De 10 functies van een belangrijker leider

Sommige Functies van een leider Ze plannen, delegeren taken en bereiken de doelen of doelstellingen. Een leider is een persoon die een groep, organisatie of land leidt. Het kan ook worden gedefinieerd als "de persoon die constant meer impact heeft dan anderen in de richting van een groepsactiviteit".

Om een ​​goede leider te zijn, is het noodzakelijk om enkele specifieke vaardigheden te hebben, zoals weten hoe te communiceren, onder andere motivatie en flexibiliteit te hebben. De effectiviteit van een leider kan worden gemeten aan de hand van het aantal bereikt doelen of door het aantal mensen dat het volgt.

De belangrijkste functies van een leider

1- Planning

Door de planning zal de manier waarop het doel zal worden bereikt, worden gedefinieerd. Dat wil zeggen, de acties en te volgen stappen zijn ontworpen om een ​​geïdentificeerd probleem op te lossen.

Om dit plan te maken, moet u rekening houden. Het uitgangspunt is de huidige tijd of situatie.

Met de vervulling van de in de planning vastgestelde activiteiten, wordt het werkteam meestal versterkt.

2- Neem beslissingen

Het gaat erom beslissingen te selecteren om de doelstellingen te bereiken of een conflict op te lossen.

Om het probleem te bereiken, moet de leider de gegevens analyseren, de alternatieven onderzoeken, informatie uitwisselen en een handelwijze bepalen.

3- Afgevaardigde

Om te delegeren is het noodzakelijk om activiteiten aan een andere persoon te geven. Dit heeft ook te maken met het accepteren dat er geen enkele manier is om dingen te doen, en dat mensen verschillende perspectieven hebben op wat er wordt gedaan. 

Zodra de inspanningen zijn vermenigvuldigd om het gewenste resultaat te bereiken.

4- Doelen of doelstellingen bereiken

Leiders trekken de doelstellingen waarop de organisatie of het team moet bereiken. Daarom is een van de belangrijkste functies van leiders om aan die verplichtingen te voldoen.

De doelen zijn over het algemeen gepland op korte, middellange en lange termijn.

5- Geef ondersteuning en evaluatie

In het geval van ondersteuning verwijst het naar de hulp die de leider kan bieden tijdens het plannings- en prestatieproces.

De evaluatie is niet alleen het proces van controle, maar ook van het leren en uitwisselen van ervaringen, rekening houdend met wat is gepland en wat de doelen mocht bereiken of niet.

Met de evaluatie van de verkregen resultaten, kan informatie worden bereikt en het meten van gegevens om de naleving van elk van de geplande doelstellingen te analyseren. Met deze conclusies wordt een effectieve feedback bereikt.

6- Communiceer en luister

Om het te leiden is noodzakelijk om te weten hoe te communiceren. Die persoon die een reeks doelstellingen wil bereiken of waarden wil verzenden, moet weten hoe ze moeten uitleggen met al diegenen die uw team of in de buurt van personeel vormen.

Op zijn beurt moet u weten hoe u naar deze kunt luisteren die om u heen zullen zijn, omdat ze sensaties, ideeën, feedback of meningen kunnen overbrengen die kunnen worden gebruikt om de coördinatie te verbeteren.

7- vorm en vorm

Training is essentieel voor de persoon die bij een project betrokken is om zich te ontwikkelen. De leider heeft de functie van het faciliteren van deze training en het bijhouden van de mogelijke onderwijs- en trainingsverbeteringen die het bedrijf en de hunne helpen.

8- Advies

Advies is van cruciaal belang om de ondersteuning te bieden die het team nodig heeft. Duidelijke onbekenden is de sleutel voor het systeem om te blijven werken, dus de leider moet altijd bereid zijn om naar de behoeften te luisteren en te weten hoe ze aan hen kunnen voldoen.  

9- Motiveren

Dat een persoon gemotiveerd is bij het uitvoeren van een activiteit is van cruciaal belang voor een project om te werken. Motivatie verbetert de efficiëntie, kwaliteit en voordelen, dus een leider moet een bepaalde inspanning leveren om zijn familieleden altijd gemotiveerd te houden.

10- beloning

En een van de belangrijkste manieren om te motiveren is het belonen van degene die het verdient. Als een persoon wordt gewaardeerd, zullen zijn loyaliteit en efficiëntie moeilijker te corrupt zijn. Een leider moet alleen in dit opzicht zijn en weten hoe hij zijn beloning moet geven wanneer hij verdient.

Referenties

1. Kogan Page Publishers, "Develop Your Leadership Skills", John Adair, 3 maart 2013. 
2. Sage, "Leiderschap: theorie en praktijk", Peter G. Northouse, 2010.
3. Kogan Page Publishers, "Leadership MBA MasterClass Series", Philip Sadler, 2007.
4. "Onderscheidende kenmerken van de Maya -cultuur" (juli 2007) in: History on the Net: Mayans. Ontvangen op 8 mei 2017 van de geschiedenis op het net: Historyonthenet.com.
5. Greenwood Publishing Group, "Leiderschap voor de eenentwintigste eeuw", 1993, Joseph Clarence Rost.