Yoshio Kondo

Yoshio Kondo

Yoshio Kondo Hij was een expert in kwaliteitsmanagement geboren in Japan in 1924. Zijn professionele carrière was grotendeels aan de Universiteit van Kyoto, hetzelfde waarin hij afstudeerde. Zijn belangrijkste werkvelden waren creativiteit, menselijke motivatie en leiderschap.

Kondo's werk, zoals dat van andere kwaliteitsgoeroes, werd gekenmerkt door de situatie van Japan na zijn nederlaag in de Tweede Wereldoorlog. Het economische herstel van dit land werd gepromoot door een reeks theoretici die elementen van de oude Japanse filosofieën gemengd met moderne filosofieën over bedrijfsmanagement.

In het geval van Kondo waren zijn werken gericht op de relatie tussen mensen en kwaliteit. Voor hem was de essentie van motivatie de mensheid zelf. Vanaf deze concepten stelde hij een reeks manieren voor om leiderschap en creativiteit te ontwikkelen.

De auteur van meer dan 500 artikelen en boeken zoals Menselijke motivatie: belangrijke managementfactor Hij stierf in april 2011, op 87 -jarige leeftijd.

Biografie

Yoshio Kondo werd geboren in 1924 in de Japanse stad Kyoto, Japan. Na het afronden van zijn primaire en secundaire studies studeerde hij af aan de universiteit van zijn geboortestad.

Carrière

Het grootste deel van de professionele carrière van Yoshio Kondo ontwikkelde zich aan dezelfde universiteit als hij studeerde. Daar was hij professor aan de faculteit engineering, waarvan hij een aantal jaren decaan was. Toen hij eenmaal met pensioen ging, bleef hij in 1987 lesgeven als professor emeritus.

Zijn onderwijsactiviteit in Kyoto werd alleen onderbroken toen hij om een ​​vergunning van twee jaar vroeg om les te geven aan het Massachusetts Institute.

Kwaliteitsmanagement

Gezien door andere kwaliteitsgoeroes, zoals Edwards Deming, Joseph Juran of Kaoru Ishikawa, ontwikkelde Yoshio Kondo een belangrijk theoretisch werk over dit onderwerp. De belangrijkste bijdrage was om zich te concentreren op de menselijke natuur als een bepaald element voor productie.

Kan u van dienst zijn: Accounts Plan

Onder de functies met betrekking tot kwaliteitsbeheer zijn die van president van de Japanse Society for Quality Control, adviseur van de kwaliteitscirkels van Japan, voorzitter van de International Academy for the Quality en Lid van het Comité van het Comité van de Deming Prize.

Twee van zijn boeken, Menselijke motivatie: belangrijke managementfactor En Kwaliteitscontrole in het hele bedrijf: de achtergrond en de ontwikkeling ervan, Ze zijn wereldwijd referenten over dit onderwerp geworden. Bovendien publiceerde Kondo nog een dozijn boeken en meer dan 500 artikelen en publicaties over dit onderwerp.

Zijn werk werd erkend met verschillende prijzen, waaronder de literatuurprijs van de Nikkei Press Quality Control is twee keer ontvangen. Daarnaast won hij de individuele Deming-prijs van de Juse, de Science Award van het American Institute of Mining, Metallum en Petroleum Engineers en de Tanigawa-Harris Award van het Japanese Instituut voor medailles.

Dood

Yoshio Kondo stierf op 1 april 2011, toen hij 87 jaar oud was. Na zijn dood ontving hij meerdere herkenningsmonsters en was hij onderworpen aan eerbetoon aan zijn werk op het gebied van kwaliteitsmanagement.

Yoshio Kondo -bijdragen

Na de Tweede Wereldoorlog was Japan in een zeer slechte situatie gebleven. Als een verslagen land was het onder Amerikaanse bezetting en met zijn verwoeste economische structuren. Hiertoe moeten we het gebrek aan grondstoffen verenigen en een land zijn gericht op de landbouwsector.

De Japanners, met de hulp van de Verenigde Staten, ondernamen vervolgens een hervorming om de industrie hun belangrijkste kracht te maken. In een paar jaar hadden ze het bereikt, grotendeels voor de introductie van filosofieën en methoden die pleiten voor andere kwaliteitsmanagement.

