Klassieke administratietheorie

We leggen uit welke klassieke theorie, de representatieve kenmerken en auteurs bestaat

Klassieke theorie richt zich op het functioneren van organisaties

Wat is de klassieke toedieningstheorie?

De Klassieke administratietheorie Het is een reeks soortgelijke ideeën over het beheer van organisaties, dat aan het einde van de 19e eeuw werd ontwikkeld en in de vroege twintigste meer verlichting werd verkregen. Het is de traditionele theorie waarin de organisatie meer nadruk legt dan de werknemers die erin werken.

Volgens deze theorie wordt het bedrijf beschouwd als een machine en worden werknemers als de verschillende componenten of stukken van hetzelfde beschouwd. Klassieke theorie is ontworpen om de activiteiten te optimaliseren, de productiviteit te verhogen en de resultaten van fabrieken te verbeteren, de productie -activiteiten te versnellen waar een hoge productiviteit essentieel is.

Hoewel het momenteel niet zo door organisaties wordt gebruikt, biedt deze theorie enkele elementen die nog steeds in zekere mate effectief zijn in kleine productiebedrijven.

De onbruik ervan begon na de gedachte aan menselijke relaties, die een beter begrip van menselijke motivatie wilden hebben, om productiviteit te verkrijgen.

Oorsprong van de klassieke theorie

Sinds het begin van de negentiende eeuw groeide de behoefte aan een formele administratietheorie. Het klassieke standpunt kwam voort uit de industriële revolutie en was gericht op efficiëntietheorieën.

Werknemers die naar een fabriek gaan tijdens de industriële revolutie

Aan het einde van de 19e eeuw, toen de productie werd uitgebreid in fabrieken en grootschalige organisaties begonnen te ontstaan, werd een behoefte om managementideeën te ontwikkelen, op zoek naar manieren om werknemers te motiveren en de productiviteit te verbeteren.

De ongeorganiseerde en versnelde groei van organisaties veroorzaakte een grotere complexiteit in hun administratie en eiste een wetenschappelijk perspectief dat empirisme vervangt.

Bij grotere bedrijven ontstonden de initiële voorwaarden om de productie van een lange termijn te plannen, waardoor improvisatie en instabiliteit werd verminderd.

Nieuwe theorieën

Dit leidde ertoe dat denkers zoals Frederick Taylor, Henri Fayol en Max Weber verschillende administratietheorieën bedachten, zoals wetenschappelijk administratie, administratief beheer en bureaucratische administratie, die samen vormen wat de klassieke theorie van administratie wordt genoemd.

Sommige geschriften legden meer nadruk op de technologische aspecten van de organisatie en hoe werknemers efficiënter konden zijn, terwijl anderen de structurele aspecten van de organisatie benadrukten, zodat mensen effectiever waren.

Kenmerken van de Klassieke administratietheorie

Surrenten of Thought of Classic Theory

De klassieke administratietheorie werd ontwikkeld op basis van drie gedachtebrond:

• De bureaucratie (Weber).
• Administratief management (Fayol).
• Wetenschappelijke toediening (Taylor).

Op de een of andere manier zijn verschillende kenmerken van de klassieke toedientheorie momenteel nog steeds van kracht:

Onderling verbonden functies

De klassieke toediening wordt gedefinieerd door vijf functies, geformuleerd door de theoreticus Henry Fayol, die onderling verbonden en onderling afhankelijk zijn, die zijn:

• Planning
• De organisatie.
• Personeelscoördinatie.
• De richting.
• De controle.

Gecentraliseerde leiderschapsstructuur

Dit concept is gebaseerd op de bureaucratische structuur die Weber heeft geformuleerd om te worden opgericht binnen een bedrijf, wat aangeeft dat een werkplek moet worden begeleid door drie leiders.

• Eerste level

Het is samengesteld uit leidinggevenden, die het hoogste niveau van autoriteit hebben en de doelstellingen voor de lange termijn van de organisatie vaststellen.

• Tweede verdieping

Het bestaat uit het mediamanagement, dat verantwoordelijk is voor het toezicht op de bazen en het vaststellen van doelen voor de afdelingen.

• Derde niveau

Het bestaat uit supervisors of bazen, die de routinematige activiteiten van het bedrijf beheersen.

