COSO Rapport wat is, componenten, voor-, nadelen

Hij COSO -rapport ((Comité van sponsorende organisaties van de Treadway) Het is een studie die op een geïntegreerde en objectieve manier in de Verenigde Staten wordt uitgevoerd om een ​​intern controlesysteem op te richten. Dit maakt het mogelijk om een ​​breder toepassingsveld te hebben met een grotere dekking in de context van interne controle.

Sinds het COSO -rapport werd gepubliceerd, is het wereldwijd algemeen geaccepteerd en wordt het gebruikt als een referentiële pijler bij het bepalen van een interne controlesysteem.

De belangrijkste functie van het COSO -rapport is het opstellen van een interne controle die gunstig is voor de ontwikkeling van het bedrijfsveld. Bron: Pixabay.com

Deze algemene acceptatie is te wijten aan het feit dat de COSO alle benodigde fasen heeft om de interne controle correct te ondersteunen, zolang deze correct is geïmplementeerd.

Er zijn momenteel twee versies van Coso Report: The First werd gepubliceerd in 1992 en de tweede werd gepubliceerd in 2004. De belangrijkste versie is de eerste omdat deze de basis vormt van het hele systeem; In feite heeft de versie van 2004 slechts enkele varianten opgezet met betrekking tot die van 1992.

Het is vermeldenswaard dat dit rapport niet alleen verantwoordelijk is voor de interne controle, maar ook andere gerelateerde kwesties ontwikkelt, zoals Business Risk Management (ERM) en afschrikking van fraude.

[TOC]

Belangrijke oorsprong en gegevens van het COSO -rapport

De COSO werd opgericht in 1985 en kwam naar voren als een methode van reparatie tegen defecte bedrijfspraktijken en de jaren van crisis.

Bijgevolg is de COSO toegewijd aan het bestuderen van die factoren die verdachte of frauduleuze financiële informatie opleveren. Het bereidt ook aanbevelingen en sms'jes voor organisaties en andere regelgevende entiteiten.

Het kan ook worden gedefinieerd als een vrijwillige commissie die bestaat door een groep vertegenwoordigers van vijf organisaties uit de particuliere sector van de Verenigde Staten, wiens doel het is om intellectueel leiderschap te bevorderen tegen de varianten van interne controle.

Kan u van dienst zijn: de 10 belangrijkste administratiekenmerken

De organisaties die deelnemen aan de COSO zijn de volgende:

-  AAA (American Accounting Association).

- Actical (American Institute of Certified Public Accountants).

- FEI (International Finance Executive) en IIA (Institute of Internal Auditors).

- AMI (Institute of Administrative Accountants).

Waar is het voor?

In het algemeen is het hoofddoel van het COSO -rapport om interne fraude te voorkomen en te stoppen binnen elk type openbare en particuliere onderneming.

Evenzo is de COSO speciaal ontworpen om die elementen of gebeurtenissen te identificeren die de zakelijke entiteit kan beïnvloeden. Het is ook verantwoordelijk voor het beheer van risicofactoren en het bieden van een bepaald beveiligingsniveau binnen de administratie en de raad van bestuur die gericht is op het behalen van de doelstellingen van het bedrijf.

Volgens het rapport van het rapport kan de COSO zijn taken samenvatten in drie hoofdgangen:

- Efficiëntie en efficiëntie binnen commerciële activiteiten.

- Betrouwbaarheid en netheid van financiële informatie.

- Naleving van toepasselijke normen en wetten.

Componenten

In uw artikel Interne controle en zijn vijf componenten volgens het COSO -rapport, Javier Romero stelt vast dat er vijf hoofdcomponenten van interne controle zijn die voortkomen uit de administratieve processen van elk bedrijf. Dit zijn de volgende:

- Controle omgeving.

- Controleactiviteiten.

- risicobeoordeling.

- Toezicht en monitoring.

- Informatie en communicatie.

Wat betreft interne controle, het is noodzakelijk om vast te stellen dat het een multidirectioneel, permanent en repetitief proces is waarin een component anderen beïnvloedt. Deze dynamiek maakt de vorming van een geïntegreerd systeem mogelijk dat dynamisch reageert op even veranderende omstandigheden.