Kan je van dienst zijn: Apple Mission and Vision: Apple's Mission

Experts zoals Joseph Duran en Edward Deming introduceerden enkele elementen zoals de statistische methoden voor proceskwaliteitscontrole en in het midden van de twintigste eeuw begon de zo -called TQM te worden opgelegd, acroniem in het Engels van totale kwaliteitsmanagement. In dit proces speelde de opname van sommige Japanse filosofieën met betrekking tot werk ook een belangrijke rol.

TQM is gebaseerd op het creëren van kwaliteitsbewustzijn in alle aspecten van een organisatie. In dit systeem moeten alle betrokkenen bij het bedrijf deelnemen van managers tot werknemers.

Japanse auteurs zoals Masaaki Imai, Kaoru Ishikawa en Yoshio Kondo waren fundamenteel in de toepassing van deze concepten. Elk van hen benadrukte een ander aspect.

Kwaliteit en mensen

In het geval van Yoshio Kondo beweerden zijn theorieën dat de mensheid de essentie van motivatie was. Voor deze auteur waren kwaliteit en mensen nauw verwant.

In zijn werk wees hij erop dat elk menselijk werk de volgende componenten zou moeten bevatten:

• De creativiteit, dat gerelateerd aan wat hij de vreugde van het denken noemde.
• De fysieke activiteit: Fysiek werk gegenereerde energie voor de werknemer.
• Gezelligheid: Werknemers moesten hun ervaringen delen, goed en slecht, met hun klasgenoten.

Verhoogde creativiteit

In zijn werk Menselijke motivatie, een belangrijke managementfactor, Yoshio Kondo pleitte voor toenemende creativiteit op het werk als een methode voor motivatie om groter te zijn. Om dit te bereiken stelde ik vier punten voor om rekening te houden:

Leg de doelstellingen van een taak uit wanneer instructies hierover worden gegeven:

• Observeer het sterke verantwoordelijkheidsgevoel dat werknemers hun taken hebben.
• Geef tijd voor nieuwe ideeën om te verschijnen
• U moet die ideeën voeden en ervoor zorgen dat ze handig toepassen.

Kan u van dienst zijn: fiscale afschrijving: concept, hoe het wordt berekend, voorbeelden

De conclusie van Kondo was dat alleen het opnemen van deze vier punten van werk een creatieve activiteit kon maken. Hiermee beweerde de auteur dat werknemers zouden winnen in zelfvertrouwen en motivatie.

Belangrijke leiderschapselementen

Een andere bijdragen van Kondo was om een ​​reeks punten vast te stellen voor leiderschap om effectiever te zijn. Voor de auteur moesten de leiders de volgende kenmerken hebben:

• Een visie op de doelstellingen die kunnen worden gedeeld
• Wil en vasthoudendheid kracht.
• De mogelijkheid om de ondersteuning van uw volgers te krijgen.
• Hij moest meer werken dan zijn volgelingen en zich niet bemoeien met wat ze zelf konden doen.
• Mogelijkheid om de beste tips te bieden.

Visie over de 21ste eeuw

Yoshio Kondo analyseerde ook de uitdagingen die de 21ste eeuw zou worden. Volgens zijn visie ging het publiek een toenemende kwaliteit eisen, wat zou vertegenwoordigen dat de concurrentie tussen bedrijven sterk zal toenemen.

Voor deze Japanse expert zou die kwaliteit het belangrijkste element worden om rekening te houden op de internationale markten. Tegelijkertijd kon geen enkel land leiderschap in die kwaliteit aannemen.

Referenties

1. Douglas, Alex. Yoshio Kondo (1924-2011). Verkregen van Emerald.com
2. Digitale ras. Achtergrond- en kwaliteitsfilosofieën. Verkregen uit race-digitaal.com
3. Powell, Sarah. Een interview met Yoshio Kondo. Verkregen van EmeraldGroupPublishing.com
4. Fung, Christopher. Kondo's bericht. Verkregen van HK5SA.com
5. López-Fresno, Palmira. De Guru van Grade Kwaliteit: Yoshio Kondo is overleden. Verkregen van Palmiablog.WordPress.com