Arbeidsverdeling

Het is gebaseerd op een van de administratieve principes van Fayol, die aangeeft dat organisaties het werk moeten verdelen, waardoor de taken van elke werknemer duidelijk worden beschreven. Aldus wordt een grotere specialisatie verkregen, waardoor de prestaties van de werknemers worden verbeterd.

Kan u van dienst zijn: niet -elastische vraag

Aan de andere kant moet de organisatie worden onderverdeeld in gespecialiseerde afdelingen, waar activiteiten zijn gegroepeerd. Hierdoor kan de organisatie kosten minimaliseren en administratieve controle faciliteren.

Hoe meer het werk is verdeeld in zijn eenvoudigste componenten, de werknemer kan meer gespecialiseerd zijn in zijn werkprestaties, waardoor de organisatie efficiënt is.

Scalair proces

Het maakt deel uit van de wetenschappelijke toediening van Taylor. Het is de reeks relaties die zijn vastgelegd in de commandostructuur van een organisatie. Biedt een schaal van taken, volgens de mate van verantwoordelijkheid en autoriteit, die de hoofdrelatie genereert. Stelt delegatie vast van autoriteit, acties of corrigerende beslissingen, commando- en communicatie -eenheid.

Bereik controle

Een manager kan geen voldoende controle uitoefenen als het aantal ondergeschikten dat hij heeft, verder gaat dan een bepaald cijfer. Aan de andere kant, als het aantal laag is, kan de capaciteit en kennis ervan niet volledig worden gebruikt.

Principes van de klassieke theorie

Momenteel is het mogelijk om alles wat verband houdt met de administratie te bestuderen, te begrijpen en te oefenen zonder veel moeite te doen. Dit werd gefaciliteerd dankzij de administratietheoreticus Henri Fayol, die de volgende veertien basisprincipes ontwikkelde in zijn theorie van de administratieve management, exclusief gebaseerd op zijn persoonlijke ervaring.

Deze universele principes van administratie kunnen worden toegepast op alle soorten, functies, niveaus en grootte van organisaties.

1. Arbeidsverdeling

Productiviteit zal toenemen naarmate werknemers geleidelijk hun ervaring ontwikkelen en steeds competenter worden op het werk, totdat ze specialisatie bereiken.

2. Autoriteit

Managers hebben de fundamentele bevoegdheid om bevelen te geven. Ze moeten echter ook onthouden dat verantwoordelijkheid met de autoriteit komt, dus moeten ze de verantwoordelijkheid op zich nemen van alle gebeurtenissen die plaatsvinden in hun gebied.

3. Discipline

Discipline moet te allen tijde worden gehandhaafd, maar passende parameters moeten worden gedefinieerd, omdat discipline van de ene organisatie tot de andere verschilt.

4. Opdrachteenheid

Werknemers moeten alleen een directe supervisor hebben, omdat niemand twee bazen tegelijkertijd kan bedienen.

5. Beheersunit

Werkteams met vergelijkbare doelstellingen moeten werken onder leiding van een enkele manager, met een enkel plan. Dit bevestigt dat de ontwikkelde actie goed is georganiseerd.

6. Ondergeschiktheid van individuele belangen aan algemeen belang

Het zal niet worden aanvaard dat de belangen van een enkele werknemer belangrijker zijn dan die van de hele set. Dit omvat ook managers.

7. Beloning

Werknemerstevredenheid is gebaseerd op eerlijke vergoeding voor elke, inclusief monetaire en niet -monetaire voordelen.

8. Centralisatie

Dit principe geeft aan hoe werknemers dicht bij het besluitvormingsproces staan. Het is belangrijk om een ​​voldoende evenwicht te vinden.

9. Commandostructuur

Werknemers moeten zich bewust zijn van waar ze zich bevinden in de hiërarchie of de commandoketen van de organisatie.

10. Volgorde

De faciliteiten van elk werkgebied moeten worden geventileerd, opgeruimd en veilig zijn voor werknemers. Alles moet zijn plaats hebben en op zijn plaats zijn.

elf. Eigen vermogen

Managers moeten altijd onpartijdig handelen met werknemers, zowel in termen van het behoud van discipline als iets essentieel, evenals werkend in hartslag waar nodig.

12. Stabiliteit in personeelsbestand

Managers moeten proberen de rotatie van werknemers te verminderen. Planning om personeel te behouden moet een van de grootste zorgen van de organisatie zijn.

