Robert James Eaton Biography, Technische en conceptuele vaardigheden

Robert James Eaton (Geboren in februari 1940) Hij is een zakenman die president en CEO is geweest van Chrysler Corporation van 1993 tot 1998. Zijn Business Management -aanpak en zijn standpunt over teamwerk, gaven niet alleen een bocht op de bedrijven waarin hij tijdens zijn leven heeft gewerkt, maar heeft het World Management Management overlappen.

Zijn theorieën en methoden werken niet alleen om een ​​goede werkomgeving te creëren, maar lanceert ook bedrijven, zoals het geval was bij Chrysler. In het begin werd hij beschouwd als een zwakke, onbeslist en zelfs ietwat zachte manager, maar het verstrijken van de tijd toonde aan dat hij heel goed wist wat hij deed, en daarom is hij een van de best betaalde leidinggevenden ter wereld geworden.

Geboorte en jeugd

Robert James Eaton werd geboren in Buena Vista, Colorado, hoewel hij opgroeide in Arkansas City, Kansas. Het was aan de Universiteit van Kansas waar hij afstudeerde met de B.S (Science Bachelor) als werktuigbouwkundig ingenieur in 1963.

Na zijn afstuderen begon hij te werken in General Motors, een van de autofabrieken van de Verenigde Staten, gevestigd in Detroit. Tien jaar later, na zijn goede baan en niet onopgemerkt te blijven, werd hij gepromoveerd tot de hoofdingenieur van de nieuwe algemene modellen van General Motors die vooraan zouden hebben -whheel drive.

In 1982 bedroeg hij vice -president van Advanced Engineering en later werd hij benoemd tot president van General Motors in Europa. Hoewel Eaton nog in de Verenigde Staten was, was hij het hoofd van alle operaties die werden uitgevoerd op het Europese hoofdkantoor van het bedrijf, waaronder het maken van verschillende reizen van één kant naar de Atlantische Oceaan.

Kan u van dienst zijn: wat is de oorsprong van kapitaal? Financiering en notering

Eaton in Chrysler

Dit was een grote verantwoordelijkheidspositie die Eaton meesterlijk presteerde, iets dat de oren van Lee Iacocca bereikte, de CEO van Chrysler. Lee stond op het punt met pensioen te gaan en moest een opvolger noemen, en hoewel hij de leiding had over het doen, gaf zijn beslissing aanleiding. 

Ten eerste, omdat Chrysler de grootste concurrent van General Motors was; En aan de andere kant, omdat er drie namen waren die klonken als mogelijke opvolgers van Lee Iacocca: Fred Miller, Gerry Greenwald en Robert Lutz.

Robert Lutz voelde echter al snel als de winnaar van deze competitie, omdat Miller geen interesse toonde in deze functie, terwijl Greenwald een aanbod accepteerde als president van United Airlines Pilots.

Maar de illusies van Lutz zouden snel dalen als het nieuws klonk dat het Eaton zou zijn en niet hij die zou gebeuren met de zakenman die erin geslaagd was het bedrijf opnieuw te lanceren.

Toch wist Eaton hoe hij Lutz moest winnen, en werkte later samen samen met een team dat Chrysler naar het hoogste punt zou brengen dat hij nooit was geweest. Hoe deed Eaton?

Zijn technische vaardigheden in Chrysler

Naast dat ze bekend zijn om hun conceptuele technieken die we hieronder zullen bespreken, waren de technische vaardigheden ervan cruciaal voor Chrysler om de piek te bereiken waarin hij zelfs vandaag is.

Een gelegenheid is bijvoorbeeld bekend wanneer de tweede meerderheidsaandeelhouder van het bedrijf, de Armeense miljardair Kerkorian, een openbare acquisitieaanbieding op tafel zette.

Het doel was om het bedrijf te krijgen of vertegenwoordigers toe te voegen aan de raad van bestuur die u bevoordelde. Je zou kunnen zeggen dat het iets lijkt op een staatsgreep in een regering, maar op kleine schaal.

