Karakteristieke kostenstructuur, voorbeeld

De kostenstructuur Het is de opstelling van de kosten dat een organisatie beïnvloedt wat overeenkomt met de verschillende typen en percentages van vaste en variabele kosten. Deze definitie kan in bepaalde regels worden gedetailleerd, zoals product, geografische regio of klant.

Vaste kosten zijn uitgaven die hun waarde niet veranderen, ongeacht de beschikbare productiesoort, terwijl de variabele kosten worden gewijzigd volgens het bedrag dat wordt vervaardigd.

Bron: Pixabay.com

Zelfs binnen dezelfde organisatie kan de kostenstructuur veranderen tussen productlijnen of bedrijfseenheden, als gevolg van de verschillende soorten taken die ze uitvoeren.

Het wordt gebruikt als een instrument om prijzen in te stellen wanneer u een op kosten gebaseerde prijsstrategie hebt, evenals om de gebieden te onderscheiden waar de kosten kunnen worden verlaagd of op zijn minst een betere controle hebben.

Daarom is het concept van kostenstructuur een concept dat tot managementboekhouding behoort. Het is geen toepasbaarheid in financiële boekhouding.

[TOC]

Kenmerken

De kostenstructuur details van de belangrijkste kosten die worden gemaakt bij het werken onder zijn eigen bedrijfsmodel. De kosten worden gemaakt wanneer inkomsten worden gegenereerd, waarde wordt gecreëerd en toegevoegd en relaties worden onderhouden met klanten.

Het niveau van concurrentievermogen van een bedrijf kan worden heroverwogen bij het transformeren van de kostenstructuur, niet alleen in het totale bedrag, maar ook in de vaste en variabele kostenfactoren.

De functies van een afdeling kunnen bijvoorbeeld worden uitbesteed aan een derde partij die bereid is het bedrijf te factureren op basis van het gebruiksniveau.

Daarbij worden vaste kosten geëlimineerd ten gunste van een variabele kosten. Het bedrijf zal dus nu een lager evenwichtspunt hebben, dat winst kan behalen met minder verkochte eenheden.

Kan u van dienst zijn: grondstofmagazijn: kenmerken, waar is het voor, bijvoorbeeld

Kostenobjecten

Om een ​​kostenstructuur vast te stellen, bijvoorbeeld elk van de kosten die worden gemaakt op basis van een kostenobject, bijvoorbeeld:

Productkostenstructuur

- Vaste kosten: arbeid, algemene productiekosten.

- Variabele kosten: grondstoffen, commissies, productiebenodigdheden, stuksalarissen.

Servicekostenstructuur

- Vaste kosten: kosten voor algemene administratie.

- Variabele kosten: personeel salarissen, obligaties, loonheffingen, reizen en vertegenwoordiging.

Kostenstructuur per productlijn

- Vaste kosten: algemene administratieve kosten, algemene productiekosten, arbeid.

- Variabele kosten: grondstoffen, commissies, productiebenodigdheden.

Klantkostenstructuur

- Vaste kosten: administratieve kosten voor klantenservice, garanderen claims.

- Variabele kosten: kosten van producten en diensten die worden verkocht aan de klant, aangiften van producten, afgenomen kredieten, kortingen voor ontvangen vroege betalingen.

Kostentoewijzing

Het is het proces van het bepalen van de gepleegde kosten, het toevoegen van en vervolgens toewijzen aan de juiste kostenobjecten op een meetbare basis.

De kostenallocatie is nuttig om de kosten tussen de verschillende kostenobjecten te bewijzen, bijvoorbeeld, bijvoorbeeld om het voordeel van verschillende klanten te berekenen.

Een bedrijf gebruikt gewoonlijk een enkele kostenallocatie -basis, zoals werkuren of machine -uren, om de kostengroepen toe te wijzen aan de bijbehorende kostenobjecten.

Soorten kostenstructuur

Ingericht door kosten

Bedrijfsmodellen die op de kosten zijn gebaseerd, zijn georiënteerd om de kosten zoveel mogelijk te verlagen.

Dit gezichtspunt is bedoeld om een ​​kostenstructuur zo wendbaar mogelijk te maken en te behouden, met behulp van lage prijsvoorstellen, maximale automatisering en brede outsourcing.