Kan u van dienst zijn: marktaandeel

13. Initiatief

Medewerkers moeten de onafhankelijkheid kunnen handhaven van het genereren en vervullen van strategieën.

14. Corps Esprit of groepsbewustzijn

Organisaties moeten altijd vechten om de harmonie en de geest van teamwerk te stimuleren.

Voordelen

Laten we de belangrijkste voordelen van de klassieke administratietheorie bekijken:

Duidelijke organisatorische hiërarchie

Bevat drie verschillende niveaus van administratie binnen de organisatie. Dit biedt een duidelijk schema van verantwoordelijkheden en doelstellingen voor elk Mencion -lid, waardoor de verwarring wordt verminderd over wat een manager moet focussen.

Effectieve structuur

De functies zijn gerangschikt om een ​​doelstelling effectief te bereiken. Aan elke positie wordt een specifieke taak toegewezen en de autoriteit wordt gedelegeerd om eraan te voldoen. De efficiëntie waarmee deze taken worden uitgevoerd, zal de effectiviteit van de organisatie bepalen.

Afdeling Easy Labour om te begrijpen

Taken zijn meestal gemakkelijker te begrijpen en ontvangen werknemers specifieke projecten die binnen hun vaardigheden en specialisaties vallen. Daarom neemt de productiviteit toe en hoeven werknemers niet meerdere taken uit te voeren om hun plicht te vervullen.

Grotere productiviteit door monetaire beloningen

De theorie is van mening dat werknemers sterk worden gemotiveerd door hun fysieke behoeften en, meer specifiek, door monetaire prikkels. Daarom nemen organisaties kansen op voor werknemers om te worden beloond met prikkels voor hun productiviteit.

Dit verhoogt het gevoel van waardering van de werknemer dankzij de erkenning van hun prestaties, en vergemakkelijkt dat managers hun werknemers motiveren.

Besluitvorming voor een enkele leider

Een enkele leider of weinig geselecteerde leiders zijn degenen die beslissingen nemen. Deze beslissingen worden op het hoogste niveau genomen en communiceren ze vervolgens door de commandoketen. Dit komt ten goede aan bedrijven die snel beslissingen moeten nemen of kleinere bedrijven die afhankelijk zijn van een enkele leider.

Nadelen

Laten we nu de belangrijkste nadelen van de klassieke theorie bekijken:

Het richt zich uitsluitend op hiërarchische structuren

Klassieke denkers concentreerden zich alleen op de hiërarchische structuren van het personeel. Ze hebben niet geprobeerd de redenen te achterhalen waarom een ​​bepaalde structuur effectiever zou kunnen zijn dan andere.

Negeer menselijk gedrag

Deze theorie is van mening dat mensen en hun behoeften ondergeschikt zijn aan de behoeften van het bedrijf, waardoor ze zich meer richten op de structurele en technische aspecten van organisaties.

Houdt geen rekening met de complexiteit van de menselijke natuur. Neem de mens als een inert instrument van de organisatie, die alleen de toegewezen taken uitvoert.

Neemt aan dat de organisatie een gesloten systeem is

Het beeld van de organisatie is als een gesloten systeem, zonder externe invloeden of interacties met de omgeving. Het is niet realistisch om dit aan te nemen, omdat de organisatie zeer wordt beïnvloed door haar omgeving: continue technologische veranderingen, globalisering, sterke marktconcurrentie, retentie van werknemers, enz. Bovendien is de moderne organisatie een open systeem dat interactie heeft met zijn omgeving.

Verhoogt de druk op werknemers

De theorie gaat voornamelijk over de productiviteit en prestaties van een werknemer. Als gevolg hiervan kunnen werknemers een grotere druk voelen om taken in een bepaalde periode te voltooien, stress en ontmoediging genereren.

Beperkt nieuwe ideeën

Deze theorie is gebaseerd op het geloven dat er maar één juiste manier is om de taken te voltooien om maximale productie te verkrijgen. Daarom beperkt het dat nieuwe ideeën en concepten worden geïmplementeerd, wat ook de groeicapaciteit van de organisatie beperkt.

Kan u van dienst zijn: klassieke economie

Vertegenwoordigers van de klassieke theorie

Frederick Taylor, Henri Fayol en Max Weber waren de grote makers van het hele structurele kader dat is opgenomen in de klassieke administratietheorie, dankzij hun respectieve theorieën over de administratie die individueel is ontwikkeld.

