Moderne administratietheorie, principes, tools, belang

De Moderne administratie Het is het managementtijdperk dat begon in de jaren 1890 met Frederick Taylor, die pleitte voor het verlaten van oude administratiepraktijken voor best practices die empirisch werden ondersteund.

Deze administratietheorie stelt dat bedrijven de prestaties van ongekwalificeerde werknemers volledig kunnen verbeteren door eerst werkprocessen te observeren en vervolgens best practices te ontwikkelen.

Bron: Pixabay.com

Modern administratie is gebaseerd op de theorie van Adam Smith over de arbeidsverdeling, die garandeert dat elke werknemer in een bepaalde taak steeds meer bekwaam wordt, waardoor het zo productief mogelijk kan zijn.

Deze administratie is meer gericht op de psychologische en sociologische aspecten van de menselijke relatie, met behulp van de motivatietheorieën van Maslow en de ideeën over hoe de organisatiestructuur interfereert met tevredenheid.

De vorming van grote bedrijven zorgde ervoor dat de administratie zich scheiden van het onroerend goed, met salarisbeheerders in plaats van eigenaren. Toen de controle werd geleverd aan een ingehuurd management, leidde dit tot de managementmethoden om uitgebreider te worden gebruikt.

[TOC]

Moderne administratietheorie

Dit zijn de overwegingen die betrokken zijn bij gunstige administratieve strategieën. Ze kunnen tools bevatten zoals normen en procedures die kunnen worden vastgesteld in de huidige bedrijven.

Wetenschappelijke administratietheorie

Frederick W. Taylor was de belangrijkste voorloper van de wetenschappelijke toedieningstheorie. Bron: Wikipedia.borg

Deze theorie gecreëerd door Taylor benadrukt dat het dwingen om mensen te dwingen sterk te werken niet de beste manier is om de resultaten te optimaliseren. Beveel in plaats daarvan aan om taken te vereenvoudigen om de productiviteit te verhogen.

De strategie om te volgen is anders dan hoe bedrijven eerder waren. Aanvankelijk had een manager slechts een minimum contact met zijn werknemers. Er was geen manier om de regels van de werkplek te standaardiseren en de enige motivatie van werknemers was hun werkveiligheid.

Kan u van dienst zijn: manager

Het geld was de belangrijkste stimulans om te werken, dus ontwikkelde Taylor het concept van "salaris alleen voor een eerlijke werkdag". De resulterende samenwerking tussen werknemers en werkgevers werd het teamwerk dat nu wordt genoten.

Systeembeheerstheorie

Het heeft een andere methodologie voor bedrijfskunde. Het stelt dat een bedrijf wordt gevormd door een breed scala aan elementen die in evenwicht werken, zodat het systeem als geheel uitstekend kan werken.

Volgens deze theorie hangt het succes van een bedrijf af van deze fundamentele componenten: synergie, relaties en afhankelijkheid tussen verschillende systemen. Een van de belangrijkste stukken van het bedrijf zijn de werknemers, naast de afdelingen en werkgroepen.

Theory theorie

Deze theorie is voornamelijk gebaseerd op het feit dat geen enkele managementbenadering zich aan alle organisaties aanpast. Er zijn verschillende externe en interne factoren die de gekozen administratiebenadering zullen beïnvloeden.

Stelt dat de kenmerken van een leider direct gerelateerd zijn aan de effectiviteit waarmee deze leidt. Voor elk type situatie is er een reeks nuttige leiderschapskenmerken.

Daarom moet een leider flexibel genoeg zijn om zich aan te passen aan een veranderende omgeving. Deze theorie kan als volgt worden samengevat:

- Er is geen specifieke techniek om een ​​organisatie te beheren.

- Een leider moet snel de juiste specifieke managementstijl voor een bepaalde situatie identificeren.

Principes en tools

De principes werden in het begin van de 20e eeuw uitgelegd door een groep pionier -denkers in administratie, zoals Henri Fayol, Lyndall Urwick, Luther Gullick en Max Weber.

Henry Fajol - Bron: onbekende auteur / public domein

Hoewel elk van deze theoretici een iets andere mening had over de filosofische grondslagen van het moderne bestuur, zijn ze allemaal overeengekomen in de principes.

