Poam -matrixfactoren, hoe wordt het gedaan, voorbeelden

De POAM -matrix (Profiel van kansen en bedreigingen van het milieu) is de methodologie die het mogelijk maakt om de potentiële kansen en bedreigingen van een bedrijf te waarderen en te identificeren.

Afhankelijk van het belang en de impact ervan kan een strategiegroep vaststellen of een factor een kans of een bedreiging voor het bedrijf vormt.

Bron: Pixabay.com

Bedrijven kunnen worden beschouwd als ecologische entiteiten, dat wil zeggen dat ze kunnen worden gezien als organismen die wederzijdse relaties met hun omgeving onderhouden. De media van een bedrijf zijn de oorsprong van zijn bedreigingen en kansen.

Een management strategisch team vindt 'niches' in de omgeving waarin de organisatie beweegt, die zich met name aanpast aan de diensten, producten en mogelijkheden die het biedt.

Evenzo moet u de elementen identificeren die schadelijk en zelfs destructief kunnen zijn voor uw bedrijven. Daarom vereist een succesvolle planning een soort gids die toewijst aan de gunstige gebieden, waardoor vallen wordt vermeden.

De strategische manager moet de aard begrijpen van de omgeving waarin het bedrijf beweegt. Dit is een permanent en continu werk voor het senior management van een bedrijf, voornamelijk in een omgeving die turbulent en constant verandert.

[TOC]

Factoren

Het is belangrijk om een ​​permanent onderzoek te behouden op externe factoren die het succes van een bedrijf conditioneren of beïnvloeden.

Dit is een vereiste om het management en de strategische planning van een organisatie effectief uit te voeren.

Politieke, economische, geografische, competitieve, technologische en sociale factoren kunnen een onthullend negatieve of positieve impact hebben op een bedrijf.

Deze factoren omvatten zowel bedreigingen als kansen en moeten worden overwogen in het bedrijfsmanagement- en planningsproces. De omgevingsanalyse zal de organisatie in staat stellen om tijdig op externe factoren te reageren.

In het strategische proces verwijst het medium naar de factoren die buiten het bedrijf vallen. Dit omvat de gebeurtenissen, trends en krachten waarmee de organisatie interactie heeft.

Kan u dienen: Argentijnse agro -exportmodel: oorsprong, oorzaken, kenmerken

Over het algemeen worden middelgrote factoren beschouwd als "dobbelstenen" of "vast". Deze kunnen echter worden beïnvloed door de gekozen strategie en hebben een diepe impact op het bedrijf en het potentiële succes ervan.

Het is dus noodzakelijk om de belangrijke middelgrote factoren te identificeren, te evalueren en te controleren met het object dat het strategische beheer van het bedrijf een effectieve manier van actie kan ondernemen. De analyse van het medium kan worden onderverdeeld in de volgende sleutelgebieden:

Politieke factoren

Dit zijn de factoren die verwijzen naar de toewijzing of het gebruik van macht, gerelateerd aan lokale, afdeling, nationale regeringen. Ook in beslissing -organisaties en politieke vertegenwoordiging (voorschriften, wetten, normen), overheidssystemen, enz.

Economische factoren

Ze zijn gerelateerd aan de stroom van geld, diensten en goederen, de procedure van de economie, zowel internationaal als nationaal.

Technologische factoren

Dit zijn de factoren die verband houden met de ontwikkeling van tools, machines, materialen, processen, enz.

Sociale factoren

Dit zijn de factoren die de manier van leven van mensen verstoren, zelfs hun waarden (gezondheid, onderwijs, veiligheid, werkgelegenheid, cultuur, overtuigingen).

Geografische factoren

Ze zijn gerelateerd aan ruimte, locatie, weer, topografie, dieren, planten en natuurlijke hulpbronnen.

Concurrerende factoren

Deze factoren worden bepaald door de markt, producten, kwaliteit, concurrentie en service.

Hoewel de milieukrachten en factoren over het algemeen door feiten worden gegeven en niet onder controle van het bedrijf staan, is het eenmaal begrepen en gelokaliseerd, is het mogelijk om een ​​strategie in te zetten die een reactie mogelijk maakt voorafgaand aan deze factoren.

Hoe is een POAM -matrix?

De methodologie die wordt gebruikt voor de uitwerking van de POAM -matrix omvat het uitvoeren van de volgende stappen:

Kan u van dienst zijn: tijdelijke investeringen: wat zijn inkomsten, typen, voorbeelden

Informatie verkrijgen over factoren

Zowel primaire als secundaire informatie over elk van de factoren die het object van de analyse zijn, moet worden verkregen.

