10 regels voor besluitvorming

De besluitvorming Het is het proces waarmee het wordt geëvalueerd en kiest een optie om te volgen tussen verschillende mogelijkheden. Dit proces is aanwezig in alle facetten van het leven, van familie tot werk, via sociaal, economisch of bedrijf.

Bij het nemen van een beslissing is het bedoeld om een ​​probleem of dilemma op te lossen, hoewel dit nog niet in zijn geheel is gemanifesteerd. In het geval van individuen. Een van de meest klassieke definities van het concept stelt dat het het "proces is om een ​​handelwijze te identificeren en op te lossen om een ​​specifiek probleem op te lossen".

Leer beslissingen te nemen, helpt om betere resultaten in het leven te krijgen

Om beslissingen te kunnen nemen, is het essentieel om te begrijpen en te analyseren wat het probleem is dat u wilt oplossen. Dit kan variëren van de keuze van universitaire studies, in het geval van individuen, om de marketingstrategie van een bedrijf te bepalen. Vervolgens moet u de doelstellingen vaststellen die bedoeld zijn om met die beslissing te worden bereikt.

Normaal gesproken zijn er meestal verschillende alternatieven om het probleem op te lossen. Het is daarom belangrijk om de voor- en nadelen van elk van hen te bestuderen. Bij sommige gelegenheden zal het resultaat van de keuze beslissend zijn voor de levensduur van de persoon of instelling, dus er moet een goed afgerond beslissingsproces worden uitgevoerd.

Regels voor besluitvorming

De manier om beslissingen te nemen wordt onvermijdelijk beïnvloed door de kenmerken van betrokken personen of organisaties. Sommigen hebben meer onzekerheid dan anderen, die hun definitieve keuze voorstellen. Dit kan ook worden beperkt door persoonlijke of economische aspecten.

Er zijn echter een aantal regels die de besluitvorming kunnen helpen af ​​te sluiten met een succesvoller resultaat.

1- Identificeer het probleem

Voordat u beslissingen neemt, is het essentieel om diepgaand het probleem te weten dat u wilt oplossen. Dat probleem betekent niet dat er een conflict is, omdat het kan dekken uit de keuze van een huis om het inhuren van een nieuwe werknemer te kopen.

Het kan u van dienst zijn: economische activiteiten van Argentinië (per sectoren)

In deze eerste fase is het belangrijk om objectief geconfronteerd te worden met de analyse van wat u wilt oplossen. Een goed idee is om naar anderen te luisteren, omdat ze vaak een nieuwe visie over het onderwerp kunnen bijdragen.

Het doel van deze fase is om de juiste vraag te stellen. Alleen op deze manier is het mogelijk om het besluitvormingsproces te beginnen.

2- Identificeer het doel

Zodra het probleem diepgaand bekend is, is het tijd om het doel te identificeren dat bedoeld is om te worden bereikt.

Zoals in de vorige stap, om het doel te identificeren, is het noodzakelijk om een ​​duidelijke, objectieve en realistische visie te hebben. Onder andere aspecten moeten we de gevolgen bestuderen die het geplande doel zal worden bereikt.

3- Beslissingsanalyse te nemen

Het is niet mogelijk om een ​​beslissing te nemen zonder de nodige informatie te verzamelen om rekening te houden met alle mogelijke aspecten van het onderwerp. Deze stap kan echter leiden tot het probleem dat de persoon geobsedeerd raakt en stopt.

Om deze reden moeten we de tijd beperken die zich toelegt op het zoeken naar die informatie en het analyseren van de beslissing die moet worden genomen. Alleen de relevante informatie moet in aanmerking worden genomen en degene die niets biedt opzij gezet.

4- Evalueer de opportuniteitskosten

Een andere vraag die moet worden gesteld, is wat er verloren kan gaan met de beslissing. Een voorbeeld hiervan is de keuze uit een universitaire carrière. Ondanks de meerdere voordelen, moeten we er rekening mee houden dat het betekent dat het jaren van mogelijke werkervaring zal verliezen, evenals een aanzienlijke kosten.