Kan u van dienst zijn: marginaal inkomen

Deze overeenstemming verbaast niet, omdat iedereen zich op hetzelfde probleem concentreerde: hoe de operationele efficiëntie en betrouwbaarheid in grote organisaties te maximaliseren. Momenteel is dit nog steeds het enige probleem dat de moderne administratie bevoegd is om aan te pakken.

Standaardisatie

Minimaliseer de variaties van de normen rond de ingangen, uitgangen en werkmethoden. Het doel is om werkeconomieën te werken, met efficiëntie, betrouwbaarheid en kwaliteit in de productie.

Specialisatie van taken en functies

Groepeert vergelijkbare activiteiten in modulaire organisatie -eenheden, om de complexiteit te verminderen en het leren te versnellen.

Afstemming van doelstellingen

Bepaal duidelijke doelstellingen door een waterval van secundaire en metrische doelstellingen van ondersteuning. Er moet ervoor worden gezorgd dat individuele inspanningen van boven naar beneden congruent zijn met de doelstellingen.

Hiërarchie

Maak een autoriteitspiramide op basis van een beperkte besturingsbereik. Dit moet de controle houden over een breed scala van bewerkingen.

Planificatie en controle

Voorspelling van vraag en budgettaire middelen, naast het programmeren van de taken, en vervolgens monitoring om de planafwijkingen te corrigeren. Regelmatigheid en voorspelbaarheid in operaties moeten worden vastgesteld, in overeenstemming met de plannen.

Beloningen

Er moeten financiële beloningen worden verstrekt aan particulieren en teams om specifieke resultaten te bereiken, om de inspanning te motiveren en de naleving van beleid en normen te garanderen.

Belang

Maximaliseer de productiviteit van werknemers

Het helpt bedrijven om de productie te maximaliseren door het gebruik van human resources naar hun maximale potentieel. Daarom doen bedrijven al het mogelijke om werknemers te ontwikkelen naar hun maximale efficiëntie.

Vereenvoudig de besluitvorming

Max Weber theoretiseerde dat hiërarchische systemen de geïnformeerde beslissing bevorderen -maken. In de jaren negentig ontstond de hiërarchische vertragingstheorie.

Kan u van dienst zijn: geschatte kosten

Het Instituut in de werkgelegenheidsstudies stelt dat het bestraten van de hiërarchie de communicatiekanalen zou verkorten, innovatie zou stimuleren, de besluitvorming zou versnellen en ook een omgeving zou creëren waarin managers meer betrokken zijn bij de productie. Dit elimineert algemene kosten en vermindert bureaucratie

Verhoog personeelsparticipatie

Moderne administratietheorieën zijn geïnteresseerd in interpersoonlijke relaties op de werkplek. Daarom gaven bedrijven personeel meer invloed op beslissingen.

Denk objectief door wetenschappelijke processen

Wetenschappelijke managementtheorieën laten leidinggevenden verantwoordelijk zijn voor wetenschappelijke processen, in plaats van eenvoudig op hun criteria te vertrouwen. Wanneer administratieve strategieën worden geïmplanteerd, kunnen anderen in het bedrijf de effectiviteit van deze strategieën bewijzen en bepalen of ze effectief zijn.

Dit voorkomt dat het management grillende beslissingen neemt. Daarom moedigt het aan om wetenschappelijk bewezen veranderingen aan te brengen, die de productiviteit van werknemers verhogen.

Zich aanpassen aan wereldwijde veranderingen

Globalisatietheorieën houden rekening met de veranderingen die zich over de hele wereld voordoen, naast hoe deze veranderingen de zaken beïnvloeden.

Ze beweren dat de bedrijfswereld steeds meer onderling verbonden wordt en dat veel bedrijven zaken doen met andere internationale bedrijven, investeren, werknemers inhuren en ook distributieketens in het buitenland afhandelen.

Referenties

1. Chuck Robert (2019). Het belang van moderne managementtheorieën bij het beheren van mensen. Uitgebracht van: Bizfluent.com.
2. JD Meier (2019). De principes van modern management. Genomen uit: jdmeier.com.
3. CFI (2020). Wat zijn managementtheorieën? Uitgebracht van: CorporateFinanceInstitute.com.
4. Citeman (2009). Moderne managementbenaderingen. Genomen van: Citeman.com.
5. Smriti Chand (2020). Moderne managementtheorie: kwantitatieve, systeem- en onvoorziene benaderingen van management. Uw artikelbibliotheek. Uitgebracht van: Yourarticlelibrary.com.