Bedrijf Micro -omgeving

Wat is de micro -omgeving?

Hij Bedrijf Micro -omgeving Het verwijst naar alle micro -factoren die de strategie, besluitvorming en bedrijfsprestaties beïnvloeden. Het is van vitaal belang voor het succes van een bedrijf om een ​​analyse van de micro -omgeving uit te voeren vóór het besluitvormingsproces.

Komt overeen met de interne omgeving van het bedrijf. Dit omvat alle afdelingen, zoals administratie, financiën, onderzoek en ontwikkeling, aankopen, commerciële activiteiten en boekhouding. Elk van deze afdelingen beïnvloedt marketingbeslissingen.

De afdeling onderzoeks- en ontwikkeling heeft bijvoorbeeld informatie over de kenmerken van een product, en het boekhoudgebied keurt het financiële deel van de marketingplannen en het budget goed om de klant te bevredigen.

Marketingmanagers moeten toezicht houden op de beschikbaarheid van benodigdheden en andere aspecten met betrekking tot leveranciers om ervoor te zorgen dat het product binnen de vereiste periode aan klanten wordt geleverd om een ​​solide relatie met hen te onderhouden.

Micro -omgevingsfactoren

Micro -omgevingsfactoren zijn het dichtst bij een bedrijf en hebben een directe invloed op hun commerciële activiteiten. Voordat de bedrijfsstrategie wordt beslist om te volgen, moeten bedrijven een volledige analyse van hun micro -omgeving uitvoeren.

Medewerkers

Ze zijn een belangrijk onderdeel van de micro -omgeving van het bedrijf. Ze moeten goed zijn in hun werk, produceren of verkopen. Managers moeten goed zijn in het beheer van hun ondergeschikten en in het toezicht van andere delen van de micro -omgeving.

Dit is erg belangrijk omdat, hoewel alle werknemers capabel en getalenteerd kunnen zijn, intern beleid en conflicten een goed bedrijf kunnen verpesten.

Bevoegdheid

Zij zijn degenen die producten en diensten verkopen die gelijk zijn aan of vergelijkbaar zijn met die van een bedrijf. Concurreren op de markt, en de manier waarop ze verkopen moet rekening worden gehouden. Hoe beïnvloedt uw prijs en productdifferentiatie? Hoe kan dit worden gebruikt om betere resultaten te krijgen en ze voor te lopen?

Kan u van dienst zijn: landbouw- en visserstechnologieën: kenmerken, voorbeelden

Wanneer een bedrijf begint, vecht het tegen anderen die al in dezelfde branche zijn gevestigd. Nadat het bedrijf is opgericht, zal het uiteindelijk meer nieuwe moeten worden geconfronteerd die zijn klanten zullen proberen te nemen.

Geld

Zelfs in een grote economie kan het gebrek aan geld bepalen of een bedrijf overleeft of sterft. Wanneer het geld te beperkt is, beïnvloedt dit het aantal mensen dat kan worden aangenomen, de kwaliteit van de apparatuur en de hoeveelheid advertenties die kunnen worden gekocht.

Als u op de hoogte bent van contant geld, heeft u veel meer flexibiliteit om het bedrijf uit te breiden of een economische recessie te ondersteunen.

Bedrijfscultuur

Het bestaat uit de waarden, attitudes en prioriteiten die werknemers delen. Een beestcultuur waarin elke medewerker met elkaar concurreert, creëert een andere omgeving van die van een bedrijf dat teamwerk benadrukt. Meestal stroomt de cultuur van het bedrijf van boven naar beneden.

Klanten

Weet wie klanten zijn en wat hun redenen zijn om het product te kopen, zal een belangrijke rol spelen in de manier waarop de commercialisering van producten en diensten wordt aangepakt.

De kracht van klanten hangt af van de wreedheid van de concurrentie, hoe goed de producten zijn en of de advertenties aanmoedigen dat ze producten of diensten van het bedrijf willen kopen, onder andere elementen.

Leveranciers

Ze hebben een grote impact op de kosten. De invloed van een leverancier hangt af van het tekort: als het niet elders kan worden gekocht, is de onderhandeling beperkt. Ze kunnen zakelijk succes beheersen als ze macht hebben.