Het kan u van dienst zijn: Accounts Debiteuren

Ondanks dat het een ingewikkelde situatie was, wist Eaton hoe ze haar heel goed onder ogen moest zien en slagen. Ze ondertekenden een vredesovereenkomst van vijf jaar waarin Kerkorian beloofde het bedrijf niet vijandig te willen krijgen of zijn deelname te vergroten.

In ruil daarvoor bood Eaton hem een ​​vertegenwoordiging aan in de raad van bestuur, opende een terugkoop van acties dat Kerkorian voordelen zou krijgen en kleine wijzigingen in de statuten die hij zelf heeft voorgesteld, aangebracht. 

Zijn conceptuele technieken

Eaton was een heel andere leider dan Iacocca. Vanaf het eerste moment was hij betrouwbaar, toegankelijk en inzichtelijk, met een intern gezichtspunt, van teamwerk.

Hij slaagde erin een werkteam te creëren dat samen samenwerkte en niet met elkaar concurreerde. Ik had geen secretaresse nodig die de telefoon beantwoordde en vaak de kantoren van managers en werknemers draaide om met hen te praten en ze beter te kennen. Zijn geheim in succes, zonder twijfel, was empathie.

Relatie met werknemers

Hoewel de arbeiders in het begin een beetje in de war waren, zorgde de oprechte interesse die Eaton voor hen liet zien, hem al snel om zijn vertrouwen te winnen. En hij nam niet alleen genoegen met dit, maar hij leerde de rest van de managers om toegankelijker te zijn om het vertrouwen van de werknemers te verkrijgen.

Zijn concept was duidelijk: een bedrijf werkt in een goede richting en een goede directeur moet het vertrouwen van zijn werknemers krijgen, want zonder deze zijn noch de directeur noch het bedrijf niets.

Het is veel beter om een ​​uniek team te hebben dan een team tegenover. De goede sfeer die werd gecreëerd dankzij deze methoden leidde tot de ontwikkeling van een van de beste auto's van het bedrijf, de Chrysler Neon.

Kan u dienen: Kaoru Ishikawa: Biografie, kwaliteitsprincipes, bijdragen

Eaton moedigde managers aan en verantwoordelijk voor werknemers om hun mening te geven aan vragen als: “Wat zich echt zorgen maakt over deze kwestie?”; "Welke oplossing zou u geven?”; "Hoe denk je dat deze kwestie kan worden verbeterd??".

Het winnen van vertrouwen was van vitaal belang voor hen om zich kalm te voelen om uit te drukken wat ze echt dachten. In 1997 beloonde Forbes Magazine Chrysler als het bedrijf van het jaar omdat hij "intelligent, gedisciplineerd en intuïtief" was, zoals hun pagina's tekstueel citeerden.

Andere professionele prestaties

Na zijn podium als CEO van Chrysler in 1998 te hebben beëindigd, kreeg James Eaton verschillende zeer gewaardeerde en goed betaalde posities zoals:

• President van de National Engineering Academy.
• Chevron Director -Energy Company-.
• Lid van de International Paper Council -Het bedrijf van dit grootste type ter wereld, met meer dan 56.000 werknemers-.
• Beheerder van de stichting van de Universiteit van Kansas.

Het lijdt geen twijfel dat soms degenen die het zwakst lijken de sterkste zijn. De conceptuele technieken van Robert James Eaton leken niet goed geaccepteerd en liet hem zien hoe zacht.

Referenties

1. Dyer JH. Hoe Chrysler een Amerikaanse keiretsu creëerde. Harv -bus toeren. 1996.
2. Benson JA, Thorpe JM. Chrysler's succesverhaal: anekdote advertenties. J Pop Cult. 1991.
3. Zakelijke veranderingen.Stelling.Ons op.Mxdigital/hoofdstuk2.
4. Robert James Eaton. Wikipedia.borg.
5. Robert Eaton MV060. (2019). Opgehaald uit Elmundo.is