Bureaucratisch leiderschap

Bureaucratisch leiderschap definieert de te volgen regels en wordt altijd uitgeoefend door een leider, die verantwoordelijk is voor het begeleiden van het team om de doelen te bereiken

Wat is bureaucratisch leiderschap?

Hij Bureaucratisch leiderschap Het is een van de verschillende manieren om leiderschap uit te oefenen, zowel in de politieke als in de zakelijke context. Het is een leiderschapsstijl die wordt gedefinieerd door de oprichting van rigide normen, een strikte arbeidsverdeling en zeer gedefinieerde kenmerken voor het product of de dienst die wordt gezocht om te bieden.

In dit soort leiderschap stelt het senior management de normen en normen vast, terwijl het gemiddelde leiderschap fungeert als een officier van justitie die garandeert dat de instructies aan de brief worden vervuld.

Van de medewerkers wordt verwacht dat ze zich strikt aan de normen en normen houden; Creatieve ideeën en suggesties worden meestal met wantrouwen ontvangen; De sanctie en ontslag worden gebruikt als dwangmethoden om de normen te laten zegevieren.

De term bureaucratisch leiderschap werd in 1947 bedacht door de socioloog Max Weber (1864-1920). Aanvankelijk verwees hij naar het staatsbestuur of bureaucratie, maar deze leiderschapsstijl heeft zich ook verspreid in de bedrijfswereld.

Wat is leiderschap?

Het is een proces van sociale invloed waardoor wordt bereikt dat medewerkers of volgers hun maximale inspanning leveren om een ​​specifiek doel te bereiken.

In die zin bestaat leiderschap uit drie elementen:

De invloed

Het is het vermogen om, door de woorden of het voorbeeld van de leider, de manier te wijzigen, de manier waarop een persoon zijn omgeving denkt, voelt of waarneemt, evenals het vergroten van zijn motivatie.

De medewerkers of volgers

Zonder hen, zonder hun toewijding, vaardigheid en kennis, zou het onmogelijk zijn om het doel te bereiken. Alleen, leiderschap bestaat niet. Het is een sociale functie.

Kan je van dienst zijn: ambachten van San Luis Potosí

Het doel

De leider moet met precisie zowel de doelstelling die hij wil bereiken en de manier om dit te bereiken kennen; U moet ook weten hoe u uw volgers duidelijk kunt communiceren.

Kenmerken van bureaucratisch leiderschap

Deze toonstijl wordt voornamelijk onderscheiden door deze drie kenmerken:

1. Groot belang voor normen wordt toegeschreven

In een bedrijf of openbaar ambt bestuurd door bureaucratisch leiderschap, zijn de normen bijna heilig. Een zekere mate van inefficiëntie, van langzaam probleemoplossing is veel beter dan de schending van een norm.

Deze reguleren alles: van het personeel van het personeel tot de specifieke stappen die een manager die fondsen vraagt ​​voor de uitvoering van een project moet volgen.

2. De autoriteit is sterk hiërarchisch

Het is als een piramide: analisten (de basis) betalen rekeningen aan de coördinatoren (één niveau hierboven), die op zijn beurt rapporteren aan de managers, die reageren op de vice -president van het gebied, die instructies ontvangt van de president, die uiteindelijk , ten slotte moet u rekening houden met aandeelhouders.

3. Autoriteit is gebaseerd op technische expertise

In bureaucratische leiderschapsorganisaties is het vermogen om het werk van de verwachte manier en binnen de vereiste tijden te doen, bovenal te zien.

Degenen die deze capaciteit hebben, zijn degenen die opstijgen in de piramide van autoriteit, zonder hun kennis en ervaring te importeren als managers en teamleiders.

Dit geldt ook in het staatsbestuur, met uitzondering van hogere functies (ministers, vice -ministers, enz.), die zowel door hun politieke affiniteit met de regering van dienst als voor hun technische kennis worden gekozen.

Voor- en nadelen van bureaucratisch leiderschap

Voordelen

• Bevordert het gevoel van professionaliteit bij de leden van de organisatie, door het persoonlijke van het strikt werk te scheiden en benadrukt de efficiëntie en kwaliteit van de resultaten.
• Definieert heel duidelijk de rollen van elke positie van de organisatie. Iedereen weet wat hun verantwoordelijkheden en attributies zijn en wie er rekening mee moet houden. In het geval van personeel met supervisiefuncties is dit duidelijk over welk gebied de autoriteit geldig is en waar de gebieden die overeenkomen met andere supervisors beginnen.
• Het garandeert dat het werkteam zorgvuldig voldoet aan de vereiste productienormen, die van fundamenteel belang zijn voor bepaalde industrieën, zoals voedsel of luchtvervoer logistiek, onder andere.

