Peter Drucker -zinnen

Peter drucker (1909-2005) was een filosoof van de administratie, wat bekend staat als management. Hij was de eerste die de uitdrukking "postmoderniteit" gebruikte. Zijn bijdragen aan moderne bedrijven zijn onberekenbaar.

Het was een innovatief in het management van organisaties en ontwikkelde concepten die ons vandaag lijken, maar die destijds echt revolutionairen waren: "ondernemerschap", "privatisering", "Knowledge Society" of "richting door doelstellingen".

We hebben een lijst gemaakt met de beste Peter Drucker -zinnen, grote invloedrijke bedrijfskunde en auteur van meer dan 35 boeken, waaronder De effectieve uitvoerende macht (1966), De leiding (1973) of Innovatie en innovatieve zakenman (2000).

De beste zinnen van Peter Drucker

-Het belangrijkste in communicatie is om te luisteren naar wat niet wordt gezegd.

-Het leven verdienen is niet genoeg, werk moet ook een leven doen.

-Het probleem in mijn leven en dat van andere mensen is niet de afwezigheid om te weten wat te doen, maar de afwezigheid daarvan.

-Het juiste doen is belangrijker dan iets correct doen.

-Het doel van een bedrijf is om een ​​klant te creëren en te onderhouden.

-De plannen zijn slechts goede bedoelingen, tenzij ze onmiddellijk degenereren in hard werk.

-Het doel van marketing is om de klant zo goed te kennen en te begrijpen dat het product of de service alleen past en verkoopt.

-Tegenwoordig heeft kennis macht. Controleert de toegang tot kansen en vooruitgang.

-Er is niets zo nutteloos als iets doen dat helemaal niet had moeten worden gedaan.

-Tenzij een verplichting wordt aangegaan, zijn er alleen beloften en hoop, maar geen plannen.

Kan u van dienst zijn: Eddie Vedder -zinnen

-Niemand leert zoveel van een onderwerp, als iemand die gedwongen is het te leren.

-Het resultaat van een goed bedrijf is een tevreden klant.

-Effectief leiderschap probeert niet toespraken te houden of leuk te vinden; Leiderschap wordt bepaald door resultaten, niet door attributen.

-Als je iets nieuws wilt, moet je stoppen met iets ouds te doen.

-Het meeste van wat we management noemen, is om mensen hun werk te laten doen.

-Waar u een succesvol bedrijf ziet, heeft iemand een dappere beslissing genomen.

-Arbeidsproductiviteit is niet de verantwoordelijkheid van de werknemer, maar van de baas.

-De strategie is comfort, uitvoering is een kunst.

-Wat wordt gemeten is verbeterd.

-Kennis moet worden verbeterd, uitgedaagd en constant worden verhoogd of vervaagt.

-Je eerste en belangrijkste baan als leider is om voor je eigen energie te zorgen en vervolgens te helpen de energie van de mensen om je heen te orkestreren.

-Bedrijfsculturen zijn als landenculturen. Probeer ze niet te veranderen. Probeer in plaats daarvan te werken met wat je hebt.

-Bedrijven hebben slechts twee functies: marketing en innovatie.

-De ernstigste fouten zijn die die zijn gepleegd als gevolg van onjuiste antwoorden. Het echte gevaar is om de verkeerde vragen te stellen.

-Efficiëntie doet dingen goed; De effectiviteit is om de juiste dingen te doen.

-De resultaten worden bereikt door kansen te benutten, niet door problemen op te lossen.

-Objectief management werkt als u de doelstellingen kent. 90% van de tijd weet ze niet.

-Het enige dat we over de toekomst weten, is dat het anders zal zijn.

-Innoveren is het vinden van nieuwe of beter gebruik van de bronnen waarmee we al hebben.

Het kan u van dienst zijn: de 200 beste zinnen van Albert Einstein [met afbeeldingen]

-De rang verleent geen voorrechten of benadrukt. Legt verantwoordelijkheid op.

-Creativiteit is het resultaat van een hard en systematisch werk.

-Mensen die geen risico's nemen, maken meestal twee grote fouten per jaar. Mensen die risico's nemen, maken meestal twee geweldige fouten per jaar.

-Innovatie is het specifieke hulpmiddel voor ondernemerschap.

-Efficiëntie moet worden geleerd.

-Het doel van een bedrijf is om een ​​bedrijf op te richten.

-Het is productiever om een ​​kans in resultaten te maken dan om een ​​probleem op te lossen, dat het evenwicht van gisteren alleen maar herstelt.

-Wat kenniswerkers motiveert, is hetzelfde als gemotiveerde vrijwilligers; Ze hebben vooral uitdagingen nodig.

-Goede beslissingen nemen is een cruciale vaardigheid op alle niveaus.

-Mijn grote kracht als consultant is om onwetend te zijn en een paar vragen te stellen.

-Een manager is verantwoordelijk voor de toepassing en kennisprestaties.

-Mensen in elke organisatie zijn altijd verbonden aan de verouderde; aan de dingen die hadden moeten werken, maar dat niet; aan de dingen die ooit productief waren en niet langer zijn.

-De ondernemer zoekt altijd de verandering, reageert en explodeert het als een kans.

-De beste structuur zal de resultaten of prestaties niet garanderen. Maar een verkeerde structuur is een garantie voor mislukking.

-Accepteer het feit dat we bijna iedereen als vrijwilliger moeten behandelen.

-Gratis bedrijf kan niet alleen worden gerechtvaardigd omdat het een goed bedrijf is. Het kan alleen worden gerechtvaardigd omdat het goed is voor de samenleving.

-Het doet er weinig toe als de werknemer verantwoordelijkheid wil hebben of niet. Het bedrijf moet het eisen.

Het kan je van dienst zijn: de 40 beste zinnen van Wonder Woman (Wonder Woman)

-Geen enkele instelling kan overleven als je genieën of een superman nodig hebt om het te regisseren. Het moet zo worden georganiseerd dat het goed kan gaan met een leiderschap bestaande uit normale mensen.

-Nu accepteren we het feit dat leren een proces is dat een leven lang meegaat om op de hoogte te blijven van de verandering. En de meest dringende taak is om mensen te leren hoe ze moeten leren.

-Het management doet dingen goed; Leiderschap doet de juiste dingen.

-Proberen om de toekomst te voorspellen is als een landelijke weg 's nachts zonder lichten proberen terwijl je naar het achterruit kijkt.

-De nieuwe informatietechnologie, internet en e-mail hebben praktisch de fysieke communicatiekosten geëlimineerd.

-Onderwijs kan niet langer het exclusieve eigendom van de staat zijn.

-Soms zijn strategieën belangrijker dan innovatie zelf. Het probleem is dat ze je zelden een tweede kans achterlaten.

-Men kan zeggen dat er geen onderontwikkelde landen zijn, maar slecht beheerd.