Organisatorische waardenkenmerken, belang, voorbeelden

De Organisatorische waarden Ze worden beschouwd als de belangrijkste bases om een ​​omgeving van harmonie te genereren en daarom van een hoge productiviteit binnen een organisatie. Doorzettingsvermogen, leren, discipline en zelfkritiek zijn enkele van de meest prominente organisatorische waarden.

Deze waarden vormen de organisatiecultuur, die overeenkomt met het feit dat die overtuigingen of manieren om verder te gaan, dankzij welke een bedrijf onderscheid kan maken van een ander, zelfs als beide deel uitmaken van dezelfde sector of exact aan hetzelfde zijn gewijd.

Weet dat de organisatorische waarden van een bedrijf leidt tot een grotere productiviteit en toewijding. Bron: Pixabay.com

Aangezien organisatiewaarden zo fundamenteel zijn binnen een bedrijf, is het van vitaal belang dat al diegenen die het leven in een organisatie maken absolute duidelijkheid heeft van wat deze waarden zijn en op welke manieren ze met succes kunnen ontwikkelen.

Om organisatorische waarden echt positief effect binnen een bedrijf te hebben, is het noodzakelijk dat ze worden gedeeld en aangehouden door alle leden van de organisatie. Anders zullen het alleen woorden zijn die geen duidelijke invloed hebben op de resultaten van het bedrijf.

[TOC]

Kenmerken van organisatiewaarden

Ze zijn duidelijk

Het is belangrijk dat organisatorische waarden duidelijk en nauwkeurig worden vermeld. Ze moeten gemakkelijk te begrijpen zijn door de leden van de organisatie, zodat ze op deze manier hun implicaties kunnen begrijpen en ze in hun dagelijkse werk binnen het bedrijf kunnen overnemen.

Ze worden geassocieerd met de geest van het bedrijf

Het is essentieel dat organisatorische waarden consistent zijn met de specifieke missie en visie van een bedrijf. Om deze reden moet de keuze van deze waarden niet willekeurig zijn, maar moet ze reageren op de geest van de organisatie.

Elk bedrijf is anders ondanks dat er elementen gemeen hebben met anderen uit dezelfde sector, en het zijn precies de organisatorische waarden die bijdragen aan het onderscheiden van de ene instelling op een concrete manier.

Dus, organisatiewaarden komen overeen met dat waardevolle merk dat een bedrijf beschrijft en het concurrerender maakt in de ogen van klanten.

Zijn de basis voor besluitvorming

Bij het nemen van elk type beslissingen, van de meest alledaagse tot de meest transcendentale, moeten de leden van een bedrijf rekening houden met de organisatorische waarden.

Dit komt omdat deze waarden die zijn die de actieroutes definiëren die liever het ene bedrijf zullen volgen, anders dan het andere. Deze actieroutes zullen de verkregen doelstellingen definiëren, dus het is beslissend om te focussen op adequate organisatiewaarden om succesvolle resultaten te hebben.

Ze zijn motiverend

Organisatiewaarden zijn een motiverend of stuwkrachtelement voor de werknemers van een bedrijf, omdat dit noties zijn waardoor persoonlijke en professionele verbetering wordt gepromoot.

Kan u van dienst zijn: Honor Courts

Deze waarden moeten door werknemers worden gezien als de manier om zelfrealisatie te bereiken en tegelijkertijd het succes van de Grace -organisatie te bereiken voor de training van uitstekende mogelijkheden in de werkteam.

Wanneer organisatorische waarden correct worden vermeld, vertegenwoordigen ze een sterke motivatie voor de leden van een bedrijf, die altijd zullen proberen hun best te doen om de doelstellingen te bereiken die door de richtlijn van het bedrijf zijn gesteld.

Het gevoel van verbondenheid genereren

Deze functie is gerelateerd aan de vorige. Wanneer een werknemer zich gemotiveerd voelt en rekening houdt door een organisatie, wordt een gevoel van verbondenheid gegenereerd waardoor hij zich in de maximale punt aan het bedrijf verbindt en zich bewust is van zijn eigen verantwoordelijkheid bij de vervulling van zijn arbeidsverplichtingen.

