Hax en Majuf Model Wat bestaat, voor-, nadelen

Hij Hax en Majuf -model legt een speciale nadruk op de noodzaak om correlaties vast te stellen tussen wat de cultuur, strategie en structuur van elke organisatie is.

Hoewel de specifieke gevallen van bedrijven zeer divers kunnen zijn en zich daarom niet lenen voor de uitwerking van recepten, kan niet worden ontkend dat de coherentie die kan zijn tussen de drie hierboven aangegeven elementen is een aandoening die deel uitmaakt van een echt effectieve organisatie.

De auteurs van dit model zijn twee Chileense ingenieurs:

Arnoldo Hax, Ingenieur en professor van de Sloan School of Management van het Massachusetts Institute of Technology (MIT), geboren in 1936. Wereldsig bekend in het industriële gebied om de auteur te zijn van het boek "Delta Model" en een uitgebreide autoriteit erkend in de kwesties van organisatiestrategie, ondernemerschap en technologische innovatie.

Nicolás Majluf, ingenieur en professor aan de UC Engineering School en directeur van de Executive Class, onderzoeker en consultant geboren in 1945.

[TOC]

Wat is de Hax en Majuf -model?

Hax en Majluf's werk is voornamelijk gericht op het opbouwen van een verlichte benadering van strategisch management.

Uit dit werk kunt u een model onderscheiden voor het organisatieontwerp dat een duidelijk nut heeft voor de analyse en diagnose van organisaties.

Het model geeft aan dat de strategie van een organisatie de cultuur daarvan moet ondersteunen. Cultuur toont de identiteit van de organisatie en is degene die de overdracht van overtuigingen garandeert die alle leden van de organisatie de nieuwe medewerkers erin delen.

De leden van een organisatie handelen niet alleen als individuen, maar ook als een groep. Ze reageren op formele en informele mechanismen, die hun gedrag zullen beïnvloeden.

Als gevolg hiervan wordt een organisatorisch klimaat gegenereerd dat kan samenwerken bij het bereiken van de specifieke doelstellingen en die van de organisatie.

Strategisch management moet ook op zoek zijn naar permanente ontwikkeling, wat organisatorisch leren impliceert, door middel van training en ontwikkeling voor alle leden van de organisatie.

Het kan u van dienst zijn: functies en activiteiten van een boekhoudkundige assistent

De rol van een organisatiestructuur

De auteurs schatten dat er twee hoofdrollen zijn die een organisatiestructuur moet vervullen:

• Ondersteuning van de implementatie van strategische programma's.
• Normaal gedrag in de operationele activiteiten van de organisatie vergemakkelijken.

De organisatie moet de mogelijkheid hebben om iedereen te integreren die het goedmaakt en om hen een strategische visie te geven die ze delen en op basis van eerder overeengekomen waarden.

Om dit te bereiken, is het noodzakelijk om een ​​visie te delen, op te nemen en te verspreiden, wat zal resulteren in een definitie van de doelstellingen voor de totale organisatie.

Het strategische platform zal het voertuig zijn dat het mogelijk maakt om de actieprogramma's te communiceren die kunnen worden losgemaakt van deze organisatorische visie.

Om de visie te registreren, zijn er twee processen vereist in hetzelfde:

• Goed beheer van administratieve processen (informatie- en communicatiesystemen, human resources management, planning, etc.)).
• Adequaat begrip en gebruik van informele processen. Dit verwijst naar bestaande relaties met natuurlijke leiders, evenals de psychologische mechanismen die de manier van gedrag beïnvloeden, zoals gehoorzaamheid, empathie, enz.

Dit zal een organisatorisch klimaat creëren waarmee de doelstellingen kunnen worden bereikt, zowel specifiek als collectief.

Toepassingen

Een van de belangrijkste toepassingen van dit model verwijst naar hoe u een wereldwijd ontwerp van een bedrijfsorganisatie kunt maken.

Hoe een organisatie te ontwerpen

Volgens Hax en Majuf is, als u een organisatie wilt ontwerpen, geldig om de volgende stappen te nemen:

Ten eerste moet een basisorganisatiestructuur worden gedefinieerd, gevormd door de belangrijkste zakelijke afdelingen die in de organisatie zijn gevonden.

Deze gedefinieerde basisstructuur moet laten zien hoe de autoriteit, de bestaande afdeling en hoe de hiërarchie wordt gedelegeerd

De volgende stap zal zijn om een ​​veel grondiger definitie van de organisatiestructuur te maken. Om dit te doen, moet de basisorganisatiestructuur die in de eerste stap is gedefinieerd met alle specifieke operationele details die het omvatten.