Identificeer bedreigingen en kansen

Het bedrijf voert dit deel van de analyse uit door strategische groepen te vormen. Deze groepen behoren meestal tot niveaus met voldoende toegang tot milieu -informatie en met een weergave van de verschillende gebieden van het bedrijf.

Elke organisatie biedt aan welk bedrijfsniveau deelname aan deze oefening van het milieu moet uitbreiden, evenals de methodologie om strategische groepen te vormen.

Selectie van factoren

De strategische groep selecteert de te analyseren factoren (politiek, economisch, technologisch, sociaal, enz.) en voert een gedetineerde analyse uit op elk.

Prioriteit geven en de factoren kwalificeren

De groep komt in aanmerking volgens hun loyale kennis van bedreigingen en kansen. De "lage" kwalificatie is een kleine bedreiging of kans, en "hoog" verwijst naar een belangrijke bedreiging of kans.

Vervolgens een gemiddelde van de kwalificaties die zijn gemaakt om de POAM -matrix te verkrijgen.

Impactbeoordeling

Volgens dezelfde vorige procedure identificeert de groep de huidige impact op de activiteiten van elke bedreiging of kansen. Deze kwalificatie wordt op dezelfde manier gedaan in: hoog, gemiddeld en laag.

Bereiding van de Poam Matrix

Het POAM -profiel dat op deze manier wordt uitgewerkt, zal het mogelijk maken om de analyse van de zakelijke omgeving te verwerken. Op zijn beurt zal dit de positie van het bedrijf aantonen tegen het medium waar het zich ontwikkelt, zowel in de impact als in de mate die elke factor op het bedrijf heeft.

Voorbeelden

Wereldwijde horloge -industrie

Japan Apogee als de grootste horlogesproducent en de val van de Zwitserse horloge -industrie wordt alleen uitgelegd door het vermogen van de Japanners om te profiteren van de kansen van hun omgeving en het onvermogen van de Zwitsers om zich aan te passen en te reageren op de bedreigingen van hun rond.

Kan u van dienst zijn: kapitaaloverschot: kenmerken, berekening en voorbeeld

Walmart

Het volgende kan externe kansen en bedreigingen zijn.

Mogelijkheden

- Bijdragen aan maatschappelijk verantwoord ondernemen.

- Verbeter de perceptie van mensen door verschillende programma's.

- De vereniging of verwerving van een of meer leveranciers zou de kosten van de producten verder verlagen.

Gevaren

- Economische vertraging in de Verenigde Staten vermindert het inkomen van Walmart.

- Overheidsregulering in verschillende landen.

Het proces van identificatie, monitoring en evaluatie van externe kansen en bedreigingen is belangrijk voor een organisatie om strategieën te formuleren om te profiteren van de beschikbare kansen en ook te verdedigen tegen bedreigingen.

Poam Matrix -model

Hieronder is een Poam Matrix -model dat is gemaakt voor een typisch bedrijf.

De overeenkomstige tabellen worden gepresenteerd voor elk van de externe factoren die worden gezocht om te analyseren door de verschillende kansen en bedreigingen die voor elk van hen worden afgebroken.

Zowel kansen als bedreigingen kunnen worden beschreven volgens deze duidelijke schaal: High-3, Media-2 en Low-1.

Deze waarden worden onafhankelijk van elke factor gemiddeld, waarbij uiteindelijk een geconsolideerd gemiddelde wordt verkregen voor de wereldwijde kansen en bedreigingen van het bedrijf, dat respectievelijk 2,09 en 2,00 is.

Referenties

1. Strategisch management (2019). POAM -analyse. Genomen van: Gerest.is.TL.
2. Managementindicatoren (2010). POAM -analyse of externe analyse. Genomen uit: indicatorsDegestioniush.Blogspot.com.
3. Pradeep Loganathan (2013). Externe omgeving, kansen, bedreigingen, industriële concurrentie en concurrentieanalyse. Genomen van: Pradeploganathan.com.
4. MBA -tutorials (2019). Gescische externe zaken en bedreigingen. Genomen van: MBA-Tormales.com.
5. Tricia Jessee (2019). Hoe u externe factoren kunt identificeren die uw strategisch plan kunnen beïnvloeden. Clearpoint -strategie. Genomen van: ClearpointStrategy.com.