PESTEL -analyse voor wat het nut is, factoren, hoe het te doen, voorbeeld

Hij PESTEL -analyse Het is een analytisch instrument dat wordt gebruikt om de belangrijkste propellers van de verandering in de strategische zakelijke omgeving te identificeren en om strategische besluitvorming te ondersteunen. In PESTEL, politieke, economische, sociale, technologische, ecologische en juridische factoren zijn opgenomen.

De tool maakt het mogelijk om de huidige omgeving te evalueren, naast de mogelijke veranderingen. Het idee is dat, als het project beter is gelegen dan dat van concurrenten, het de mogelijkheid zou hebben om effectiever op veranderingen te reageren.

Bron: Flickr ontworpen door Greg Emmerich CC BY-SA 2.0

De PESTEL -analyse wordt afgebakend om bij te dragen aan het identificeren van kansen voor een organisatie, zoals overheidsbeslissingen om een ​​bepaalde industrie te promoten.

Evenzo, om potentiële bedreigingen te identificeren, zoals een nationale vaardighedenkloof die kan leiden tot aanwervingsproblemen.

[TOC]

Oorsprong 

De eerste referentie van deze term dateert uit het boek "Touring the Corporate Environment" van Francis Aguilar, gepubliceerd in 1967, waar de ETP's -analyse (economisch, technisch, politiek en sociaal) werd geïntroduceerd.

Na dit boek werd er een klus gedaan die de theorie veranderde om het stap te noemen: "Strategische trends evaluatieproces". Dit werd gewijzigd en werd vervolgens bekend als Stepe -analyse, die alle visfactoren bevatte, behalve het legale.

Begin 1980 werd het acroniem Pestel gecreëerd, naast varianten zoals Steeple, die de ethische factor toevoegt, gesneden, die de educatieve en demografische factor toevoegt, of pestlied, die de internationale en demografische factor toevoegt.

Waar is de PESTEL -analyse voor?

PESTEL -analyse kan worden gebruikt voor strategische planning, organisatieplanning en marketingplanning. Biedt managers die goed moeten worden geanalyseerd.

Voordat een soort marketingstrategie in de praktijk wordt gebracht, wordt het ten zeerste aanbevolen om een ​​gedetailleerde analyse van de situatie uit te voeren. PESTEL -analyse is een uitstekend hulpmiddel om deze analyse voor de organisatie te helpen vaststellen.

Aangezien situaties met enige frequentie kunnen veranderen, moet dit proces in periodieke fasen worden herhaald om elke verandering in de macro -entry te identificeren.

Bij het succesvol herzien en reageren op veranderingen in de omgeving waarin het bedrijf actief is, kan de organisatie van concurrentie worden onderscheiden en dus een concurrentievoordeel vaststellen.

Nut van Pestel -analyse

- Het helpt commerciële kansen op te merken of om van tevoren waarschuwingen te bieden voor mogelijke bedreigingen.

- Onthult de toekomstige veranderingen waarmee het bedrijf zal worden geconfronteerd. Dit zal helpen zich aan te passen wat er wordt gedaan, zodat u klaar bent voor verandering, in plaats van tegen te zijn.

- Het helpt voorkomen dat projecten een nieuw land, regio of markt betreden, die waarschijnlijk zal bezwijken voor externe druk en falen.

- Het zal bewijzen dat echte feiten achter het onderzoeksonderzoek van de afdelingsmarkt worden geconfronteerd, waardoor elke speculatie wordt geconfronteerd.

Het kan u van dienst zijn: verplichtingen: classificatie en voorbeelden

Voordelen

- De tool is eenvoudig en gemakkelijk te begrijpen en te gebruiken.

- De tool helpt de zakelijke omgeving beter te begrijpen.

- De ontwikkeling van strategisch denken bevorderen.

- Helpt het effect van toekomstige commerciële bedreigingen te verminderen.

- Met de tool kunnen projecten nieuwe kansen detecteren en effectief exploiteren.

Factoren

Politici

Elk project heeft zijn interne en externe beleid. Intern beleid, zoals de conformatie van het werkteam, projectcohesie en persoonlijke interesses, komen in alle projecten voor en moet worden overwogen en beheerd door geïnteresseerde partijen.

Extern beleid verwijst naar degenen die geïnteresseerde partijen niet beheersen. Deze incidenten omvatten alle politieke gebeurtenissen, zoals arbeidswetten, fiscaal beleid, beperkingen of commerciële hervormingen, milieuvoorschriften, politieke stabiliteit, tarieven, enz.