Het kan u van dienst zijn: doelstellingen van een restaurant: concept, algemeen en specifiek

De doelstellingen, operationele uitvoeringstijden en bestaande overeenkomsten tussen elk gebied moeten worden opgenomen

Ten slotte moeten we een vergelijkende studie maken en voltooien tussen de gedefinieerde organisatiestructuur en de managementprocessen die daarbij horen: planning, informatie en communicatiesystemen, managementcontrole en beloningen en human resources -systemen.

Externe en interne wijzigingen vereisen continue aanpassingen van deze organisatiestructuur, maar het is ook mogelijk dat de organisatie geleidelijk haar mogelijkheden verliest en daarom periodiek moet worden herzien.

Symptomen van een onvoldoende organisatiestructuur

Een andere zeer belangrijke toepassing van dit model is dat het ons in staat stelt te ontdekken of een organisatiestructuur onvoldoende is, door de analyse van bepaalde symptomen die het onthullen.

De symptomen aangegeven door het Hax- en Majlf -model zijn de volgende:

• Zeer weinig tijd beschikbaar voor strategisch denken, omdat te veel tijd te maken heeft met puur operationele zaken.
• Gebrek aan mogelijkheden voor uitvoerende vooruitgang, waardoor de leden van de organisatie niet kunnen stijgen in de bestaande hiërarchie.
• Gebrek aan coördinatie tussen divisies, wat duidt op het bestaan ​​van een falen in integratiemechanismen.
• Conflictieve werkomgeving, voornamelijk omdat hij geen rekening houdt met dat het motiverende en beloningssysteem in overeenstemming moet zijn met de structuur.
• Gebrek aan definitie in bedrijfsplanning en de vergetelheid van particuliere markten, die indicatoren zijn dat de organisatiestructuur niet reageert op de strategische positie van het bedrijf.
• Lage prestaties in de voordelen en de verwachtingen van het lage rendement.
• Enorme duplicatie van functies in de verschillende gebieden van de organisatie.
• Overmatige dispersie van functies in een eenheid van de organisatie.

Voordelen

Dankzij het Hax- en Majuf -model wordt de uitwerking van adequate strategische plannen vergemakkelijkt, die reageren op de belangrijkste strategie van het bedrijf.

Kan u van dienst zijn: huidige waarde

Het model helpt ons om een ​​analyse van elke organisatie uit te voeren en vanaf daar een uitstekende diagnose ervan te krijgen over de specifieke situatie ervan.

Andere voordelen zijn:

• Het maakt het mogelijk om op een methodologische manier een efficiënte organisatiestructuur te creëren.
• Pas de organisatiecultuur aan bij het creëren van een functionele structuur, zonder werknemers te beïnvloeden.
• Het is voorstander van menselijke ontwikkeling, op zoek naar het overwinnen van mensen.
• Onthult de symptomen die een onvoldoende structuur vertonen.
• Geeft een vrij praktisch gevoel voor strategisch management.
• Genereert een zeer gunstig organisatorisch klimaat voor het bereiken van de specifieke doelstellingen van de organisatie.

Nadelen

Sommige van zijn nadelen zijn:

• Het is raadzaam om dit model te implementeren via een externe consultant om elk type subjectiviteit te voorkomen. Dit impliceert een verstoring van het geld dat niet wordt begroot.
• Het vereist een zeer gedetailleerde en grondige analyse, waarbij de hele organisatie betrokken is, die lang kan duren in de aanpak van resultaten.
• De praktische veranderingen die worden voorgesteld om uit te voeren, kunnen zeer moeilijk te accepteren zijn door de betrokken mensen. Niet alle organisaties zijn bereid om wijzigingen aan te brengen in hun structuur, om verschillende redenen en interesses.

Referenties

1. José Antonio Sánchez Cortés (2018). Het belang van organisatieontwikkeling in een openbare instelling voor hoger onderwijs. 2.2.7 Analysemodellen. Reu.Netto virtuele encyclopedie. Genomen uit: Eumed.netto.
2. Cap Gemini Ernst & Young (2001). Huidig ​​denken over strategische planning en implementatie - Operating Main. Genomen uit: operationeprint.com
3. Arnoldo C. Hax, Nicolás s. Majluf (1991). Het strategieconcept en het proces: een pragmatische benadering. Prentice Hall. Genomen van: boeken.Google.co.gaan.
4. Ximena Villalón (2014). Arnoldo Hax en Nicolás Majluf delen hun "Lessen in Strategie". Pontificale katholieke Universiteit van Chili. Genomen van: uc.Klet.
5. Arnoldo C. Hax, Nicolás s. Majluf (2015). Strategie voor concurrerend leiderschap. Van visie tot resultaten. Prentice-Hall. Genomen van: boeken.Google.co.gaan.
6. Arnoldo Hax. Uitgehaald uit: het is.Wikipedia.borg.