Het kan u van dienst zijn: Inventaris System: Typen, Methoden en Voorbeelden

5- Genereer alternatieven

Besluitvorming is meestal geen probleem dat wordt opgelost met een ja of een nee. Bij vele gelegenheden is er een hele reeks opties, sommige met vergelijkbare voordelen.

In deze stap begint de persoon of organisatie de mogelijke oplossingen voor de te behandelen kwestie te overwegen, evenals hun gevolgen, moeilijkheid en het proces van het uitvoeren van ze.

6- Identificeer voor- en nadelen

Een van de meest bruikbare methoden om de voorgestelde alternatieven te evalueren, is om hun voor- en nadelen te identificeren. Het gaat erom het bestuderen van de voor- en nadelen van elk van de voorgestelde opties, die een veel duidelijker perspectief hebben.

Het risico van dit soort voor- en nadelen van voor- en nadelen is om in subjectiviteit te vallen. Hoewel dit bijna onmogelijk is om volledig te vermijden, moet je proberen ze uit te werken met de grootst mogelijke objectiviteit en zelfs om hulp van iemand vragen om het probleem te kennen.

7- Opties verwijderen

Met het perfect geïdentificeerde probleem en het kennen van de voor- en nadelen van elk van de mogelijke oplossingen, is de volgende stap om te beginnen met het elimineren van degenen die minder voordelig lijken.

Dit moet zelfs worden toegepast in minder belangrijke besluitvorming. Dus je moet er bijvoorbeeld niet voor kiezen om in een hamburger te eten als je wilt afvallen. Hetzelfde gebeurt bij het kiezen van studies, omdat je die carrières moet elimineren die niet het uiteindelijke doel toestaan ​​om een ​​bepaalde baan te vinden.

Er zijn aspecten die extern zijn voor iemands wil die ook ingrijpen in de eliminatie van opties. Als u niet het benodigde budget heeft, is het handigste niet om te beginnen met de aankoop van een huis te duur.

8- Selectie van de beste optie

Het is heel goed mogelijk dat, ondanks het elimineren van opties, er nog meer zijn om te beslissen. Deze stap is mogelijk een van de meest gecompliceerde, omdat deze bestaat uit het nemen van de definitieve beslissing.

Can You You: Robert James Eaton: Biography, Technische en conceptuele vaardigheden

Om dit te doen, moeten we gebaseerd zijn op alle informatie die is verzameld, op de voor- en nadelen van de verschillende opties en op het realisme van hetzelfde.

9- Implementatie van de beslissing

Hoewel de uiteindelijke beslissing al is genomen, is het proces nog niet beëindigd. Het is erg belangrijk om de besloten toe te passen. Het eerste is om perfect de te nemen stappen te plannen en de beslissing te communiceren aan degenen die kunnen worden getroffen.

10- Evaluatie

Bij sommige gelegenheden kan het uiteindelijke resultaat van de beslissing pas een tijdje later worden gezien.

In de gevallen die erg belangrijk kunnen zijn, is het resultaat van de beslissing voortdurend evalueren. Het gaat erom te verifiëren dat de mogelijke fouten die zich voordoen.

In een extreem geval kunt u altijd stoppen en een nieuwe beslissing nemen. Het is bijvoorbeeld niet ongewoon dat sommige studenten na het eerste jaar de universitaire carrière veranderen, omdat ze bewijzen dat ze slecht hebben gekozen.

Referenties

1. Sanz, Emilio. Besluitvorming: besluitvormingsproces. Verkregen van verrassend.com
2. Industrial Organisation School. Mogelijkheid om besluitvorming te maken. Verkregen van EOI.is
3. Polytechnic University of Cartagena. Besluitvorming. UPCT hersteld.is
4. Mind Tools Content Team. Hoe u beslissingen kunt nemen. Verkregen van mindtools.com
5. Douglas, Kate; Jones, geef. Top 10 manieren om betere beslissingen te nemen. Verkregen van de nieuwscientist.com
6. Saunders, Elizabeth Grace. 5 manieren om Taugh -decions sneller te maken (en er later geen spijt van te krijgen). Verkregen van FastCompany.com