Sportadministratie

Sportadministratie is verantwoordelijk voor een sportentiteit om goed te werken

Wat is sportadministratie?

De Sportadministratie Het is een categorie van de administratie die verantwoordelijk is voor de juiste werking van de structuur van een sportentiteit. Een van de doelstellingen is de promotie en ontwikkeling van sport in al zijn disciplines.

Evenzo omvat dit type management ook commerciële functies, hoewel de doelstellingen gericht zijn op sportontwikkeling en respect voor de structuur van de organisatie altijd moeten overheersen.

Volgens sommige specialisten moet de sportadministratie drie hoofddoelstellingen nastreven: om de organisatie te bereiken, het beheer van human resources en het beheer van hoofdsteden en activa.

In die zin is dit type management ook gebaseerd op het uitvoeren van de activiteiten en middelen van de structuur, het budget, de faciliteiten die kunnen worden verkregen en het type programmering van de sportgroep.

Een goede sportbeheerder moet rekening houden met sportfaciliteiten, werkomstandigheden van het personeel, teams en resultaten die u volgens het seizoen wilt verkrijgen.

Geschiedenis van sportadministratie

U kunt enkele elementen benadrukken die verband houden met het verschijnen van deze discipline:

- Sommige specialisten geven aan dat het belangrijk is om te praten over de geboorte van de sportadministratie.

- Destijds werd sport als een activiteit beschouwd en geen discipline die serieus moest worden genomen, in tegenstelling tot andere sociale en economische sectoren.

- Tijdens de middeleeuwen begonnen de eerste aanwijzingen van de huidige sportmanagers, mensen die verantwoordelijk waren voor de organisatie van shows en ook het onderwijs van verschillende disciplines gepresenteerd.

- Vanaf de 18e eeuw, tijdens de industriële revolutie, zouden andere belangrijke aspecten die de sportsector zouden vormen zich manifesteren. Onder hen, de uitvinding van nieuwe spellen, de oprichting van regels en de vorming van commissies en sportverbindingen.

Kan u van dienst zijn: voorraadbeleid: typen, hoe ze zijn gevestigd en voorbeeld

- De verbetering van het onderwerp als zodanig zou echter plaatsvinden uit de jaren 80 van de twintigste eeuw, tussen de Olympische Spelen in Los Angeles (1984) en Seoul (1988), die dienden om aan te tonen dat sport een winstgevend bedrijf zou kunnen zijn.

- Met het verstrijken van de tijd werd sport serieus beschouwd als een high -inkomensindustrie die de activering van de economie met zich meebracht, terwijl acceptatie en populaire sympathie produceerde.

- Dankzij dit niveau van transcendentie werd sportadministratie opgericht als een hulpmiddel om structuur te bieden en om het beheer van de middelen van een dergelijke instelling te garanderen, toegepast in de verschillende bestaande disciplines.

- Aan de andere kant is het belangrijk op te merken dat voor sommige auteurs sportmanagers belangrijke stukken werden voor de vorming van dit gebied van de administratie, omdat het de oprichting van dit beroep heeft geholpen zoals het vandaag bekend is.

Soorten sportadministratie

Er zijn er drie om te vermelden:

Strategisch management

Het dekt het planningsproces en de richting die de organisatie moet innemen om de schade te voorkomen die het in de toekomst kan lijden.

Tactische toediening

Het verwijst naar de taken gericht op het bereiken van doelstellingen op middellange termijn. Ze worden uitgevoerd door de verschillende afdelingen.

Operationele administratie

Het bestaat uit de processen die zullen worden uitgevoerd voor de uitvoering van de taken. Het omvat alle niveaus van de organisatie en de te volgen methodologie.

Fundamentals

Omdat het een instelling is met intenties van economische groei, kan worden gezegd dat de fundamenten als volgt zijn:

Kan u van dienst zijn: commando -eenheid

Planning

Houd rekening met de doelstellingen en probeer ze op de meest efficiënte manier uit te voeren.

