5 voordelen van strategische planning

Sommige van de Voordelen van strategische planning Ze zijn de proactieve aanpassing aan verandering, het creëren van efficiënte werkteams of de verbetering van de beslissing -het maken van beslissingen. Over het algemeen zijn er met adequate strategische planning betere organisatorische resultaten op lange termijn.

Dit wordt gedefinieerd als een systematisch proces waarbij een toekomstige visie wordt vertaald in wijd gedefinieerde doelen of doelstellingen. Het impliceert ook het ontwerp van een reeks stappen om ze te bereiken.

In tegenstelling tot langetermijnplanning, begint strategische planning met het gewenste doel en gaat terug naar de huidige staat.

Het staat ook in contrast met tactische planning, omdat het veel breder en flexibeler is. Anders dan dit richt het zich niet op tussenliggende doelstellingen die precies en met eerder vastberaden middelen worden gedefinieerd.

Belangrijkste voordelen van strategische planning

Proactieve aanpassing aan verandering

Momenteel vindt verandering sneller plaats en is veel uitgebreider dan ooit. Dit kan veel organisaties beïnvloeden en hun overleving op middellange en lange termijn in gevaar brengen.

Een van de voordelen van strategische planning is dat leiders helpen om de uitdagingen aan te gaan die de onzekerheid van verandering op een creatieve en intelligente manier vertegenwoordigt.

Op deze manier worden strategische managementactiviteiten opgevat om een ​​statisch plan te transformeren in een systeem dat strategische prestatie -informatie biedt om de besluitvorming te maken.

Met deze flexibiliteit kan het plan evolueren en groeien naarmate de omstandigheden veranderen.

Creatie van zeer efficiënte werkteams

Een andere voordelen van strategische planning, ondersteund door strategisch management, is dat het executive teams leert om als een zeer effectief team te functioneren door deel te nemen aan de bouw en ondersteuning van het strategische plan.

Het feit dat elk teamlid bij de planning betrokken is, versterkt dus hun toewijding aan naleving van de doelen en doelstellingen van de organisatie. 

Hierdoor kan individuele en groepsactie worden gemaximaliseerd, waardoor de effectiviteit en verantwoordelijkheid ervan op zijn beurt wordt verbeterd.

Verbetering van het besluitvormingsproces

Het strategische planningsproces impliceert moeilijke besluitvorming. Dit is een kans voor organisaties om hun beslissingsprocessen te verbeteren.

De planning omvat het hogere managementteam, de administratie en in het algemeen alle personen met managementverantwoordelijkheden.

Daarom is een van de voordelen van strategische planning dat het een gelegenheid wordt om de organisatie rond zakelijke doelstellingen samen te brengen en de manier te verfijnen waarop beslissingen worden genomen.

Beter gebruik van tijd en middelen

Alle organisaties hebben limieten met betrekking tot tijd, financiële middelen en human resources.

Strategische planning kan bepalen wat de beste manier is om deze middelen te verwijderen en het beste te halen.

Vanuit dit perspectief is het noodzakelijk dat alle kosten van de organisatie worden geëvalueerd om te bepalen hoe deze zullen bijdragen om de belangrijkste resultaten te bereiken.

Creatie van een raamwerk voor interne communicatie

Een van de grote voordelen van strategische planning is dat het de oprichting van een kader voor interne communicatie bevordert.

Door effectieve communicatie worden er verschillen onderhandeld en zijn belangen afgestemd om consensus te bereiken.

Effectieve interne communicatie garandeert dat de leden van de organisatie werken in samenwerking om de vaste strategische doelstellingen te bereiken.

Bovendien helpt dit om een ​​samenhangende cultuur te ontwikkelen en biedt het de tools die nodig zijn om de juiste beslissingen te nemen in overeenstemming met de doelstellingen van de organisatie. Al het bovenstaande verhoogt de efficiëntie en productiviteit.

Referenties

1. Strategische planning (S/F). Zakelijke woordenboek. Opgehaald uit zakelijke woordenboek.com.
2. Haines, s. (2016). De systeemdenkende benadering van strategische planning en management. New York: CRC Press.
3. Saffold, G. (2005). Strategische planning: leiderschap door visie. Nairobi: Evangel Publishing House.
4. Wat is strategische planning? (s/f). Balanced Scorecard Institute. Hersteld van BalancedScoreCard.borg
5. Cassidy, c., Kreitner, B. En vanhuss, s. (2014). Administratief management: mensen instellen voor succes. Connecticut: Cengage Learning.
6. Huttner, n. (2013, 26 november). In-Dept: hoe de juiste benadering van strategische planning capaciteit kan opbouwen. Roodsteen. Beschikbaar op www.Redstonestrategy.com.