Kan u van dienst zijn: uitgebreid monetair beleid

Ingericht door waarde

Bepaalde bedrijven geven minder om de kosten die betrokken zijn bij het ontwerp van een bepaald bedrijfsmodel en richten zich meer op het creëren van waarde.

Op waarde gebaseerde bedrijfsmodellen worden over het algemeen gekenmerkt door een hoog niveau van gepersonaliseerde service en het voorstel van een premiumwaarde.

Kostenstructuur attributen

Schaal economie

Zijn de kostenvoordelen die een bedrijf genieten naarmate de productie zich uitbreidt. Grote bedrijven profiteren bijvoorbeeld van lagere prijzen voor omvangrijke aankopen.

Deze factoren verlagen de gemiddelde kosten van eenheid naarmate de productie toeneemt.

Economieën van reikwijdte

Zijn de kostenvoordelen die een bedrijf genieten vanwege een groter scala van zijn activiteiten.

Bij een groot bedrijf kunnen dezelfde marketingactiviteiten bijvoorbeeld meerdere producten toelaten.

Voorbeeld

X Y Z -bedrijven

Overweeg twee nieuwe bedrijven, de bedrijven X en Z. De vaste kostenstructuur voor het bedrijf X is hoog, omdat dit bedrijf van plan is om zijn activiteiten te starten met het investeren van grote bedragen in faciliteiten, productieapparatuur en machines om zijn eigen product te produceren en te distribueren.

Hoewel deze beslissing leidt tot lagere variabele kosten, is het nadeel een hogere maandelijkse vaste kosten van $ 36.210.

Aan de andere kant stelt het bedrijf Z een ander type start voor. Plannen om een ​​externe productie- en distributieactiviteiten te schetsen. Daarom heeft u een lagere investering nodig in kantoor-, apparatuur- en machinefaciliteiten, wat leidt tot een lagere maandelijkse vaste kosten van $ 7.398.

De variabele kosten zijn echter hoger, omdat betalingen moeten worden gedaan aan de derde die distributie- en productieactiviteiten beheert.

Stel dat elk bedrijf, afhankelijk van zijn operationele structuur, 6 verkoopt.000 eenheden van uw product met dezelfde verkoopprijs van $ 12, met een totale kosten van $ 65.000 en winst voor $ 7.000.

Kan u van dienst zijn: vaste activa

Eindscore

Met deze informatie kunt u het evenwichtspunt berekenen voor elk bedrijf met behulp van deze formule:

Balanspunt verkoop = (vaste kosten / % brutomarge), waarbij de % brutomarge is: (verkoopprijs - variabele kosten) / verkoopprijs.

Aan de andere kant kunnen de evenwichtspunteenheden worden verkregen met behulp van deze formule: Balance Point Units = Equilibrium Point Sales / Verkoopprijs.

Na het uitvoeren van de berekeningen wordt waargenomen dat het verschil in de kostenstructuur van elk bedrijf resulteert in verschillende posities van het evenwichtspunt.

Voor bedrijf Z, met een lagere vaste kostenstructuur, hoeft u er gewoon 3 te verkopen.083 eenheden voor de verkoopprijs van $ 12 om het evenwichtspunt te bereiken, terwijl het bedrijf X 5 moet verkopen.028 eenheden om uw evenwichtspunt te bereiken.

Bedrijf X zal 63% meer eenheden moeten verkopen dan het Z -bedrijf om het evenwichtspunt te bereiken, vanwege de hoge vaste kostenstructuur.

Dit betekent dat bij het maken van financiële projecties voor een nieuw bedrijf beter is.

Referenties

1. Steven Bragg (2018). Kostenstructuur. Boekhoudhulpmiddelen. Genomen uit: Accountingools.com.
2. CFI (2019). Kostenstructuur. Uitgebracht van: CorporateFinanceInstitute.com.
3. Strategyzer (2019). Hoe gebruik ik het buffende blok van de kostenstructuur van het bedrijfsmodel canvas? Genomen van: Strategyzer.Userervoice.com.
4. Upcousel (2019). Kostenstructuur Voorbeeld opstarten: alles wat u moet weten. Uitgebracht van: Upcousel.com.
5. Hustle to Startup (2019). Het bepalen van uw kostenstructuur. Uitgevoerd uit: Hustletostartup.com.