Formeel leiderschap

We definiëren wat formeel leiderschap is, de kenmerken, voor- en nadelen, en geven verschillende voorbeelden.

Formeel leiderschap is gebaseerd op een leider die er officieel voor is aangesteld

Wat is formeel leiderschap?

Hij Formeel leiderschap Het is een manier om een ​​team te leiden waarin de verantwoordelijke persoon officieel wordt aangewezen. Het komt voor in al die situaties waarin een persoon een machtspositie heeft binnen een groep. Bijvoorbeeld in het geval van een schoolleraar of de president van een bedrijf.

Een formele leider kan elk type leiderschap aannemen om hun werk uit te voeren. Het enige kenmerk dat nodig is om te weten of het leiderschap formeel is of niet, is dat de machtspositie niet spontaan is ontstaan.

Het tegenovergestelde van deze vorm van teammanagement is informeel leiderschap. Dit gebeurt wanneer een persoon enige macht binnen een groep verwerft zonder echt een erkende positie te hebben. Vaak hebben de teams zowel een formele als een informele leider, die tot veel conflicten kan leiden.

Kenmerken van formeel leiderschap

- Het kenmerk dat formele leiders definieert, is dat hun controle over een groep extern is opgericht. Deze leiders maken deel uit van de expliciete hiërarchie van de omgeving waarin ze verhuizen.

- Vaak bereiken ze hun positie, afhankelijk van hun titels, eerdere ervaringen of arbeidscapaciteiten. Ze verschijnen meestal in gestructureerde omgevingen, zoals in het geval van bedrijven, verenigingen of werkteams. 

- Hun expliciete machtspositie geeft hen controle over hun ondergeschikten. In een bedrijf kan CEO bijvoorbeeld iemand ontslaan die zich niet gedraagt ​​zoals hij wil, of een instituutleraar, een ander voorbeeld van dit soort leiderschap, kan een van zijn studenten verdrijven.

Kan u van dienst zijn: Antivalores

- Er is een expliciete hiërarchie. Daarom wordt in de meeste gevallen meestal enkele afstand gegenereerd tussen de leider en zijn ondergeschikten: deze kunnen niet te dichtbij verbinden, iets dat wel gebeurt in het geval van natuurlijk leiderschap.

Voor- en nadelen van formeel leiderschap

Voordelen

Formeel leiderschap heeft bepaalde punten in hun voordeel, waardoor het in bepaalde situaties nuttiger is dan spontane richting. 

Controle over ondergeschikten

De kracht van formele leiders wordt extern opgelegd, dus ze hebben de mogelijkheid om de leden van hun team de richting te volgen die ze markeren.

Dit kan in bepaalde situaties een groot voordeel zijn, waarin werknemers niet al te goed een onderwerp weten waarin de leider een expert is.

Eenvoud bij regisseren

Formele leiders hoeven niet te expert te zijn bij het leiden van teams. Over het algemeen moeten ze alleen brede kennis hebben over het veld waarin ze werken.

De gehoorzaamheid van zijn ondergeschikten zal plaatsvinden vanwege de hiërarchie, en niet door de persoonlijkheid van de leider.

Groter gemak om doelstellingen te bereiken

Formele leiders hebben normaal gesproken een zeer hoge mate van controle over de activiteiten van hun ondergeschikten. Hierdoor slagen de teams die dit cijfer hebben om de doelstellingen te bereiken die gemakkelijker worden voorgesteld dan degenen die ze niet hebben.

Nadelen

Demotivatie

De meeste mensen reageren niet zo goed als ze worden opgelegd aan wat ze extern moeten doen. Hoewel het hebben van een formele leider de doelstellingen van een team of bedrijf kan helpen, kunt u daarom ook werknemers een veel meer negatieve stemming laten hebben.

Kan u van dienst zijn: case study

Grotere kans op tirannie

Hoewel dit niet altijd gebeurt, richten veel formele leiders zich te veel op de macht die ze hebben over hun team, en verwachten dat anderen hen zullen gehoorzamen zonder te slijpen of vragen te stellen.

Dit kan veel ongemak genereren in een werkgroep, naast allerlei interne conflicten.

Gebrek aan communicatie

Ten slotte veroorzaakt het bestaan ​​van een expliciete hiërarchie normaal gesproken dat er in groepen met formeel leiderschap een afstand is tussen de leider en de ondergeschikten.

Daarom kunnen er problemen op lijken dat de leider niet de moeite neemt om op te lossen, omdat hij ze niet kan begrijpen.

Verschillen tussen formeel leiderschap en natuurlijk leiderschap

De formele leiderschapsvorm staat bekend als informeel of natuurlijk. In de situaties waarin het optreedt, bereikt een persoon de macht binnen een groep, niet als gevolg van een hiërarchie die extern is opgelegd, maar voor zijn eigen persoonlijke kenmerken.

Natuurlijke leiders zijn meestal charismatischer, genereren een groter verband tussen teamleden en moedigen motivatie en communicatie aan. Ze zijn echter misschien niet zo effectief bij het behalen van concrete doelstellingen, dus ze zijn niet geschikt voor alle situaties.

Het is belangrijk op te merken dat, hoewel dit niet gebruikelijk is, een formele leider de kenmerken kan hebben die het ook een natuurlijke leider maken.

In deze gevallen heeft het team het beste van twee werelden: een persoon die in staat is de voorgestelde doelstellingen te handhaven, maar die werknemers begrijpt en effectief met hen kan communiceren.

Kan u van dienst zijn: de beste geschenken voor psychologen

Formele voorbeelden van leiderschap

- De president van een bedrijf of organisatie.

- Een schoolleraar.

- De directeur van een school, instituut of universiteit.

- De president van een land.

- Het hoofd van de communicatieafdeling van een bedrijf.

- De aangewezen aanvoerder van een voetbalteam.

Referenties

1. Beste leiderschap: formeel VS. Informele leiders. Hersteld van Toughnickel.com.
2. In vergelijkende analyse van formeel VS. Informeel leidende. Hersteld van smallbusiness.Chron.com.