Kan u van dienst zijn: Philip Crosby: Biografie en kwaliteitsbijdragen

Voordelen

Het COSO -rapport heeft de volgende voordelen:

- Het stelt bedrijven in staat om een ​​wereldwijde visie op mogelijke risico's te hebben, waardoor ze op zijn beurt een correcte actie voor managementplannen vergemakkelijken.

- Het maakt de kennis mogelijk van de prioriteit van de doelstellingen, samen met de fundamentele risico's van het bedrijf en de geïmplementeerde controles. Dankzij dit kunnen bedrijven hun administratie goed beheren.

- Maakt meer adequate en veilige beslissing mogelijk -het vergemakkelijken van het kapitaalinkomen.

- Vergemakkelijkt de afstemming van groepsdoelstellingen met de doelstellingen die bij elk van de bedrijfseenheden behoren.

- Het maakt het mogelijk om ondersteuning te verlenen binnen interne controle en strategische planningsactiviteiten.

- Het vergemakkelijkt de naleving van wettelijke kaders en de praktische eisen van corporate overheden.

- Het moedigt het idee aan dat risicobeheer een fundamentele pijler wordt binnen de groepscultuur van het bedrijf.

Nadelen

Wanneer verwezen naar het COSO -rapport, is het niet nodig om te praten over nadelen, maar eerder over de beperkingen die draaien om interne controle. Bijgevolg verwijzen deze beperkingen naar die gebeurtenissen die niet kunnen worden bestuurd via interne audit.

Zoals vermeld in eerdere paragrafen, is het doel van interne controle het beschermen van de activa van het bedrijf; Deze factor kan echter worden onderworpen aan een reeks beperkingen die hun uitvoering tot op zekere hoogte schaden. Deze beperkingen kunnen de volgende zijn:

- Volgens de COSO moet de interne controle niet meer kosten dan wat hij ontvangt door zijn voordelen; Dit betekent dat kosten-batenrecords noodzakelijkerwijs worden beoordeeld.

- Het Coco -rapport stelt vast dat interne controle alleen is gericht op routinematige problemen, dus het past zich niet aan aan wereldwijde situaties.

Kan u van dienst zijn: 7 indicatoren van economische groei en de kenmerken ervan

- Hoewel interne controle werd vastgesteld in bedrijven met als doel optimale resultaten te verkrijgen, wordt dit gemedieerd door de houding van zijn werknemers, dus het weerstaat niet de afwezigheid van morele en ethische principes op het moment dat een derde diefstal of fraude.

- Wanneer het niet correct wordt toegepast, kan interne controle worden beïnvloed door machtsmisbruik. In deze gevallen vindt er een schending van de bedrijfskunde door de zakelijke autoriteiten plaats.

- Interne controle kan verouderd of ongepast raken. Om deze beperking tegen te gaan, is het noodzakelijk om voortdurend te evolueren en ontwikkeling, rekening houdend met de huidige behoeften van het bedrijf.

- Als een rigoureus systeem zou interne controle geen fouten moeten hebben; Het is echter geneigd om de menselijke fouten te doorbreken die optreden als gevolg van verkeerde informatie of verwarring tijdens de interactie van werknemers.

Referenties

1. Romero, J. (2012) Interne controle en zijn vijf componenten volgens het COSO -rapport. Ontvangen op 23 juli 2019 uit Gestiopolis: Gestiopolis.com
2. S.NAAR. (2015) Interne controlebeperkingen. Ontvangen op 23 juli 2019 van Actualize: Update.com
3. S.NAAR. (2016) Wat zijn de vijf componenten van het COSO -raamwerk? Opgehaald op 23 juli 2019 van Knowledge Leader: Info.Kiende fellader.com
4. S.NAAR. (S.F.)) Comité van sponsororganisaties van de Treadway Commission. Ontvangen op 23 juli 2019 van Wikipedia: In.Wikipedia.borg
5. S.NAAR. (S.F.)) ARENA. Opgehaald op 23 juli 2019 van de Spaanse vereniging voor kwaliteit: AEC.is
6. S.NAAR. (S.F.)) Alles wat u moet weten over het COSO -rapport. Ontvangen op 23 juli 2019 door Vesco Consultores: Vesco.com.GT
7. Salvador, een. (2016) COSO: Risicobeheer. Ontvangen op 23 juli 2019 van interne WordPress -fraude: fraude tussenbeide.WordPress.com