Alternatieve administratieve reorganisatieprocessen

De alternatieve administratieve reorganisatieprocessen Ze zijn de verschillende alternatieve methoden om de herstructurering van een of meer eenheden of afdelingen van een bedrijf uit te voeren, of voor de fusie van een aantal daarvan.

Dit resulteert in een toename of afname van het niveau van verantwoordelijkheden van werknemers, waardoor het kan leiden tot de eliminatie van een of meer banen.

Bron: Pixabay.com

Herstructurering kan ook administratieve reorganisatie vaststellen wanneer het rapport van het werknemersrapport wordt verhoogd of verlaagd, zelfs als er geen ontslag optreden.

Reorganisatie omvat niet de herverdeling van het werk op hetzelfde niveau binnen een eenheid. Het moet resulteren in een administratieve organisatie die leidt tot een grotere efficiëntie en/of profiteert van de effectiviteit van menselijke en financiële activa.

Er zijn een breed scala aan redenen voor administratieve reorganisatie, met name in de huidige markt die snel verandert.

Terugkerende problemen kunnen een symptoom zijn dat de organisatie niet duidelijk heeft nagedacht over haar doel en haar algemene doelstellingen. Zonder beide te beoordelen, is administratieve reorganisatie meestal een zeer reactieve en zeer korte termijn.

[TOC]

Alternatieve proceslijst

Machtiging

Empowerment is een concept, een nieuwe manier om het bedrijf te beheren, een managementfilosofie, waarin alle middelen zijn geïntegreerd: kapitaal, verkoop, productie, technologie, marketing en haar mensen, met behulp van efficiënte en effectieve communicatie om de doelstellingen van het bedrijf te bereiken.

Empowerment is waar de grootste voordelen van informatietechnologie worden bereikt.

In dit systeem zullen de organisatie, haar leden en werkteams volledige toegang hebben om kritieke informatie te gebruiken. Ze zullen de autoriteit en verantwoordelijkheid hebben, de vaardigheden en technologie om de informatie te gebruiken en zo de activiteiten van het bedrijf uit te voeren.

Kan u van dienst zijn: wat is de oorsprong van de administratie?

Dit instrument vervangt de oude hiërarchie door zelf geregisseerde werkteams, waarin de informatie door iedereen wordt gedeeld. Werknemers hebben de verantwoordelijkheid en de mogelijkheid om het beste van zichzelf te kunnen leveren.

Elke persoon buiten het bedrijf kan gemakkelijk de punten ontdekken waar het inefficiënt is.

Benchmarking

Het is een methode die wordt gebruikt om de best practices te onderzoeken die buiten het bedrijf of soms binnen kunnen worden gevonden, in relatie tot de technieken en processen van elk type, diensten of producten, altijd gericht op continue verbetering en in wezen gekanaliseerde klanten.

Benchmarking verwijst naar het leren wat een ander doet en zich vervolgens aan te passen aan zijn eigen praktijken, volgens wat er is geleerd, het uitvoeren van de nodige wijzigingen ervoor.

Betekent niet alleen het kopiëren van goede praktijken, maar ook een aanpassing aan zijn eigen kenmerken en omstandigheden moet worden gemaakt.

Uitbesteding

Onderaannemers of "outsourcing" is een innovatieve methode in administratie. Het bestaat uit het overbrengen van bepaalde aanvullende processen naar derden die het belangrijkste bedrijf van het bedrijf niet vormen.

Hierdoor kunnen inspanningen zich concentreren op fundamentele activiteiten om tastbare resultaten en concurrentievermogen te bereiken.

Outsourcing wordt gedefinieerd als het feit dat het een aantal beslissingsverantwoordelijkheden van het bedrijf en de interne activiteiten van de Vennootschap overdragen aan andere externe leveranciers.

Dit proces is in de loop der jaren in toenemende mate geïmplementeerd in productiebedrijven, zowel in de financiële sector als in het servicegebied, naast verschillende bedrijven in het algemeen.

Verkleinen

Het is het proces van herstructurering of administratieve reorganisatie van bedrijven die werken om werksystemen te verbeteren door de aanpassing van het aantal werknemers, om het concurrentieniveau te behouden.