Organisatie

Overweeg de planning en distributie van verantwoordelijkheden onder leden die deel uitmaken van de instelling. Dit maakt het ook mogelijk om de links te leggen en te versterken die binnen en buiten de structuur worden gevormd.

Executie

Zijn de uitvoering van de benodigde taken, afhankelijk van de doelstellingen. In dit geval zal de kennis van de verantwoordelijkheden van elk element nodig zijn.

Controle

Het heeft te maken met de inspectie en monitoring van functies en taken door personeel.

Analyse

Brengt een evaluatieproces in op de markt en het interne proces.

Projectie

Gezien hoe de organisatie is, overweegt het de projecten die in de toekomst kunnen worden vastgesteld, zodat de organisatie en het team sterker worden op lokaal, regionaal en internationaal niveau.

Functies van sportadministratie

Functies kunnen als volgt worden afgebroken:

- Verhoog de richtlijnen die moeten worden afgehandeld voor het bereiken van de doelstellingen op basis van de programma's, voorschriften en zelfs het gedrag van het personeel.

- In dit beroep is het noodzakelijk om de taken en bronnen te verspreiden die nodig zijn voor instellingen.

- Leiderschap, motivatie en autoriteit in het personeel geven. Deze zijn nodig om de structuur en het goede functioneren te behouden.

- Evalueer het bedrijf en het milieu voortdurend om veel grotere doelen te stellen.

- Coördineer alle elementen en middelen die de instelling heeft, om de best mogelijke resultaten te behalen.

- Zoekfinanciering kennende interne elementen en externe context, inclusief marketingtechnieken.

- Weet hoe je het meest geschikte personeel kunt selecteren, zodat aan alle gevestigde taken kan worden voldaan.

- Het kennen van human resources management, terwijl we werken met ego's en emoties, dus het beheer van emotionele intelligentie is fundamenteel.

Het kan u van dienst zijn: niet -Circulerend actief: waar is het, waar is het voor, voorbeelden

- Weten hoe je strategische allianties kunt vestigen voor het bereiken van de doelstellingen van de instelling (bondgenoot met andere competities, franchises, out-sourcing, enz.)).

Professioneel profiel verantwoordelijk voor management en sportadministratie

Zoals hierboven vermeld, is de sportmanager de persoon die verantwoordelijk zal zijn voor het leveren van geld, technologische en human resources om het functioneren van taken te maximaliseren, om de gewenste resultaten te verkrijgen.

Daarom worden de vaardigheden die de persoon in kwestie had moeten hebben aangesteld:

Technieken

U moet omgaan met een breed scala aan kennis met betrekking tot financiën, psychologie, boekhouding en human resources.

Menselijke interpersoonlijke aard

Het verwijst naar het vermogen om de capaciteiten van al hun personeel, klanten en investeerders te verbeteren. Dit omvat ook zijn talent als leider.

Conceptueel

De manager zal kunnen zien dat de organisatie een levende entiteit is en dat hij voortdurend moet worden verbonden.

Diagnostiek

Het is een professional in staat om de variabelen te identificeren die de interne structuur van het bedrijf kunnen beïnvloeden, evenals externe factoren. Dit zal u helpen effectief te handelen in het heden en ook om in de toekomst complexe scenario's te bieden.

Andere essentiële kenmerken

Naast de reeds genoemde, kunnen anderen worden opgemerkt:

- Het is een ideale directeur voor elke sport- en recreatie -entiteit.

- Analyseer voortdurend de behoeften van de instelling.

- Onderhandel over strategische allianties.

- Ontwikkelt merkbeheer om een ​​bepaald product te impulssen.

- Hij is in staat om evenementen te organiseren, zoals kampioenschappen of sportbijeenkomsten.

Referenties

1. Wat doet een sportmanager? (Korte mening) (2016). Hersteld van Libevespa.com.
2. Sportadministratie en management - Afstand (s.F.)). Hersteld van uigv.Edu.pe.
3. Geschiedenis van sportadministratie (s.F.)). Hersteld van Utel.Edu.mx.