Economisch

Deze factor houdt rekening met alle feiten die de interne en externe economische omgeving beïnvloeden.

Interne of micro -economische feiten hebben te maken met de haalbaarheid en stevigheid van het project. Tijdens de evaluatiefase moeten financiële modellen en boekhoudtechnieken worden gebruikt om de levensvatbaarheid van het project te garanderen.

Externe of macro -economische gebeurtenissen omvatten rentebelasting, embargo's, rentetarieven, economische groei, recessie, inflatie, wisselkoers, minimumloon, salaristarieven, werkloosheid, kosten van levensonderhoud, werkuren, kredietbeschikbaarheid, beschikbaarheid, beschikbaarheidsfinanciering, etc.

Sociologisch

De sociologische factor houdt rekening met alle gebeurtenissen die sociaal de markt en ook de gemeenschap beïnvloeden. Daarom moeten de voor- en nadelen voor mensen in het gebied waarin het project plaatsvindt, ook worden overwogen.

Deze gebeurtenissen omvatten culturele verwachtingen, normen, populatiedynamiek, gezondheidsbewustzijn, professioneel niveau, opwarming van de aarde, enz.

Technologisch

Deze factor houdt rekening met alle gebeurtenissen die van invloed zijn op de technologie. Aangezien technologie een paar maanden na de lancering vaak verouderd raakt, is het belangrijk om hiermee rekening te houden.

Deze factor kan ook rekening houden met alle toetredingsdrempels in bepaalde markten en veranderingen in financiële beslissingen.

Ecologisch

Deze factor houdt rekening met de milieukwesties die economisch of sociale aard kunnen zijn.

Deze omvatten temperatuur, stormen, natuurlijke ramp, spoorwegtoegang, lucht en weg, omstandigheden en bodemvervuiling, waterbronnen in de buurt, enz.

Wettelijk

Deze factor verwijst naar alle juridische kwesties, zoals sociale zekerheid, arbeidskosten, belastingen, invoer en export, enz.

Hoe de PESTEL -analyse te doen?

Stappen om uit te voeren

- Maak een lijst van alle PESTL -factoren die de organisatie beïnvloeden en ook een uitputtende analyse van ideeën uitvoeren met de specialisten van elk gebied.

Kan u van dienst zijn: reden voor hefboomwerking: wat is het, hoe het wordt berekend en voorbeelden

- Identificeer de implicaties voor het bedrijf waarmee elk evenement in de analyse kan worden opgemerkt. Het is belangrijk om uw impactniveau in de loop van de tijd te evalueren, per type en dynamiek.

- Alle gebeurtenissen moeten worden geclassificeerd door hun belang of kriticiteit. Een projectmanager zou ze bijvoorbeeld kunnen classificeren in: uiterst belangrijk, zeer belangrijk, belangrijk, onthullend en onbeduidend.

- Het resultaat van deze evaluaties kan worden gebruikt om de bedreigingen en zwakke punten te identificeren die op hun beurt kunnen worden gebruikt als onderdeel van een SWOT -analyse.

Kenmerken om te analyseren

In de PESTEL -analyse wordt elk geïdentificeerde functie vastgelegd onder een van de factoren die bij dit model behoren, die het meest waarschijnlijk worden geacht het erfgoed van een bedrijf te beïnvloeden.

Hieronder staan ​​enkele voorbeelden van het PESTEL -model die de soorten kenmerken tonen die normaal gesproken in elke PESTEL -factor zouden worden opgenomen

Deze lijst kan worden aangepast omdat deze beter lijkt voor het bedrijf en de operationele omgeving. De lijst is eigenlijk gewoon een hulpmiddel om de macro -factoren van de marketing te analyseren en te volgen.

Politiek

- Industrie voorschriften.

- Concurrentievoorschriften.

- Commerciële prikkels.

- Fiscaal beleid.

- Verkiezingen.

- Subsidies.

Economisch

- Consumentenvertrouwen.

- Rentetarieven.

-Bruto nationaal product.

- Wisselkoersen. Als de euro bijvoorbeeld voor de dollar stijgt, blijft deze dan concurrerend met rivaliserende marketingbureaus in de VS.UU.?

- Beleggers vertrouwen in gerelateerde bedrijven. Hoe zou het bijvoorbeeld een daling van het vertrouwen in Facebook -investeerders beïnvloeden voor de marketingcampagne van het bedrijf op sociale netwerken?

