Traditionele planning

We leggen uit wat traditionele planning is, de kenmerken, voor-, nadelen en geven verschillende voorbeelden

Wat is traditionele planning?

De Traditionele planning Het verwijst naar de methodologie die een breed scala aan problemen omvat die nodig is voor een bedrijf om toekomstige projecties uit te voeren, effectief op de markt te brengen met klanten en financiering te verkrijgen.

Afhankelijk van de behoeften van het bedrijf, kan traditionele planning worden gebruikt als een hulpmiddel om het bedrijf effectief te beheren, of belangrijke bedrijfsconcepten te verbeteren, zoals marketing en financiën. Deze planning is verhoogd om zich te concentreren op een specifiek onderwerp.

Deze planning diende de bedrijfscultuur tijdens de industriële revolutie, waar de aanpak de machines was voor speciale doeleinden, fabrieken en massaproductie.

Sommige leidinggevenden die de markt begrepen, namen beslissingen op basis van informatie die niet noodzakelijkerwijs belangrijk was voor werknemers op een lager niveau, met zeer specifieke functies.

Tegenwoordig woon je in een onderling verbonden wereld, waar organisaties worden geconfronteerd met een uitdagende economische omgeving en internationale concurrentie. Naarmate bedrijven op zoek zijn naar nieuwe paden om te groeien, worden nieuwe vormen van planning versterkt, zoals strategisch.

Kenmerken van traditionele planning

• Deze planning is in wezen gebaseerd op het coördineren en sturen van inspanningen alleen tussen de processen en leden van het bedrijf zelf, zonder de externe factor van hetzelfde te overwegen.
• Het is één -dimensionaal, statisch en rigide.
• Een deel van een diagnose en houdt rekening met voornamelijk financiële middelen.
• Biedt een algemene verklaring van de realiteit, zonder de verscheidenheid aan acteurs te erkennen, er zijn alleen leiders en gericht.
• Het wordt gebruikt voor projecten waarbij het werk achtereenvolgens wordt uitgevoerd, bepaald door een schema dat wordt gedefinieerd door de beschikbaarheid van middelen en duur. Het mag niet worden gebruikt voor projecten die worden gepromoot door zeer variabele activiteiten.

Stadia van traditionele planning

Traditionele planning omvat drie fasen:

Het kan u van dienst zijn: economische activiteiten van Venezuela

1. Voormans

Omvat de diagnose om de oorzaken te begrijpen die een probleem veroorzaken. Het omvat ook de voorspelling, waar mogelijk scenario's en hun oplossingsalternatieven zijn gedefinieerd.

Prioriteitsbeleid, doelstellingen en acties worden gedefinieerd, via een ontwikkelingsplan. Hiermee begint de implementatiefase, integratie met de andere elementen: budgettering, programmeren, controle en evaluatie.

2. Terugkerend

Wordt gedefinieerd door budgettering en programmeren. De omvang van de kosten wordt vastgesteld, via een reeks elementen: sociaaleconomische diagnose, marktvraag en prioriteitsbeleid.

3. Ex-post  

Begrijp de analyse van effecten door controle en evaluatie. Controle maakt het mogelijk om beleid en middelen voortdurend te volgen, evenals correcties aanbrengen. De evaluatie wil de relatie modelleren tussen wat er wordt gedaan en de doelstellingen.

Voor-en nadelen

Voordelen

• Het is een effectief zakelijk hulpmiddel. Met deze planning kunnen managers de doelen en doelstellingen van het bedrijf organiseren.
• Kortom, u kunt geld besparen van het bedrijf omdat de belangrijkste functie is om de huidige en toekomstige financiële projecties te beheren.
• Bedrijfsleiders zijn beter uitgerust om kosten te beheren, omdat de budgetten binnen het plan worden vastgesteld.
• Marketinggeld wordt effectiever toegewezen, omdat het plan helpt bij het identificeren van de kenmerken van de doelmarkt van het bedrijf.