Organisatorische waarden worden gedeeld door alle leden van een bedrijf, dus worden ze een gemeenschappelijk element dat iedereen verbindt en maakt ze deel uit van een geweldig project.

Historisch gezien is het voor de mens altijd belangrijk geweest om te voelen dat het deel uitmaakt van iets, omdat we wezens van sociale aard zijn. Om deze reden is het vanzelfsprekend dat we ons goed voelen bij het ontwikkelen van het gevoel van erbij horen binnen een organisatie.

Activiteiten waarmee ze worden geïmplementeerd

Trainingsprogramma's Planning

Sommige bedrijven organiseren vergaderingen, vergaderingen of coëxistentie waarin zij proberen direct te informeren wat de organisatorische waarden van een bedrijf zijn en hoe zij zich in de instelling van toepassing hebben.

Dit kan een zeer efficiënte manier zijn om deze waarden bekend te maken, omdat ze officieel worden gepromoveerd en slechte interpretaties worden vermeden. Evenzo kunnen deze programma's ook gericht zijn op het ontwikkelen van de activiteiten die verband houden met specifieke waarde.

Als een van de organisatorische waarden van een bedrijf bijvoorbeeld stiptheid is, kunnen workshops met betrekking tot het juiste tijdbeheer worden aangeboden; of als de differentiërende waarde proactiviteit is, kan het worden georganiseerd over de manieren van innoveren binnen een bedrijf of hoe uitstel kan worden georganiseerd.

Het organiseren van dit type evenement weerspiegelt het belang dat het bedrijf aan zijn waarden geeft en kan werknemers de beveiliging bieden dat de organisatie echte motivatie is bij het bevorderen van zowel persoonlijke als professionele verbetering van haar werknemers.

Het creëren van concrete praktijken die verband houden met waarden

Een organisatorische waarde kan beter worden begrepen als deze is gekoppeld aan een specifieke praktijk of activiteit.

Een efficiënte strategie is om de waarde van de samenvatting te bevorderen en deze te integreren in de dagelijkse praktijken van de dag -tot -day Company, zoals in vergaderingen met klanten, in de manier van communiceren binnen het bedrijf of zelfs in hoe de fysieke ruimte van de organisatie.

Kan u van dienst zijn: culturele patronen

Promotie van de bereikte doelstellingen

Het is belangrijk voor werknemers om te weten dat hun acties rechtstreeks bijdragen aan het genereren van positieve resultaten binnen de organisatie, vooral wanneer deze resultaten voortkomen uit abstracte elementen als organisatorische waarden.

Daarom is het van vitaal belang om werknemers te laten weten wat de doelstellingen zijn geweest die zijn bereikt en hoe organisatorische waarden het verkrijgen van deze doelen hebben beïnvloed. Hierdoor zullen de bedrijfsleden opmerken dat hun inspanningen en gedragsmethoden productief zijn.

Erkenning voor uitstekende werknemers

Het kan zeer motiverend zijn om de eer te geven aan die mensen wier gedrag organisatorische waarden als een pijler beschouwt, en deze motivatie beïnvloedt zowel die erkenning ontvangt als in de andere leden van het bedrijf, die zullen voelen dat hun inspanningen ook kunnen worden herkend.

Belang

Zoals we eerder hebben gezegd, vormen organisatiewaarden de basis waarop een bedrijf is opgericht. Voor zover deze waarden duidelijk zijn en van dagelijkse toepassing zijn, zal efficiënter en productiever worden gezegd, omdat al zijn werknemers zich zullen richten op het uitvoeren van de meest nuttige acties voor de instelling.

Een organisatie met goed gedefinieerde waarden heeft een nauwkeuriger actieplan en al zijn procedures zijn consistent met zijn missie en visie. Dit wordt als een positief element gezien door klanten, die meer interesse zullen hebben om te koppelen met de organisatie.

Bovendien zijn organisatorische waarden onderscheiden factoren bij uitstek, omdat het deze zijn die de belangrijkste kenmerken van een bedrijf definiëren over hoe het zich met zijn ideale publiek gedraagt ​​en hoe het de acties uitvoert waardoor het zijn producten of diensten aan uw KLANTEN.

