Ernest Dale biografie en bijdragen aan de administratie

Ernest Dale Hij was een van de meest revolutionaire auteurs van de administratie en het beheer van de twintigste eeuw. Hij schreef veel boeken waarin hij belangrijke kwesties op deze twee gebieden besprak, zoals de structuur van bedrijven, theoretische en praktische concepten en hoe bedrijven moeten worden gestructureerd voor een correcte werking van al hun onderdelen.

Hij was ook een consultant van verschillende transnationale bedrijven, waaraan hij hielp hun organisatiestructuur te verbeteren door de praktische toepassing van de concepten die in hun teksten zijn ontwikkeld. Hoewel hun belangrijkste aanpak grote bedrijven waren, is hun theorie ook van toepassing op de kleinste.

Zijn visie kan worden vergeleken met die van de belangrijkste auteurs in de geschiedenis van de administratie. Bovendien maakte hij deel uit van de richtlijn van belangrijke bedrijven zoals Renault, Olivetti en Upjohn. Zijn bijdragen aan organisatietheorie worden beschouwd als een van de grootste in de geschiedenis van deze discipline.

[TOC]

Biografie

Ernest Dale werd geboren in Hamburg, Duitsland, op 4 februari 1917. Hij leidde zijn universitaire studies aan de Yale University, Verenigde Staten.

Zijn leven werd gekenmerkt door de interesse in de wereldeconomie en de economische schommelingen van de twintigste eeuw waren de belangrijkste katalysatoren van hun bijdragen voor deze tak van sociale wetenschappen en voor de administratie en het beheer van bedrijven.

Leraar en schrijver

Na zijn afstuderen in 1950 wijdde hij zich aan het geven van klassen van bedrijfskunde aan de Columbia University, naast het geven van cursussen aan de Universiteit van Pennsylvania.

Onder zijn meest opvallende werken vallen op De grote organisatoren, geschreven in 1960; En Management: theorie en praktijk, Geschreven in 1965. Deze teksten begonnen kort na hun schrijven te worden gebruikt als fundamentele hulpmiddelen in administratie- en managementcursussen op het gebied van de Werelduniversiteit.

Kan u van dienst zijn: 7 soorten budgetten in bedrijven en hun kenmerken

Hij trouwde alleen en had maar één zoon; Zowel zijn vrouw als hij woonden in Manhattan. Na het voltooien van zijn studies bij Yale werkte hij als consultant voor Du Pont, ik.B.M. en Unilever.

Hij maakte ook deel uit van de raad van bestuur van Olivetti, Upjohn en Renault. Hij was de vader van de empirische theorie van de administratie en een van zijn beroemdste exponenten.

Naast zijn bijdragen in de administratie had hij contacten met de illustere Martin Luther King, met wie hij in Atlanta ontmoette, in 1968.

Hij werkte in de ontwikkeling van teksten en als consultant tot zijn dood, op 16 augustus 1996, na een cerebrale aneurysma in Manhattan.

Bijdragen aan de administratie

"De grote organisatoren", een van de meest opvallende werken van Ernest Dale

Ernest Dale verklaarde dat het beleid van de administratie en de leiderschapskwaliteit de basis waren voor de goede individuele prestaties van elke werknemer.

Hij had een geavanceerd begrip van hoe bedrijven werkten en hoe ze moeten worden gestructureerd om het meeste uit elke werknemer te halen. Onder zijn meest opvallende werken zijn de volgende:

Boek Plan en ontwikkeling van de organisatiestructuur van een bedrijf

Deze tekst, samen met Administratie: theorie en praktijk, Het was een van Dale's belangrijkste. In dit boek prees hij de toepassing van systematische methoden in de bedrijfsmodellen die in het midden van de twintigste eeuw werden gebruikt.

Benadrukte dat een goed businessplan moet worden voorgezeten door zorgvuldig ontwikkelde plannen die naar werknemers moeten worden georganiseerd. Dit hele boek analyseerde de ontwikkeling en wijzigingen die worden aangebracht binnen de organisatiestructuur van een bepaald bedrijf.

Kan u van dienst zijn: ontwikkelde en onderontwikkelde landen

Geef hem gecombineerde concepten van zijn systematische denken met de praktische toepassing hiervan in een bedrijf. Geïntegreerd de formele structuur van een bedrijf met het persoonlijke aspect hiervan, op zoek naar een evenwicht tussen theorie en praktijk.

Hoewel dit boek is gekoppeld aan productiebedrijven, behandelt het ook relevante kwesties over verkoop- en dienstenbedrijven.

Het boek breekt niet helemaal. Volgens hem verdient elk van deze kwesties een eigen onderzoek.

Boek Administratie: theorie en praktijk

In deze tekst behandelde Dale het meest menselijke deel van een organisatie. Hij verzekerde dat een organisatie niet puur kan worden bestuurd vanwege de rationaliteit van haar methoden, omdat het alleen aan de regels vasthoudt, de basisprincipes van de menselijke natuur volledig negeren.

Hij heeft de administratieve eenheid afgebroken die een bedrijf samenstelt in kleinere administratieve onderdelen die eenheden worden genoemd. Volgens Dale moet elke eenheid optreden als zijn eigen bedrijf: het moet een manager hebben die controle heeft over hun basisfuncties en die het personeel aan kan, met weinig of geen toezicht op de eigenaar van het bedrijf.

Dit type empirische administratie met gecentraliseerde eenheidscontroles helpt de maximale autoriteiten van het bedrijf te beseffen hoe goed elke eenheid werkt, om te beslissen welke wijzigingen goed moeten worden aangebracht.

Deze methode voor delegatie geeft extra verantwoordelijkheden aan managers van elke eenheid die, althans theoretisch, de menselijke prestaties zou moeten verbeteren.

Kan u van dienst zijn: Vervangproducten: kenmerken en voorbeelden

Administratieve verantwoordelijkheden

Elke manager en beheerder binnen het bedrijf, ongeacht.

Normaal gesproken zijn de belangrijkste autoriteiten van een bedrijf degenen die radicale beslissingen nemen, zoals het ontslag van personeel en de massale inhuren van werknemers.

Volgens Dale helpt dit georganiseerde systeem niet alleen de hoogste autoriteiten van een bedrijf, maar geeft het ook relevant aan de beheerders van de kleine secties.

Organisatorische en menselijke componenten

De combinatie van de organisatiestructuur met de menselijke component is de basis voor de empirische theorieën van Ernest Dale, en dit werd weerspiegeld in zijn belangrijkste werken over de structuur van organisaties.

Dale geeft aan dat de belangrijkste kenmerken van de structuur van een organisatie gebaseerd zijn op de effectiviteit van bemonstering (die helpt bepalen welke secties werken en welke niet) en de capaciteit voor zelfcorrectie, of het gemak dat leden van een bedrijf moeten leren van het leren van uw fouten en het verbeteren van uw praktijken.

Geef het ook als belangrijk hoe feitelijk de acties van het bedrijf zijn; dat wil zeggen het belang dat wordt besteed aan de acties die de meest relevantie hebben.

Referenties

1. Ernest Dale, schrijver op management, 79. New York Times, 1996. Uit de nytimes genomen.com
2. Ernest Dale Quotes, (n.D.)). Uit Wikipedia genomen.borg
3. Management: theorie en praktijk. Ernest Dale, 1960. Boeken genomen.Google.com
4. Organisatie, Ernest Dale, 1960. Boeken genomen.Google.com
5. Brief van Ernest Dale aan Martin Luther King, Ernest Dale, 12 januari 1958. Uit het keren.borg