Gedragstheorie

Gedragstheorie is bedoeld om de manier uit te leggen waarop mensen zich in een bedrijf gedragen

Wat is gedragstheorie?

De Gedragstheorie, Ook bekend als de gedragstheorie van de administratie, het is er een die verwijst naar al die gedragingen van mensen binnen een organisatie. Dat wil zeggen, zijn aanpak richt zich op de gewoonten van elk individu binnen een bedrijf.

Deze theorie ontstaat in tegenstelling tot de klassieke theorieën van de administratie, die de persoon niet als hoofdas had, maar voor andere organisatorische elementen. Het bovenstaande gebeurt dankzij het feit dat de gedragstheorie tot doel heeft het gedrag van individuele werknemers te benadrukken.

Dankzij de opkomst van deze theorie konden organisaties een andere koers volgen dan andere eerdere filosofieën. Hierdoor konden bedrijven een ander perspectief hebben op hoe ze moeten doen en hun interne activiteiten kunnen plannen en bovenal de menselijke relaties binnen het bedrijf versterken.

De gedragstheorie van de administratie is al lang een model dat wordt gevolgd door allerlei soorten organisaties over de hele wereld, omdat de aanpak en concepten kunnen worden toegepast op elke economische en administratieve sector.

Oorsprong van gedragstheorie

De gedragstheorie begint in de late jaren 40 in de Verenigde Staten, toen een nieuw administratief model zich richtte op het versterken van de menselijke relaties en als een centraal element binnen organisaties werd geïmplementeerd.

Aldus werden klassieke theorieën verwaarloosd die gericht waren op andere soorten componenten die niet de belangrijkste factor hadden, het menselijk aspect.

Destijds kregen menselijke relaties geen prioriteit, zoals communicatie of interactie tussen werknemers, klanten en bazen, maar gaf ook belang aan de structuur van het bedrijf en de uitvoering van taken en functies.

Kan u van dienst zijn: operante conditionering

De opkomst van een theorie als deze, die gericht was op mensen en wat om hen heen draait, had een sterke afwijzing vanwege de formules waarmee bedrijven eerder werden beheerd. In de loop van de tijd dwong gedragstheorie bedrijven om hun manier van denken te veranderen en hun functies uit te voeren.

Belangrijkste auteurs van gedragstheorie

Binnen het creëren van dit nieuwe organisatorische model waren er verschillende auteurs aanwezig die hun creatie direct beïnvloedden, gebaseerd op gedrag. De belangrijkste auteurs zijn:

Herbert Alexander (1916-2001)

Het was een van de grootste exponenten in termen van de formulering van de gedragstheorie, omdat het binnen hun studies speciale nadruk lag op dat mensen degenen waren die efficiënte beslissingen moesten nemen ten behoeve van organisaties.

Chester Barnard (1886-1961)

Als ondernemer en student van administratieve organisaties en theorieën concentreerde Chester Barnard zich op het vermogen van mensen om deel te nemen aan inspanningen om een ​​gemeenschappelijk doel te bereiken. Bij het brengen van dit naar het zakelijke veld, slaagde hij erin om modellen voor te stellen op basis van samenwerking tussen individuen om een ​​specifiek doel te bereiken.

Douglas McGregor (1906-1964)

Deze Amerikaanse econoom werd gekenmerkt door het bestuderen van motivatie bij mensen en wat hen stimuleerde om hun werkactiviteiten uit te voeren. Theorie X en Y ontwikkeld, die zich richt op deze motiverende praktijken.

Rensis Likert (1903-1981)

Het was een Amerikaanse organisatiepsycholoog die creëerde wat de Likert -schaal werd genoemd, die tot doel had verschillende menselijk gedrag te kennen op basis van de antwoorden die mensen op bepaalde vragen geven. Het bovenstaande diende om psychologische componenten bij mensen te bepalen.

Kan je van dienst zijn: vergelijkende psychologie

Kenmerken en principes van gedragstheorie

• Het richt zich op menselijke relaties en gedragingen binnen een organisatie, waardoor de samenwerking tussen mensen wordt versterkt ten behoeve van bedrijven.
• Productiviteit neemt toe binnen bedrijven door gecoördineerde en gezamenlijke taken te promoten, rekening houdend met individueel gedrag. Op deze manier kunnen de verschillende functies efficiënter worden uitgevoerd.
• Motivatie valt op als een stimulans voor mensen om hun taken uit te voeren en beloningen voor te stellen voor naleving van doelen en doelstellingen. Het is dus ook mogelijk om de productiviteit te verhogen.
• De beslissing -het nemen van elke persoon wordt bovendien gepromoot om de organisatie collectief ten goede te komen. Dat wil zeggen, wanneer individueel gedrag wordt benadrukt, wordt de nadruk gelegd op het besluitvormingsproces.
• Deze theorie is bedoeld om te zoeken dat mensen hun taken en functies zo goed mogelijk uitvoeren. Dit gebeurt dankzij het feit dat individuen meer belang krijgen en hun motivatie wordt gevraagd.

Voor- en nadelen van gedragstheorie

Het door de gedragstheorie voorgesteld model heeft bedrijven sinds de formulering grote voordelen opgeleverd, maar sommige nadelen worden ook gepresenteerd, zoals hieronder zal worden gezien:

Voordelen

• Door te proberen de productiviteit van het bedrijf en de uitvoering van de functies te verbeteren, worden de individuen beloond om ze gemotiveerd te houden.
• Er is veel grotere communicatie en interactie tussen mensen, wat grote voldoening veroorzaakt bij werknemers.
• Er is een grotere samenwerking en coördinatie van taken om organisatorische activiteiten effectief en efficiënt uit te voeren.
• Er zijn individualiteiten, dus ze kunnen niet alle mensen op dezelfde manier behandelen, waardoor sommigen meer opvallen dan anderen.
• Prestaties worden beloond en tekortkomingen worden gestraft om een ​​grotere motivatie te bereiken en daarom de productiviteit te verbeteren.
• Zorgt ervoor dat werknemers zich steeds nuttiger en noodzakelijker voelen, omdat het hen de belangrijkste as van organisatieproductie maakt.

Kan u van dienst zijn: 8 sociale veranderingen in de adolescentie

Nadelen

• Sommige studies hebben aangetoond dat dit model angst kan veroorzaken bij werknemers en sommige gezondheidsproblemen. Dit is belangrijk, omdat het model de emotionele stabiliteit van mensen moet garanderen.
• Vaak kan het afwijzing van werknemers genereren om nieuwe uitdagingen en taken aan te gaan.
• Ze kunnen ook laag zijn in het zelfbeeld van sommige werknemers wanneer ze zien dat anderen meer opvallen in bepaalde taken of functies.
• Vaak kan de interactie tussen mensen binnen de organisatie conflicten of problemen veroorzaken die moeten worden opgelost door hoge controles, om de doelstellingen van het bedrijf niet te beïnvloeden.

Referenties

1. Gedragsmanagementtheorieën: Human Relations Approach (2019). Verkregen van idunote.com
2. Gedragsmanagementtheorie (2020). Verkregen van cliffsnotes.com
3. Gedragssystemen benadering van openbaar bestuur (2018). Verkregen van management studyguide.com
4. Gordon, J. (2021). Beheerswetenschapstheorie van management. Verkregen van de BusinessProfessor.com
5. Wat is de gedragstheorie van het gedrag? (2020). Verkregen van WGU.Edu