Voorbeelden

Discipline

Deze waarde weerspiegelt de gerechtigheid die een bedrijf kenmerkt. Een organisatie gebaseerd op de discipline verbindt zich ertoe zijn verantwoordelijkheden volledig te vervullen, wat impliceert dat er respect is voor de klant en in alle interne processen van het bedrijf.

Proactiviteit

De waarde van proactiviteit verwijst naar de mogelijkheid om snel en efficiënt te reageren op de eisen van de klant.

Evenzo weerspiegelt het de motivatie van het bedrijf voor het hebben van initiatieven die gericht zijn op het projecteren van toekomstige eisen en het bepalen van welke vormen kunnen worden gedekt.

Zelfkritiek

Door deze waarde geeft een bedrijf zijn bereidheid uit om continu te verbeteren als gevolg van de evaluatie en beoordeling van zijn manier van handelen, die een evolutie garandeert in termen van de prestaties van werknemers.

Kan u van dienst zijn: symbolische taal

In dit geval is het belangrijk dat het constructieve aspect van zelfkritiek wordt bevorderd, anders zal het een contraproductief effect hebben omdat het de neiging heeft om te demotiveren en een morele last voor werknemers te zijn.

Doorzettingsvermogen

Een bedrijf wiens centrale organisatiewaarde doorzettingsvermogen is, houdt in dat het zich niet overgeeft aan tegenslagen en dat het wordt voorgesteld om de voorgestelde doelstellingen te bereiken, hoewel er een vijandige context is.

Op het bedrijfsleven in het algemeen is doorzettingsvermogen een van de meest beslissende waarden voor het bereiken van doelstellingen.

Aan het leren

Leren als een organisatorische waarde weerspiegelt de instelling die een bedrijf voortdurend moet bijwerken om betere producten en diensten aan zijn klanten te bieden.

Deze waarde houdt in dat het bedrijf verwacht dat zijn werknemers in constante training blijven, om de verwachtingen van de klant volledig te bereiken.

Verantwoordelijkheid

Dit is een andere waarde die respect benadrukt. Een verantwoordelijke bedrijf respecteert de overeengekomen tijden, geeft niet minder dan wat het biedt en wordt voor klanten gepositioneerd als een betrouwbare instelling.

Evenzo impliceert verantwoordelijkheid dat alle beslissingen die in het bedrijf worden genomen zorgvuldig worden bestudeerd, zodat de betrokken sectoren voordelen of, althans, geen slachtoffers zijn van schadevergoeding.

Klantvriendschap

Het bestaat uit de gewoonte om de cliënt goed te behandelen, met vriendelijkheid en op een vriendelijke manier.

Innovatie

De neiging om producten en diensten te innoveren, zonder in het verleden te blijven.

Referenties

1. Jimenez, J. "De waarde van waarden in organisaties" in de waarde van waarden. Opgehaald op 12 maart 2019 van de waarde van waarden: ElvalorDelos Valores.com
2. Keropyan, a. "Hoe de waarden van een bedrijf te bevorderen" in EAE Business School. Ontvangen op 12 maart 2019 door EAE Business School: Richtlijnuitdagingen.Eae.is
3. Linares, m. "Methodologie om te werken met organisatorische waarden" in Gestiópolis. Ontvangen op 12 maart 2019 van Gestiópolis: Gestiopolis.com
4. "De 6 belangrijkste organisatorische waarden voor uw bedrijf" in Grupo Misol. Ontvangen op 12 maart 2019 door Grupo Misol: Grupomisol.com
5. Valbuena, m., Morillo, r., Salas, D. "Systeem van effecten in organisaties" in het netwerk van wetenschappelijke tijdschriften in Latijns -Amerika en het Caribisch gebied, Spanje en Portugal. Opgehaald op 12 maart 2019 van Network of Scientific Journals uit Latijns -Amerika en het Caribisch gebied, Spanje en Portugal: Redalyc.borg
6. Dylan, E. "Organisatorische waarden: het meest onderbenutte bedrijfsactief" in Forbes. Opgehaald op 12 maart 2019 van Forbes: Forbes.com