Kan u van dienst zijn: onderhandelingsmacht van leveranciers: aspecten, voorbeelden

Clusters

Het is de reeks organisaties, bedrijven of agenten die het verlenen van een dienst of bij de productie van een product en die geografisch dichtbij zijn.

Re -engineering

Het is het radicale en snelle ontwerp van de strategische processen die waarde toevoegen, naast de organisatiestructuren, het beleid en de systemen die hen ondersteunen, om de productiviteit en workflows van een bedrijf te optimaliseren.

Procesre -engineering wordt gedefinieerd als de activiteit die de waarde en het functioneren van de processen in de organisatie analyseert, waardoor essentiële wijzigingen worden aangebracht om de resultaten drastisch te verbeteren, afhankelijk van de klant.

Telewerken

Afstand of telewerkwerk is het proces waarmee werknemers hun functie op een andere plaats dan het kantoor kunnen vervullen.

Het werk wordt uitgevoerd in een sitesectie van de productie- of centrale kantoorfaciliteiten, door de nieuwe bestaande communicatietechnologieën te gebruiken.

Daarom is het het werk dat op afstand wordt gedaan met behulp van communicatie- en informatietechnologieën, om diensten en producten aan de wereld te verkopen.

Werknetwerken

Het is een manier van samenwerking die voorstander is en de informatiestroom mogelijk maakt. Het netwerk wordt gevormd wanneer twee of meer mensen gerelateerd zijn aan uitwisselingsinformatie zodanig dat ze kunnen vooruitgaan in de voortgang van hun werk.

Informatie wordt voor uw eigen wil uitgewisseld. Voor zover de informatie die is uitgewisseld voor de belangen van elke deelnemer relevant is, blijft het netwerk actief.

De erkenning van gerelateerde gebieden en belangen genereert gemeenschappelijk dat een verenigend doel wordt geïdentificeerd en dat het werknetwerk is gevestigd.

Kan u van dienst zijn: berekening van de economische ontwikkeling van een land

Behoefte aan reorganisatie

Niet altijd problemen veroorzaken de noodzaak om te reorganiseren. Als het bedrijf bijvoorbeeld strategische planning heeft uitgevoerd en dit leidt tot nieuwe doelstellingen, kunnen deze de organisatie vereisen om te herstructureren.

Als het bedrijf bijvoorbeeld zijn marktaandeel in een bepaalde regio wil uitbreiden, heeft de organisatie mogelijk een nieuw kantoor in dat gebied nodig, meer verkooppersoneel, enz.

Dit zijn enkele van de redenen die leiden tot management, de noodzaak van administratieve reorganisatie wordt verhoogd:

- Een werknemer klaagt op een redelijke manier dat hij overbelast is met werk.

- Werknemers klagen dat hun activiteiten overlappen.

- Een werknemer geeft aan dat hij niet genoeg werk te doen heeft tijdens de werkdag.

- Werknemers klagen dat ze meer dan één baas of supervisor melden.

- Een werknemer geeft aan dat zijn werk zeer verschillende taken bevat. U kunt bijvoorbeeld een zeer complex en moeilijk project hebben, zoals toonaangevende strategische planning, en ook een terugkerende taak doen, zoals het classificeren van een groot deel van de dagelijkse mail van de organisatie.

- Management merkt een grote hoeveelheid werknemersrotatie op. Dat wil zeggen, werknemers blijven niet genoeg in de organisatie.

- Een hoofdafdeling of functie in de organisatie heeft terugkerende problemen.

Referenties

1. Miami University (2019). Administratieve reorganisatie. Genomen uit: Miamorh.Edu.
2. Organisatorisch ontwerp (2016). Alternatieve processen van administratieve organisatie. Genomen uit: Administration166.Blogspot.com.
3. Gratis managementbibliotheek (2019). Het organiseren of reorganiseren van een organisatie en haar werknemers. Genomen uit: ManagementHelp.borg.
4. Blogorganisatieontwerp (2016). Alternatieve administratieve reorganisatieprocessen. Uitgebracht van: desigoorganizacionalblog.WordPress.com.
5. McKinsey (2016). Reorganisatie zonder tranen. Genomen uit: McKinsey.com.