen waarschijnlijk veranderen.

Het is een ernstige fout om aan te nemen dat een bepaald model het "beste" is en dat het op de lange termijn zal duren. De huidige trend naar meer democratische modellen moet op de lange termijn doorgaan.

Alles kan van toepassing zijn

Hoewel op elk moment in de industriële geschiedenis een model kan overheersen als het meest geschikt om in het algemeen te worden gebruikt, zullen sommige passende toepassingen worden gehandhaafd voor de andere modellen.

Dit komt omdat onder managers altijd de kennis zullen variëren die ze hebben van menselijk gedrag en hun vaardigheden om die kennis toe te passen. Afhankelijk van de culturele geschiedenis zullen de verwachtingen variëren in de rollen van werknemers. Beleid zal ook variëren, afhankelijk van de manier van werken tussen bedrijven.

Soorten administratieve modellen

Autocratisch model

Dit was het model dat de overhand had tijdens de industriële revolutie. Het hangt strikt af van de macht, dus degenen die het bevel bezitten, moeten voldoende macht hebben om bevelen te geven, wat dit impliceert dat elke werknemer die deze mandaten niet vervult, zal worden bestraft.

Dit model produceert een strikte controle van werknemers, nadat hij heeft geleid tot verwijdering door de vermoeiende en brutale fysieke taken, naast de omstandigheden van gevaar en ongezondheid die aan het begin waren. Onder deze omstandigheden werken werknemers voor gehoorzaamheid aan de baas en niet voor respect hiervoor.

Het adres gelooft te weten wat het beste is en is ervan overtuigd dat werknemers de verplichting hebben om bevelen te vervullen, die moeten worden gericht en geduwd om een ​​bepaald prestatieniveau te verkrijgen, waardoor ze beperken tot het gehoorzamen van orders.

Voogdijmodel

Het hangt af van economische middelen. Als een bedrijf niet genoeg middelen heeft om pensioenen aan te bieden en andere voordelen te betalen, is het onmogelijk om dit model te hosten.

Kan u van dienst zijn: Immoustible geïmmobiliseerd

Daarom produceert dit model dat werknemers een afhankelijkheid hebben met betrekking tot het bedrijf. Werknemers zijn afhankelijk van bedrijven, in plaats van op hun baas te vertrouwen.

De werknemer die in deze omgeving werkt slaagt erin een psychologische zorg te hebben voor hun prestaties en economische vergoeding. Als gevolg van de economische behandeling die hij ontvangt, vertoont hij de neiging tevreden te tonen en zo loyaal te blijven aan het bedrijf.

Ondersteuningsmodel

Dit model is gebaseerd op leiderschap, in plaats van geld of macht. Door leiderschap wordt een omgeving aangeboden die de groei van werknemers ondersteunt en die kan vervullen waartoe ze in staat zijn. Daarom wil het management de werkprestaties van de werknemer ondersteunen.

Hiermee wordt een gevoel van betrokkenheid en deelname aan de taken van het bedrijf gegenereerd, waardoor dit deel van de werkstijl van de managers en hun manier om anderen te behandelen vormt. Dit model is effectief voor zowel managers als werknemers, en geniet van een algemene acceptatie.

Collegiaal model

Dit model past zich gemakkelijk aan de flexibele omgeving van wetenschappelijke en professionele bedrijven aan. Bij het werken in onveranderlijke activiteiten die effectief teamwerk vereisen, willen wetenschappelijke en professionele werknemers de autonomie die dit model toestaat.

Het model hangt af van de administratie om een ​​sensatie van wederzijdse bijdrage te bouwen bij de deelnemers van het bedrijf. Elke werknemer moet het gevoel hebben dat hij bijdraagt ​​aan iets dat het waard is en nodig is en gewenst is.

Hij is van mening dat het management op een vergelijkbare manier bijdraagt, dus accepteert en respecteert hij zijn rol in de organisatie. Managers worden gezien als medewerkers, in plaats van bazen.

Simulatie model

Dit model is ontworpen om specifiek te worden gebruikt in problemen waarvan de complexiteit het onmogelijk maakt om ze op te lossen of te beschrijven met gemeenschappelijke wiskundige vergelijkingen.

Probeer een deel van de operatie van het bedrijf te reproduceren om te zien wat er uiteindelijk in zal gebeuren, of om met dat deel te experimenteren door bepaalde variabelen te wijzigen. Daarom is dit model beschrijvend, niet normatief.

Het kan u van dienst zijn: Object of Study of the Economy (Field of Study)

Dit model geeft veel toepassingen, zoals om de systemen in een machine te testen of op bewerkingen op hoog niveau, zoals luchthavens, waardoor experimenten kunnen worden uitgevoerd zonder de werking van die tijd te verstoren.

Gecentraliseerd model

Centralisatie wordt gegeven door de mate waarin de autoriteit die beslissingen neemt, geconcentreerd is in de hoogste niveaus van een bedrijf. In dit model worden veel belangrijke beslissingen genomen op de bovenste niveaus van de hiërarchie.

Omdat dit model de verantwoordelijkheid toewijst voor het nemen van besluitvorming aan managers op hoger niveau, zijn er meer eisen in de mentale en fysieke vaardigheden van uitvoerende bestuurders en andere managers op hoog -niveau.

Centralisatie kan leiden tot efficiëntere activiteiten, vooral als het bedrijf in een stabiele omgeving actief is.

Gedecentraliseerd model

Dit model geeft meer autoriteit aan werknemers die zich op het lagere niveau bevinden, wat daarin een sensatie van empowerment genereert. Bovendien worden beslissingen meestal sneller genomen.

Werknemers geloven dat administratief gedecentraliseerde bedrijven hen een hoger niveau van eigen vermogen in verschillende processen bieden. Het is haalbaarder dan mensen die op zoek zijn naar sommige banen voelen zich gefascineerd door bedrijven die dit administratieve model hebben.

Gemengd model

Dit model kruist de traditionele functionele structuur met de productstructuur. Dat wil zeggen, werknemers die afdelingsmanagers melden, zijn ook gegroepeerd om productapparatuur te vormen. Als gevolg hiervan meldt elke persoon een afdelingsmanager, evenals een productmanager.

In dit model hebben productmanagers spraak en controle over problemen met betrekking tot elk product. Dit model is gemaakt als reactie op dynamiek en onzekerheid van de omgeving, samen met de noodzaak om speciale aandacht te schenken aan specifieke producten.

In plaats van volledig te veranderen in een op product gebaseerde structuur, kan het bedrijf dit model gebruiken om de voordelen van functionele structuren in evenwicht te brengen met producten op basis van producten.