Nadelen

• Bereidt de bedrijfseigenaar niet voor op alles. Onverwachte marketingtrends kunnen de doelstellingen en reacties van het bedrijf beïnvloeden.
• Bovendien, ongeacht hoe goed geschreven het plan is, kan dit niet slecht beheer of een ineffectief verkoopteam voorkomen.
• Het maakt niet uit hoe sterk het een potentiële markt lijkt te zijn, deze planning heeft niet de mogelijkheid om ongedaan te maken.
• Deze traditionele visie op planning is sterk in twijfel getrokken door de lage responscapaciteit voor grote problemen, en zijn inflexibiliteit om te beheersen en te corrigeren tijdens de implementatie van het proces.

Kan u van dienst zijn: verkooprapport

Verschillen tussen traditionele planning en strategische planning

Doel

Deze planning bestaat uit een diagnose, om de oorzaken te begrijpen die het probleem veroorzaken en zo oplossingen, programmering en budget bepalen, die de omvang van de uitgaven van het bedrijf zullen bepalen, en de impactanalyse door middel van een evaluatie.

Aan de andere kant worden in strategische planning de verschillende operationele plannen van een bedrijf opgesteld en uitgevoerd om een ​​missie, visie, doelen en doelstellingen op korte, middellange en lange termijn te verkrijgen, en benadrukt Een onzekere toekomst.

Dagelijkse situaties VS. Toekomstige problemen

Traditionele planning richt zich alleen op situaties die zich voordoen in een routinematig bedrijf. Dat wil zeggen, het zijn alle beslissingen die op dit moment worden genomen, zonder een toekomstige planning, meestal onvoorzien te handelen.

Aan de andere kant wil strategische planning elk probleem voorspellen dat zich in de toekomst kan voordoen, met als doel dat bedrijven boven alle ongemak zijn die kunnen optreden om het op de best mogelijke manier op te lossen.

Tools en producten

Traditionele planning is voornamelijk toevlucht tot projectieve tools, omdat het gebaseerd is op trends, genereren als producten: beleid, doelstellingen, procedures en budgetten.

Anderzijds zijn de tools die het meest worden gebruikt door strategische planning concurrentie -analyse, SWOT -matrices en waardeketens, genereren als producten: visie, missie, bedrijfsstrategieën, strategische doelstellingen en managementindicatoren.

Traditionele planningsvoorbeelden

Productieplanning

De MRP -methodologie (Planning van de productie -eisen) werd het productiemodel aan het einde van de 20e eeuw. Deze traditionele planning is gebaseerd op een voorspelling.

Kan u van dienst zijn: commerciële onderhandeling: wat is, belang en vaardigheden

Voorspellingen zijn afhankelijk van het verzamelen en combineren van gegevens uit meerdere bronnen, zoals historische verkoopgegevens en lotgroottes. Onnauwkeurigheden van deze gegevens vergroten echter de uiteindelijke schatting, waardoor een probleem wordt opgeroepen.

Wanneer deadlines worden ingekort, wordt het moeilijker om precieze voorspellingen te genereren. Dit creëert onzekerheid, waardoor het moeilijk is om nieuwe producten toe te voegen of de levertijd te optimaliseren.

Project planning

Het wordt geassocieerd met de volgende afbakeningsparameters: reikwijdte, tijd, kosten en kwaliteit, op zoek naar een bepaald evenwicht tussen hen. Een project kan bijvoorbeeld sneller eindigen door de reikwijdte te verminderen of het budget te vergroten. Evenzo kan het verlengen van de reikwijdte een toename van tijd en budget vereisen.

Het is echter niet altijd mogelijk om parameters uit te wisselen. Bijvoorbeeld, investeren in meer mensen als een project volledig personeel heeft, kan het vertragen. Dit traditionele model is onvoldoende, omdat het weglaten van belangrijke factoren zoals de impact op geïnteresseerde partijen en klanttevredenheid.

Systeemplanning

Deze planning wordt in verschillende fasen ontwikkeld: eerst wordt een model van de huidige situatie ontwikkeld, waar informatie is over de prioriteiten en problemen van het bedrijf.

Vervolgens wordt een studiestudie uitgevoerd om gegevens te definiëren en architecturen te processen. Met deze informatie wordt het systeemschema voor de functie ontwikkeld, waardoor de noodzakelijke inspanning wordt geschat om ze te ontwikkelen. Ten slotte wordt het plan voor de richtlijn gepresenteerd om de prioriteiten en hun inzet te formaliseren.