Het kan je van dienst zijn: de 11 typische smakelijke gerechten

Nadelen

• Bureaucratische stijl leiderschap demotiveert creativiteit in zijn medewerkers, en neemt scepsis in op de verbeteringsvoorstellen. In een bedrijf dat constante innovatie vereist om concurrerend te blijven, zou de bureaucratische leiderschapsstijl fataal zijn.
• Aan organisaties met een bureaucratisch leiderschap kost het geweldige tijd om zich aan te passen aan de veranderingen, omdat hun structuur is bedacht om het tegenovergestelde doel te bereiken: het werk altijd op dezelfde manier en met de verwachte resultaten uitvoeren. In de huidige markten is deze moeilijkheid om wijzigingen aan te brengen een duidelijk concurrerend nadeel.
• Bureaucratische leiderschapsbedrijven laten weinig ruimte over voor de professionele ontwikkeling van hun medewerkers, omdat ze alleen verwachten dat die functies die aan hen zijn toevertrouwd en waarvoor ze gespecialiseerd zijn.

Voorbeelden van bureaucratisch leiderschap

In die zeer technische industrieën waarin precisie en nauwkeurigheid belangrijker zijn dan creativiteit, geeft bureaucratisch leiderschap goede resultaten. Voorbeelden van dit type industrieën zijn:

• Kernenergie
• Bouw
• Financiële entiteiten
• Farmaceutisch
• Luchtpassagier en lading transport

Beroemde bureaucratische leiders

Winston Churchill (1874-1965)

Hij bekleedde de functie van premier van het Verenigd Koninkrijk tussen 1940 en 1945, tijdens de Eerste Wereldoorlog. Hij was een charismatische, koppige en aanhoudende leider, die constante rapporten eiste over elk aspect van de regering en de mars van de oorlog.

Colin Powell (1937-2021)

Amerikaans leger dat de operaties van de strijdkrachten van zijn land regisseerde tijdens de eerste Golfoorlog (1991).

Het leger is een van de gebieden waar bureaucratisch leiderschap wijdverbreid en gewaardeerd is. In zijn jaren in de militie ontwikkelde Powell diepe kennis op deze manier van leiden en grote wijsheid en vermogen om het uit te oefenen.

Het kan u van dienst zijn: de 31 meest representatieve socialistische landen 

Op deze manier bereikte hij de maximale militaire hiërarchie, de rang van generaal, waaruit hij de strategie ontwierp die de overwinning aan de Verenigde Staten gaf in de bovengenoemde oorlog. Later diende hij als staatssecretaris.

Alfred Sloan (1875-1966)

Hij was een Amerikaanse elektrotechnisch ingenieur, president van General Motors, die een revolutie teweegbracht in de zakelijke en bedrijfsorganisatie. Volgens hem gaf hij er de voorkeur aan om "een beroep te doen op de intelligentie van een man in plaats van autoriteit over hem uit te oefenen".

Hij herformuleerde de organisatie van het GM -bedrijf, en het was zo succesvol dat het als inspiratie diende voor andere bedrijven en bedrijven, die hun stijl veranderden om zich aan te passen aan de nieuwe vormen van de twintigste eeuw.

Geleid door overtuiging, de delegatie van macht en zijn eigen organisatiemethoden. Ik had permanent contact met zijn leidinggevenden en managers, evalueerde resultaten en beloond door bindingen en acties om het gevoel van verbondenheid te stimuleren.

Het is een klassiek voorbeeld van bedrijfsbureaucratische leider.

Referenties

1. Kreuse, K. (2013). Wat is leiderschap? Forbes. Uitgevoerd uit Forbes.com.
2. Kukreja, s. (s/f). Bureaucratische leiderschapsgids: definitie, voor- en nadelen, voorbeeld. Genomen van managementstudyhq.com.
3. Lindberg, c. (s/f). Bureaucratisch leiderschap verklaard door een CEO! Getrokken uit leiderschap.com.
4. Tweeling, a. (2020). Leiderschap. Uitgebracht uit de ondertopedie.com.