Kan u van dienst zijn: afschrijvingsmethoden

Micro -omgevingsanalyse

Bedrijven voeren een analyse van sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen (SWOT) uit.

Gewoonlijk zal het bedrijf proberen te profiteren van die kansen die kunnen worden gecombineerd met zijn interne sterke punten; Dat wil zeggen, het bedrijf heeft een grote capaciteit op elk gebied waarop de sterke punten worden gecombineerd met externe kansen.

Als u wilt profiteren van kansen op hun gebieden van zwakte, moet u mogelijk bepaalde capaciteiten ontwikkelen. Een gebied van zwakte dat wordt gecombineerd met een externe dreiging, vertegenwoordigt kwetsbaarheid. Het bedrijf moet mogelijk onvoorziene plannen ontwikkelen.

Sterke punten

Het zijn onderscheidende capaciteiten, competenties, vaardigheden of activa die een bedrijf of project bieden voor de mogelijke concurrentie. Het zijn gunstige interne factoren om de doelstellingen van het bedrijf te bereiken.

Zwakke punten

Het zijn interne tekortkomingen die het bedrijf of het project in het nadeel stellen met betrekking tot hun competentie, of tekortkomingen die voorkomen dat een entiteit doorgaat in een nieuw adres of kansen handelen. Het zijn ongunstige interne factoren om de doelstellingen van het bedrijf te bereiken.

Mogelijkheden

Het zijn alle elementen in de zakelijke omgeving die het bedrijf of het project zou kunnen benutten voor hun voordeel.

Gevaren

Het zijn elementen in het milieu die de marktpositie van het bedrijf kunnen uithollen; Dit zijn externe factoren die voorkomen of belemmeren dat een entiteit in de gewenste richting beweegt of zijn doelstellingen bereikt.

Voorbeeld

Hieronder is de SWOT -analyse voor het fastfoodbedrijf Domino's Pizza:

Domino's sterke punten

Domino's is marktleider in de levering van verschillende soorten pizza's, omdat het geen concurrenten in deze sector heeft. Zijn goede imago maakt het bedrijf nog sterker. Het biedt producten van goede smaak en kwaliteit met gekwalificeerd personeel, goed werkklimaat en een hygiënische omgeving.

Kan u van dienst zijn: oligopoly

Zijn specialiteit is de pizza's. Het motivatieniveau van het personeel is erg hoog, wat het bedrijf welvarender maakt.

Ze zijn gecertificeerd door ISO (International Standards Organisation). Voldoende middelen hebben om verschillende activiteiten te bedienen. Ze bieden gratis thuisbezorgservice, waardoor een monopolie in deze sector wordt gecreëerd.

Een andere grote kracht, en zelfs een concurrentievoordeel, is om een ​​volledig restaurant te hebben met bezorgservices.

De meeste domino -concurrenten hebben geen restaurants. Dankzij het restaurant kan Domino's veel verschillende segmenten op de markt brengen die andere pizzabehandelingen niet kunnen.

Domino's zwakke punten

Het feit dat Domino een restaurant heeft, is ook een zwakte. Vanwege het restaurant heeft Domino's hogere indirecte kosten waarmee de andere concurrenten niet te maken hebben.

Als gevolg van de grootste indirecte kosten, moeten Domino's hoge prijzen innen. Het is geen goedkope producent. Ze vertrouwen op kwaliteit van hun pizza en goede service om hun hoogste prijzen te rechtvaardigen.

Het menu is beperkt en duur, er zijn maar weinig economische artikelen in het menu en zijn meer gericht op de westerse smaak dan in de oostelijke.

Domino's kansen

Nieuwe markten kunnen worden onderzocht. Domino's kunnen nieuwe producten presenteren, rekening houdend met de oosterse smaak van mensen, zoals McDonalds deed.

De diversificatie van nieuwe producten kan zijn marktaandeel vergroten en zijn prijzen kunnen verlagen vanwege het grotere aanbod.

Domino's bedreigingen

Domino's belangrijkste bedreigingen komen van hun concurrenten. Momenteel is de naaste concurrent Pizza Hut, die werkt om uw filiaal snel te openen. Domino's belangrijkste concurrentievoordeel ten opzichte van Pizza Hut is de laagste prijs.