Mythen en tijdvijanden

¿Wat zijn de mythen en de tijd van de tijd?

De Mythen en tijdvijanden Het zijn al die factoren die de uitvoering van de dagelijkse taken beïnvloeden, en de excuses die we soms krijgen als we ze niet kunnen vervullen, ondanks dat we ze hebben gepland.

Op een dag heeft het echter altijd 24 uur voor iedereen, hoewel niet iedereen het op dezelfde manier waarneemt.

Dat is de reden waarom veel mensen niet denken dat de dag niet genoeg is voor alles wat ze moeten doen: hun werk doen, studeren voor alle onderwerpen van een semester of een cursus, persoonlijke relaties aanpakken, eten en rusten. Terwijl anderen erin slagen om uit te voeren wat ze hebben in behandeling, zonder angstig of gestrest te zijn.

Degenen die vaak willen dat hun dagen meer dan 30 uur duren, hebben mogelijk enkele gewoonten en overtuigingen die hen helpen de tijd effectief te beheren.

In tegenstelling tot wat velen denken, betekent werkzaamheid niet de grootste hoeveelheid activiteiten in minder tijd doen, maar ze op de best mogelijke manier uitvoeren en kwaliteitsresultaten bereiken.

Er zijn verschillende zeer diepgewortelde mythen over het beheer en de beheer van tijd, overtuigingen die een obstakel vertegenwoordigen in het succes van elke activiteit.

En aan de andere kant is er een reeks vijanden tegen het juiste gebruik van tijd, die nodig is om te herkennen en aan te vallen om harmonie te bereiken, zowel in het werkende leven als in het personeel.

Mythen over tijd

 Mythe 1

Hoe meer activiteiten worden uitgevoerd, hoe efficiënter het is. Dit standpunt is niet correct. Een student kan een veelheid aan taken uitvoeren voor zijn cursussen: tekenen, wetenschap, kunst, etc., Maar ze zullen niet noodzakelijk goed worden gedaan, of correct opgelost.

Mythe 2

Niemand kan het beter doen. Sommigen houden niet van het idee om taken te delegeren en om voor alles te zorgen, in de overtuiging dat de taken sneller uitkomen. Optimale resultaten worden echter verkregen door aan de juiste mensen de taken te delegeren waarin ze beter werken.

Mythe 3

De kwaliteit van de resultaten is recht evenredig met de hoeveelheid omgekeerd werk. Dit is niet altijd waar, hoewel het waar is dat als de inspanning niet wordt omgekeerd, een resultaat nauwelijks wordt verkregen.

Mythe 4

U kan geen beslissing nemen totdat alle beschikbare informatie. Alle gegevens over een onderwerp zijn nauwelijks bekend, omdat er elke dag nieuwe informatie ontstaat. Daarom kunnen uitstelbeslissingen leiden tot aanzienlijke vertragingen en angst veroorzaken.

Jeff Bezos, de oprichter van Amazon, beveelt zelfs aan om beslissingen te nemen bij het hebben van 70% informatie of zekerheid. Fouten zijn volgens hem onderweg gecorrigeerd. Het is een manier om de tijd te optimaliseren.

De vijanden van de tijd

De vijanden van de tijd zijn verdeeld in twee groepen:

• Extern
• Intern

Externe tijd van tijd

Dit zijn omstandigheden en gebeurtenissen waarop mensen weinig of geen controle hebben:

1. Afleidingen zoals sociale netwerken (Facebook, Twitter en anderen).
2. Telefoongesprekken.
3. Onvoorziene bezoeken.
4. Onverwachte situaties.
5. Communicatie en weinig efficiënte diensten (internet, elektriciteit en anderen).
6. Kleine werkplek (ongemakkelijke meubels, ongepaste temperatuur, enz.)).
7. Lawaaierige omgevingen.
8. Overtollige procedures.
9. Gebrek aan kennis en/of gegevens.

Interne tijd van tijd

In tegenstelling tot de externe tijd van tijd, is het mogelijk om interne vijanden te overwinnen, omdat mensen een zekere mate van controle over hen uitoefenen.

1. PROCRASTINE (verlaat alles voor later).
2. Onvermogen om te delegeren.
3. Gebrek aan discipline.
4. Kantelen.
5. Schaarste motivatie.
6. Overmatig of gebrek aan zelfvertrouwen, wat leidt tot het overschatten van hun eigen vaardigheden, of, integendeel, om hen te onderschatten.
7. Stress en angst.
8. Onvermogen om nee te zeggen tegen de verzoeken van andere mensen.
9. Inconstantie starten veel mensen projecten met een goede impuls, maar dan verdwijnt dit en zijn de activiteiten niet voltooid.
10. Overmaat aandacht voor detail.