Frederick Taylor (1856-1915)

Frederick W. Taylor was de belangrijkste voorloper van de wetenschappelijke toedieningstheorie

De benadering van de wetenschappelijke administratie door Taylor was gebaseerd op het concept van werkplanning. Hij was de eerste persoon die probeerde menselijk gedrag op het werk te bestuderen met behulp van een systematische aanpak ervoor.

Deze Amerikaanse ingenieur staat bekend als de vader van de wetenschappelijke regering voor de impact van zijn beroemde bijdrage. Hij wees erop dat onproductieve of slecht gerichte menselijke activiteiten verliezen gaven.

Taylor wilde de "intuïtieve" administratie beëindigen en veranderen voor gedefinieerde methoden die leiden tot best practices. Uw aanpak is gebaseerd op het concept van planningswerkzaamheden om efficiëntie, standaardisatie, specialisatie en vereenvoudiging te bereiken.

Hij presenteerde vier principes in zijn theorie en kondigde aan dat ze geschikt waren voor allerlei menselijke acties. Het centrale idee van Taylor was dat de rijkdom van de samenleving zou kunnen voortvloeien uit de eenvoudige coöperatieve inspanningen van het management en de werknemer, door het gebruik van wetenschappelijke methoden.

Henri Fayol (1841-1925)

Henri Fayol

De elementen van het administratieve beheer van Fayol zijn gerelateerd aan de uitvoering van taken en omvatten de principes van de administratie, het concept van lijn en commissies, naast de functies van de administratie.

Fayol was een Franse ingenieur wiens theoretisering over de administratie gebaseerd was op zijn persoonlijke reflecties en op de bijdragen van wat correct werkte in de organisaties waarmee hij bekend was.

Fayol was ervan overtuigd dat de functies en principes van administratie een universele toepassing hebben. Naar hun mening kunnen degenen die een algemene kennis verwerven van de functies en managementprincipes om allerlei organisaties te beheren.

Hij betoogde dat iedereen die geïnteresseerd is in het beheren van een bedrijf deze principes kon leren en met succes toepassen. Om manager te worden, zijn echter bepaalde kwaliteiten nodig, zoals lichamelijke gezondheid, mentale kracht, karakter, enz.)).

Hij vestigde zijn administratieve managementtheorie op basis van zijn eigen begrip en ervaring, verwijzend naar zowel bedrijfsmanagement als administratie in het algemeen.

Max Weber (1864-1920)

Max Weber

Max Weber beschouwde in zijn bureaucratie de organisatie als een segment van de samenleving in het algemeen. Benadrukte de structuur van de organisatie en controle over het gedrag van haar leden.

De hedendaagse sociologische studie van de "bureaucratie" begon, waarbij dit woord van pejoratieve connotaties werd vrijgegeven en het belang ervan benadrukt voor de rationele prestatie van de doelstellingen van de organisaties.

Hij geloofde dat organisaties onpersoonlijk moesten worden beheerd, een formele organisatiestructuur was belangrijk, waar specifieke regels werden gevolgd. Dat wil zeggen, ik dacht niet dat autoriteit gebaseerd moest zijn op de persoonlijkheid die een persoon had.

Hij bevestigde dat de autoriteit iets zou moeten zijn dat deel uitmaakte van het werk van de persoon en dat het van de ene persoon naar de andere werd overgedragen toen hij een persoon verliet en de andere de leiding nam. Deze vorm van objectieve en niet -persoonlijke organisatie werd bureaucratie genoemd.

Referenties

1. Jannatul Ferdous (2016). Organisatietheorieën: vanuit klassiek perspectief. International Journal of Business, Economics and Law. Genomen van: IJbel.com.
2. IOSR Journal of Business and Management (2013). Klassieke en neoklassieke benaderingen van management: een overzicht. Genomen uit: iosrjournals.borg.
3. Cliffs Notes (2021). Klassieke managementscholen. Uitgevoerd uit: Cliffsnotes.com.
4. Business Jargons (2021). Klassieke theorie. Uitgebracht van: BusinessJargons.com.
5. Inderdaad (2021). Wat is de klassieke managementtheorie? Genomen uit: inderdaad.com.
6. Villanova University (2019). De klassieke managementtheorie. Genomen van: Villavau.com.