Sociaal

- Impact van drukgroepen. Zal bijvoorbeeld de vereisten voor maatschappelijk verantwoord ondernemen wijzigen?

- Demografische veranderingen. Hoe zou het bijvoorbeeld een grotere levensduur beïnvloeden in de vraag naar diensten?

- Gedragsveranderingen.

- Consumententrends.

- Veranderingen in de publieke opinie. Hoe is bijvoorbeeld de publieke opinie veranderd in e -mailmarketing voor het hoge niveau van nieuws rond de verordening gegevensbescherming?))

Technologisch

- Gebruik van apparaten en platforms. Is bijvoorbeeld het gebruik van mobiele telefoons bij het gebruik van desktopcomputers?, De groei van actieve Instagram -actieve gebruikers overschrijdt de groei van Snapchat Active -gebruikers?

- Nieuwe of verstorende technologie.

- Nieuwe praktijken met gegevens en informatie.

- Nieuwe productieprocessen en tools.

- Nieuwe commerciële processen onder leiding van technologie. Bijvoorbeeld prijzen dynamiek.

Het kan u van dienst zijn: Netto realiseerbare waarde: kenmerken, berekening en voorbeelden

Ecologisch

- Duurzaamheid.

- Kolenemissies.

- Ethisch aanbod.

Wettelijk

- Gezondheids- en veiligheidsnormen.

- Werknemers wet. Bijvoorbeeld minimumloon en verdienstelijk salaris.

- Milieuvoorschriften.

Voorbeeld van Pestel -analyse

Coca Cola

Het is een beroemde producent van frisdrank. Biedt verschillende producten aan het grote aantal klanten over de hele wereld.

Politieke factor

Coca-Cola-producten moeten de voorschriften van elk land volgen. U moet ook lokale winkels bieden voor de beste drankjes.

Landen kunnen voorkomen dat hun producten worden gedistribueerd als alle normen niet goed volgen.

Normen kunnen verband houden met boekhouding, interne marketing, werk of belastingen.

Economische factor

Coca-Cola heeft wereldwijd een groot klantenbestand. Het bedrijf produceert zijn producten in verschillende landen.

Het moet rekening houden met de smaken en voorkeuren van de klant, omdat de meeste inkomsten voortkomen uit de verkoop van drankjes.

Sociale factor

Stedelijke gebieden zijn de belangrijkste markt voor dit bedrijf. Coca-Cola heeft meer dan dertig alternatieve smaken geïntroduceerd in zowel Japan als China.

Als het gaat om de Verenigde Staten, richt het zich meer op het aanbieden van gezonde producten. Water en thee zijn enkele van de producten die deze categorie binnenkomen.

Technologische factor

Coca-Cola kan zeer effectief zijn met het gebruik van nieuwe technologieën, waardoor een groot aantal kwaliteitsproducten wordt geproduceerd bij de productie van een groot aantal kwaliteitsproducten.

Coca-Cola heeft een technologische configuratie in verschillende landen, zodat klanten in korte tijd de beste producten krijgen.

Heeft ook sociale netwerken gebruikt om de populariteit te vergroten. Hun promotiecampagnes zijn een succes geweest op verschillende sociale mediaplatforms.

Ecologische factor

Water toegankelijkheid is essentieel voor Coca-Cola om zijn producten te produceren. Als u geen toegang hebt tot water, kunt u niet werken.

Bovendien moet het ervoor zorgen dat de waterverwerking de omgeving respecteert.

Wettelijke factor

Het bedrijf heeft het goed gedaan om alle rechten van zijn zaken te waarborgen. Daarom heeft het de rechten van alle eerdere en toekomstige producten die het ontwikkelt met een gepatenteerd proces.

Referenties

1. KB Managing (2019). PESTEL -analyse. Genomen uit: KBManage.com.
2. Amanda Dcosta (2019). Onderschrijving van de stamanalyse en de componenten ervan. Bright Hub Project Management. Genomen uit: brighthubpm.com.
3. Oliver Anderson (2017). 5 Beste en praktische stamperanalyse Voorbeeld om te weten. Alle opdrachthulp. Uitgebracht van: AllassignmentHelp.com.
4. Hoe te gedrag naar Pesstel -analyse. Target internet. Genomen uit: targetesternet.com.
5. Conceptboard (2019). Hoe een PESTEL -analyse uw bedrijfsstrategie kan helpen. Genomen van: conceptboard.com.
6. CFI (2019). PESTEL -analyse. Uitgebracht van: CorporateFinanceInstitute.com.